核心觀點
1. 阿里將天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群，美團則通過門店將快遞發(fā)向全國，一個主打速度，一個提升廣度，互聯(lián)網(wǎng)的邊界正被不斷打破;
2.構(gòu)建完備生態(tài)對于萬億級的美團至關(guān)重要，實物電商也是必不可少的環(huán)節(jié);
3.長期來看，美團可能會形成電商的另一種形態(tài)。
美團上線了“快遞發(fā)貨”的新業(yè)務，在供給短缺的地區(qū)，頁面會顯示快遞發(fā)全國的門店。在此之前，美團還與華為合作，為消費者同城配送最新款P40 Pro。
扎根本地生活的美團，向線上實物電商平臺踏出了一大步。換言之，美團正挺進阿里腹地。
2017年，王慧文在億歐的創(chuàng)新者年會上提到：“整個互聯(lián)網(wǎng)可以分成兩類：A類是供給和履約在線上，比如騰訊、百度。B類是供給和履約在線下。其中又可以細分為：以SKU為中心的B1和以Location為中心的B2。”
如今，B1與B2的界限逐漸模糊。兩個月前，阿里將“天貓超市+淘鮮達+盒馬”整合入同城零售事業(yè)群，美團則通過門店將快遞發(fā)向全國，一個主打速度，一個提升廣度，互聯(lián)網(wǎng)的邊界正被不斷打破。
截至6月16日收盤，美團市值已突破萬億港元大關(guān)，自今年4月以來，美團累計漲幅已超80%。順利晉升到萬億級的美團，迎來的是一個怎樣的開始?
實物團購：美團電商往事
鮮有人知的是，早在2013年，美團就已試水電商業(yè)務。
2013年6月，美團全資收購實物團購網(wǎng)站猛買網(wǎng)，隨后任命猛買網(wǎng)創(chuàng)始人張智勇為美團商品團購部總監(jiān)，向COO干嘉偉匯報，同時美團在移動端開辟了購物頻道。
當時的美團、大眾點評、拉手們正激烈爭搶著每一個點的市場份額，明星代言、免費抽獎等各類營銷方式爭相上演，養(yǎng)成網(wǎng)絡團購習慣的消費者越來越多，實物團購業(yè)務是其中的一個“分支業(yè)務”。
不過，在這個業(yè)務上，美團也算不得“先鋒”。
2010年3月，“千團大戰(zhàn)”如火如荼。阿里推出聚劃算，在商家、流量以及價格等團購業(yè)務的關(guān)鍵性資源上，“背靠大樹”的聚劃算有著相當大的優(yōu)勢，“200輛奔馳三個半小時團光，100顆克拉鉆一小時團光”等事例也證明了這一點。
有業(yè)內(nèi)人士回憶稱：“聚劃算殺入千團大戰(zhàn)，對其他團購平臺的實體團購業(yè)務是個相當大的打擊。”
正因如此，美團的電商初戰(zhàn)并不是順利。
億邦動力網(wǎng)此前的采訪顯示，美團箱包類目的商家透露，在其經(jīng)營的兩年時間里，僅早期的銷量還不錯，每月可以達到5萬到6萬的銷售額，最好的時候可以達到單月8萬元的銷售額。隨后，銷售量開始下滑，只能在百元到千元的位置浮動。
2016年5月，美團發(fā)布公開信，其中提到：“8月1日后將不再對購物頻道進行推廣。原商品交易團隊將調(diào)整至外賣配送事業(yè)群孵化新業(yè)務。”
自此，美團不到三年的電商初戰(zhàn)宣告失敗。
不得不說的一個數(shù)據(jù)是，2013年，美團只有二三十萬合作商戶，而淘寶已擁有了幾百萬活躍商戶。
彼時的美團只能對外表示，調(diào)整實物團購業(yè)務是為更好的服務消費者及商家，繼續(xù)專注和深耕生活服務O2O領(lǐng)域。
生活服務業(yè)的另一個阿里
七年之后，美團已換了一副面貌，作為國內(nèi)市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團連接著610萬商戶和4.5億消費者，在生活服務領(lǐng)域，無人能出其右。
突破萬億市值之后，構(gòu)建更完備的生態(tài)對于美團來說就顯得尤為重要。若想形成生活服務業(yè)的閉環(huán)，實物電商也是必不可少的環(huán)節(jié)。
2018年8月，阿里宣布斥資95億美元全資收購餓了么，為此，阿里本地生活服務公司總裁王磊曾解釋道：“從實物電商延伸到生活服務電商是順理成章;即時配送是阿里新零售的基礎(chǔ)設施;高頻支付場景可以支撐阿里金融業(yè)務。”
若將這句話反推也同樣成立。
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