這意味著出海既是風(fēng)口,也是廝殺更為激烈的紅海,有機(jī)遇,也有更大的死亡可能性。
但此次微信內(nèi)測(cè)的“云逛全球”和上述跨境電商不完全相同,從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)說(shuō),微信的云逛全球?qū)W⒂诤L允袌?chǎng),指的是通過(guò)跨境商家提供進(jìn)口好貨,然后售賣(mài)給國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者。
在這個(gè)細(xì)分賽道中,國(guó)內(nèi)的頭部平臺(tái)有阿里、京東和網(wǎng)易考拉等玩家,其中,考拉已被阿里收購(gòu),與天貓進(jìn)口國(guó)際超市一起成為阿里在跨進(jìn)進(jìn)口商品業(yè)務(wù)的創(chuàng)收利器。
而京東的海囤全球也已經(jīng)吸引接近2萬(wàn)個(gè)品牌入駐,覆蓋了時(shí)尚、母嬰、營(yíng)養(yǎng)保健、個(gè)護(hù)美妝、3C、家居、進(jìn)口食品、汽車(chē)用品等近乎全部產(chǎn)品品類,商品來(lái)自于美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、日本等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
微信內(nèi)測(cè)的云逛全球必將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),在波濤洶涌的市場(chǎng)中,微信需要找到自己的定海神針。
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企鵝的電商之路
除了前文所說(shuō)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之外,“企鵝”的電商之路其實(shí)一直都比較坎坷。
從早年自建拍拍網(wǎng)不成后參股易迅網(wǎng),到后來(lái)投資京東、拼多多,騰訊的電商之路從原本的直接下場(chǎng),到間接參股圓夢(mèng),人人都認(rèn)為騰訊的電商夢(mèng)或許將會(huì)終結(jié)。
但是在2020年5月,騰訊再次下場(chǎng),依托于騰訊社交生態(tài)圈的多樣化場(chǎng)景和龐大用戶團(tuán)體的帶貨內(nèi)容社區(qū)“小鵝拼拼”正式上線,后轉(zhuǎn)型為潮玩種草社區(qū)。
同年12月,騰訊又推出了第二款電商小程序聚合平臺(tái)“騰訊惠聚”,這個(gè)直接入駐微信支九宮格內(nèi)的“購(gòu)物消費(fèi)”欄的小程序,再一次體現(xiàn)了騰訊的重視。
但是從結(jié)果來(lái)看,目前的騰訊還沒(méi)能搭建成熟的電商體系,以小鵝拼拼為例,其覆蓋的商品僅有盲盒、手辦以及JK等,無(wú)法和商品種類及功能齊全的淘寶進(jìn)行比較。
而早期小鵝拼拼則是瞄準(zhǔn)了下沉市場(chǎng),但是面對(duì)拼多多這位王者,小鵝拼拼只能改版為專注年輕人的潮玩市場(chǎng)。
用一句成語(yǔ)來(lái)形容騰訊在電商領(lǐng)域的布局,那就是屢戰(zhàn)屢敗,但是潛力十足的騰訊并未放棄,反而用屢敗屢戰(zhàn)的氣度不斷挑戰(zhàn)電商難題。
云逛全球,就是騰訊的新動(dòng)作,除此之外,布局三年的視頻號(hào),也上線了購(gòu)物車(chē)功能,進(jìn)軍直播帶貨。
結(jié)合騰訊現(xiàn)有的資源來(lái)看,電商業(yè)務(wù)潛力俱佳。
一方面,憑借微信和QQ這兩個(gè)社交APP超18億的用戶規(guī)模,在流量方面,微信守著一座最富裕的金礦。
另一方面,在資金及技術(shù)方面,騰訊的家底也十分雄厚,去年三季度,騰訊營(yíng)收達(dá)到了1424億元。
而在電商領(lǐng)域,掌握資金和流量這兩大王牌,已經(jīng)建立起強(qiáng)大的開(kāi)局優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵在于騰訊的電商業(yè)務(wù)決心,如何把這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人貨場(chǎng)的電商體系搭建,是騰訊電商夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
屢敗屢戰(zhàn),方顯英雄本色,騰訊做電商的步伐絕對(duì)不會(huì)停下,在跨境電商逆勢(shì)增長(zhǎng)的背景下,微信“云逛全球”迎來(lái)了機(jī)遇,接下來(lái)就是慢慢搭建騰訊自身的電商體系,但這仍然需要時(shí)間。
來(lái)源:電商頭條 文/風(fēng)清
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