3月10日,支付寶全面升級,上升為全球最大的數(shù)字生活開放平臺,盡可能地為阿里本地生活服務(wù)公司賦能。在此之前,阿里本地生活服務(wù)公司也經(jīng)歷了較大的人事調(diào)整,胡曉明兼任董事長。
這一切王興看在眼里,時隔一個月,他終于拿起反擊的武器,在美團推出一系列大動作。
美團版“芝麻信用”測試
據(jù)Tech星球報道,美團正測試“信任分”,王興將建立自己的商業(yè)信用體系。
美團信任分是什么?美團信任分是美團對用戶身份信息、行為特征、金融表現(xiàn)、履約歷史四個維度的綜合評估分。簡單來說,就是美團的“芝麻信用”。
不同分值的客戶享受的權(quán)益不同,以去年6月美團上線的“相互保”(美團互助)為例,信任分大于490分的用戶有機會0元加入,最高可享受百萬保障;信任分大于560分的用戶有機會用美團“花唄”( 買單月付)的功能。當(dāng)然還有美團版的“借唄”“余額寶”等功能陸線上線。
除此之外,美團新“閃購”增加了3C數(shù)碼等即時配送商品,4月8日已開賣華為P40系列手機,邁出了實物電商關(guān)鍵一步,直指阿里電商業(yè)務(wù)。
原“閃購”升級為“菜大全”,攜手“美團買菜”全方位布局生鮮電商,對標(biāo)盒馬;跑腿業(yè)務(wù)也升級為美團配送平臺。
此外,美團的酒旅、生鮮、摩拜單車對標(biāo)阿里旗下的飛豬、盒馬、哈羅,如果此時美團實現(xiàn)了從服務(wù)向?qū)嵨镫娚痰臒o縫切換,對阿里的挑戰(zhàn)不言而喻。
馬云早年就看出了王興的“野心”,本想為其所用,只可惜,千算萬算,最終還是讓王興成為阿里的“心腹大患”。
馬云投資王興
話說2010年,王興創(chuàng)立了美團網(wǎng),跟第一梯隊的拉手網(wǎng)、58團在資金實力上相差一個級別。
在2011年,“千團大戰(zhàn)”的初期,美團網(wǎng)不是不想燒錢,而是沒錢。當(dāng)時拉手網(wǎng)憑借巨大的廣告效應(yīng)攻占了美團的許多“地盤”,王慧文在天津急得跳腳。
王興硬是“穩(wěn)”住了這場“戰(zhàn)爭”,經(jīng)歷九死一生的他,從來沒有怕過誰。此時馬云正在找投資標(biāo)的,王興的韌性和耐力感染了馬云。
馬云說,就是他了。于是在美團的B輪融資中,阿里領(lǐng)投了5000萬美元的資金。有了資金的王興如虎添翼,他頭腦清醒,沒有急于燒錢,他要讓“戰(zhàn)火”再燒一會兒。
當(dāng)“戰(zhàn)爭”進(jìn)入尾聲時,他開始打掃戰(zhàn)場“收尸”,這時候錢就起到了“四兩撥千斤”的作用,所謂“錢用到了刀刃上”。不但收復(fù)了失地,還網(wǎng)絡(luò)了人才。
那些說王興膽小、不敢燒錢的同行,看到笑到最后的是王興,紛紛跑來取經(jīng),王興給了“高筑墻,廣積糧,緩稱王”的九字箴言。
馬云見王興這一仗打得漂亮,欲將其“攬入胸懷”。其后又對美團進(jìn)行了一輪注資,成為美團的大股東。
2014年,經(jīng)過三年的擴張,美團成為本地生活服務(wù)的龍頭公司。這時候,王興做大做強的野心上來了,他打起了大眾點評的心思,欲將美團網(wǎng)和大眾點評合并,形成本地生活服務(wù)的巨無霸。
馬云王興反目
當(dāng)時,騰訊是大眾點評的重要股東,王興希望能和滴滴程維一樣同時得到阿里、騰訊的支持。
他找馬云聊了聊,馬云聽方案后,顯露不悅之色,最后張勇親自告訴王興,此路不通。此時的馬云,隱隱約約有一種不好的感覺,美團或許會成為阿里最大的威脅。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號:redshcom 關(guān)注更多: 美團 |