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究其根本，無非是資金鏈告急。以前置倉生鮮電商吉及鮮為例，在被拖垮前，吉及鮮創(chuàng)始人臺璐陽及其團(tuán)隊(duì)，曾在3個月內(nèi)見了100多位投資人，仍沒拉到融資。但在2019年上半年，吉及鮮還是資本的寵兒。據(jù)公開信息顯示，吉及鮮共在2018年12月、2019年4月、5月及6月完成四輪融資，分別來自源碼資本、IDG資本、經(jīng)緯中國和襄禾資本，融資總額超過2億元。
而背后一個更加嚴(yán)酷的真相是，資本對生鮮行業(yè)的態(tài)度發(fā)生變化，他們開始捂緊“錢包”。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)22家生鮮電商企業(yè)共融資近120億元；但根據(jù)《2019中國生鮮電商行業(yè)商業(yè)模式與用戶畫像分析報告》，今年1-3月生鮮電商企業(yè)僅融資13筆，融資約3.9億元，《2019社區(qū)生鮮調(diào)研報告》亦指出，與去年相比，2019年生鮮領(lǐng)域投資總量和投資筆數(shù)雙雙下降。
突圍賽打響 “幸存者”何以取勝
不過，除了這些黯然退場的企業(yè)之外，也有不少“幸存者”，一線城市已逐漸形成了以盒馬鮮生、美菜網(wǎng)、每日優(yōu)鮮等項(xiàng)目勝出局面。
并且在資本寒冬中，錢大媽、樸樸超市卻完成了新一輪融資。12月26日，社區(qū)生鮮連鎖品牌錢大媽宣布獲得近10億人民幣D輪融資，本輪融資由基石資本領(lǐng)投，泰康人壽、兼固資本、正瀚投資、光源資本以及老股東啟承資本跟投。
同日，有媒體爆料稱，前置倉品牌樸樸超市已在今年10月獲得B2輪1億美元融資，目前已到賬3000萬美元。知情人士稱，該輪資金將重點(diǎn)用于華南區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、供應(yīng)鏈搭建等方面，2020年3月樸樸超市將進(jìn)軍廣州。
其實(shí)縱觀生鮮電商頻繁暴雷的消息，可以說在市場的預(yù)料之中，饒是明星玩家們野心勃勃，也不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)一貫的燒錢打法也無法有效攻占這個交易規(guī)模突破2000億元的市場。據(jù)電子商務(wù)研究中心的統(tǒng)計，在生鮮電商行業(yè)，1%實(shí)現(xiàn)盈利，88%虧損，7%巨額虧損。
而生鮮電商之所以難做，首先是因?yàn)樯r行業(yè)的特殊性。比如，生鮮商品大多數(shù)需要“包裝化”、“規(guī)格化”，這樣雖然有利于減少消費(fèi)端損耗，可也大大提高了配送成本。冷鏈物流、鎖鮮包裝、倉儲保鮮、冷鏈配送等，都需要大量資金投入。
此外，網(wǎng)售商品需要標(biāo)準(zhǔn)化，而蔬菜、水果不僅在運(yùn)輸?shù)耐局袝l(fā)蔫變黃，不同季節(jié)的蔬菜、水果質(zhì)量相差不少，還要面對配送延遲、新鮮度下降的風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營難度不小。
但總的來看，生鮮賽道目前一半海水一半火焰的發(fā)展態(tài)勢，表明生鮮電商并非偽命題，只不過還處在大浪淘沙之中，而當(dāng)投資人愈發(fā)謹(jǐn)慎，當(dāng)用戶越來越挑剔，“幸存者們”要如何突圍？目前仍未有確切的答案。
事實(shí)上，生鮮電商從2012年開始興起，到如今已經(jīng)走過了7個年頭，而無論是社區(qū)團(tuán)購還是買菜到家都是過往商業(yè)模式的局部升級，風(fēng)口變了又變，故事永遠(yuǎn)有得講。即便到了2020年，生鮮賽道依然充滿太多不確定因素，但只有在這不斷上演的“冰與火之歌”中存活下來，才有講故事的資格。
來源: 電商報 李洋 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮 |
