這意味著出海既是風(fēng)口，也是廝殺更為激烈的紅海，有機(jī)遇，也有更大的死亡可能性。
但此次微信內(nèi)測(cè)的“云逛全球”和上述跨境電商不完全相同，從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，微信的云逛全球?qū)Ｗ⒂诤Ｌ允袌?chǎng)，指的是通過(guò)跨境商家提供進(jìn)口好貨，然后售賣(mài)給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者。
在這個(gè)細(xì)分賽道中，國(guó)內(nèi)的頭部平臺(tái)有阿里、京東和網(wǎng)易考拉等玩家，其中，考拉已被阿里收購(gòu)，與天貓進(jìn)口國(guó)際超市一起成為阿里在跨進(jìn)進(jìn)口商品業(yè)務(wù)的創(chuàng)收利器。
而京東的海囤全球也已經(jīng)吸引接近2萬(wàn)個(gè)品牌入駐，覆蓋了時(shí)尚、母嬰、營(yíng)養(yǎng)保健、個(gè)護(hù)美妝、3C、家居、進(jìn)口食品、汽車(chē)用品等近乎全部產(chǎn)品品類，商品來(lái)自于美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、日本等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
微信內(nèi)測(cè)的云逛全球必將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在波濤洶涌的市場(chǎng)中，微信需要找到自己的定海神針。
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企鵝的電商之路
除了前文所說(shuō)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之外，“企鵝”的電商之路其實(shí)一直都比較坎坷。
從早年自建拍拍網(wǎng)不成后參股易迅網(wǎng)，到后來(lái)投資京東、拼多多，騰訊的電商之路從原本的直接下場(chǎng)，到間接參股圓夢(mèng)，人人都認(rèn)為騰訊的電商夢(mèng)或許將會(huì)終結(jié)。
但是在2020年5月，騰訊再次下場(chǎng)，依托于騰訊社交生態(tài)圈的多樣化場(chǎng)景和龐大用戶團(tuán)體的帶貨內(nèi)容社區(qū)“小鵝拼拼”正式上線，后轉(zhuǎn)型為潮玩種草社區(qū)。
同年12月，騰訊又推出了第二款電商小程序聚合平臺(tái)“騰訊惠聚”，這個(gè)直接入駐微信支九宮格內(nèi)的“購(gòu)物消費(fèi)”欄的小程序，再一次體現(xiàn)了騰訊的重視。
但是從結(jié)果來(lái)看，目前的騰訊還沒(méi)能搭建成熟的電商體系，以小鵝拼拼為例，其覆蓋的商品僅有盲盒、手辦以及JK等，無(wú)法和商品種類及功能齊全的淘寶進(jìn)行比較。
而早期小鵝拼拼則是瞄準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)，但是面對(duì)拼多多這位王者，小鵝拼拼只能改版為專注年輕人的潮玩市場(chǎng)。
用一句成語(yǔ)來(lái)形容騰訊在電商領(lǐng)域的布局，那就是屢戰(zhàn)屢敗，但是潛力十足的騰訊并未放棄，反而用屢敗屢戰(zhàn)的氣度不斷挑戰(zhàn)電商難題。
云逛全球，就是騰訊的新動(dòng)作，除此之外，布局三年的視頻號(hào)，也上線了購(gòu)物車(chē)功能，進(jìn)軍直播帶貨。
結(jié)合騰訊現(xiàn)有的資源來(lái)看，電商業(yè)務(wù)潛力俱佳。
一方面，憑借微信和QQ這兩個(gè)社交APP超18億的用戶規(guī)模，在流量方面，微信守著一座最富裕的金礦。
另一方面，在資金及技術(shù)方面，騰訊的家底也十分雄厚，去年三季度，騰訊營(yíng)收達(dá)到了1424億元。
而在電商領(lǐng)域，掌握資金和流量這兩大王牌，已經(jīng)建立起強(qiáng)大的開(kāi)局優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵在于騰訊的電商業(yè)務(wù)決心，如何把這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人貨場(chǎng)的電商體系搭建，是騰訊電商夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
屢敗屢戰(zhàn)，方顯英雄本色，騰訊做電商的步伐絕對(duì)不會(huì)停下，在跨境電商逆勢(shì)增長(zhǎng)的背景下，微信“云逛全球”迎來(lái)了機(jī)遇，接下來(lái)就是慢慢搭建騰訊自身的電商體系，但這仍然需要時(shí)間。
來(lái)源：電商頭條 文/風(fēng)清
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