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近日，發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)疫”專題報告顯示：疫情前，國內(nèi)生鮮電商整體日活用戶數(shù)不到800萬，春節(jié)疫情集中暴發(fā)期，日活數(shù)字竟一舉突破1000萬，春節(jié)后更是再次突破1200萬。
還有數(shù)據(jù)顯示，生鮮類APP平均日活同比增幅為107.17%，其中七天長假和在家辦公期間分別達到了108.46%和108.55%。
生鮮電商真的要迎來集體狂歡？
疫情造成的“虛胖”，只會讓生鮮電商的淘汰機制加速
從2012年至今，生鮮電商中間經(jīng)歷了從傳統(tǒng)垂直類電商，到前置倉、拼團等模式不斷換血試錯。
在京東、阿里、蘇寧等電商巨頭也相繼加碼生鮮賽道后，“燒錢”模式仍難以為繼，無論是這些巨頭還是區(qū)域性創(chuàng)業(yè)者，真正熬下來并宣布盈利的企業(yè)并不多，而“死亡”名單卻可以列出一堆。
2019年的大批生鮮電商“死亡”陰霾還未消散，2020年開年，這場突如其來的疫情就將生鮮電商又一次推上了“風(fēng)口浪尖”。叮咚買菜，日訂單量增長3-4倍增長，客單價增長70%；每日優(yōu)鮮，交易額實現(xiàn)3-4倍的增長，客單價由之前的85-90元，攀升到120-125元。
然而，在短暫的輝煌背后，疫情卻并不能改變生鮮電商冰火兩重天的走勢，反而只會加速優(yōu)勝劣汰，多數(shù)電商平臺在這場亂斗中死得更快，仍然只有1%的頭部企業(yè)能夠活下來，并活得更好。
不僅僅只是原有線上“玩家”的博弈，傳統(tǒng)實體店如沃爾瑪、永輝超市等為了搶占市場，也在此風(fēng)口上紛紛上線線上業(yè)務(wù)，加入混戰(zhàn)。中百倉儲、中百羅森、家樂福、沃爾瑪、武商量販等16家商超企業(yè)也開啟了社區(qū)團購模式。還有許多線下超市菜場甚至便利店，都開始通過微信群、小程序等模式發(fā)展送貨上門服務(wù)，對周邊消費者的用戶進行社區(qū)運營管理，進行用戶的搶占，且搶占的用戶粘度遠大于一般生鮮電商。
因此，在各方博弈的沖擊下，雖疫情還未結(jié)束，但自2020年2月16日起，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等APP在App Store總榜免費榜就開始持續(xù)下滑，目前排名已低于2020年元旦之前的名次，可謂是一朝回到解放前。
一般的純平臺型電商企業(yè)，由于缺失供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，沒有有效的供應(yīng)鏈體系、穩(wěn)定的貨源和快速的訂單配送。這樣的弊病，在疫情的放大鏡下尤為明顯。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心公布的數(shù)據(jù)，我國生鮮電商4000多家入局者中，88%的企業(yè)虧損，其中7%是巨額虧損；僅有4%的企業(yè)實現(xiàn)盈虧平衡，只有1%的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。
當疫情結(jié)束，線上訂單回落已成定局。“螳螂財經(jīng)”認為，生鮮電商企業(yè)如果仍然無法優(yōu)化供應(yīng)鏈保證貨源、達到線上線下一體化運營，沒有核心競爭力、客戶留存不足、粘性不強，面臨的就是斷崖式下跌。而疫情，則只是為生鮮電商本就“九死一生”的淘汰賽按下加速鍵，依舊只有那頭部1%可以持續(xù)獲益“逆天改命”。
疫情加速鍵下的“副作用”
麻煩不止于此。
疫情的加速，讓各生鮮電商平臺在面對用戶瘋狂涌入時，被其所帶來倍數(shù)的訂單給砸暈了頭。在這疫情之上，將生鮮電商推向民眾的同時，也切實將生鮮供應(yīng)短板和痛點暴露出來，多數(shù)生鮮電商存活更加艱難。
一方面，雖然疫情期間訂單激增，但在政府的宏觀調(diào)控下，多數(shù)生鮮電商的價格并未有明顯上浮。但由于疫情導(dǎo)致的封路、勞動力短缺等現(xiàn)實原因，實際的成本價格、運輸成本、人力成本等卻都有不同程度的增加。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2020年部分節(jié)假日安排的通知》春節(jié)：1月24日至30日放假調(diào)休，共7天。在1月24日（除夕）加班需要支付2倍加班工資，1月25日-1月27日是法定假日，加班需要支付3倍工資，1月28日-1月30日是國家調(diào)休放假，加班需支付2倍加班工資。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
