|
我們看到現(xiàn)在無論是阿里的盒馬鮮生還是京東的無人餐廳，其實都是在用新零售的落地來給用戶帶來新的體驗。但是，盡管阿里和京東的嘗試帶來了新的體驗，但是這些體驗距離真正意義上的新零售的體驗還有很長的路要走。于是，用戶痛點依然存在。當新零售無法給用戶帶來顛覆性改變的時候，所謂的新零售并未真正落地。
當我們被繁亂的新零售概念所迷惑，新零售的落地又困難重重的時候，所謂的新零售便不再“新”。這也是為什么無人貨架、無人超市在經(jīng)歷了資本助推的狂熱發(fā)展之后陷入困難的根本原因所在�？梢姡斚滦铝闶鄣陌l(fā)展模式并不能稱得上是新零售發(fā)展的正道。所謂的新零售必然需要進一步完善，才能真正演變成為一個能夠給人們的生活帶來顛覆性改變的存在。
從風口到困局，新零售如何突破瓶頸？
當阿里巴巴、騰訊和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加持新零售的時候，人們看到了其中蘊藏著的巨大的發(fā)展?jié)撃�。然而，由于對于電商發(fā)展模式的固守、對于新零售落地的缺失，最終讓新零售開始進入到一個資本狂潮后的瓶頸期。
深度賦能B端才是新零售發(fā)展的正道。無論新零售如何炫酷，如何具有顛覆性，缺少了對于B端行業(yè)的深度改造，所謂的新零售都將會陷入到電商的俗套里。如何改造B端，借助新技術(shù)、新手段和新模式對B端進行賦能或許是對新零售的S2b模式進行的最為有效的詮釋。
對標阿里、騰訊和京東在新零售的布局，我們可以看出他們都是在通過深度賦能B端的方式來改變那些電商時代無法改變的商品供給側(cè)的難題，真正讓商品的供應與用戶的需求精準對接，真正滿足消費升級時代的用戶新需求。所以，撥開層層迷霧，我們可以看出深度賦能B端行業(yè)才是新零售發(fā)展的王道。
缺少了對于B端的深度改造，新零售的發(fā)展勢必會逆流至電商的層面上，最終讓新零售這個新物種變成與傳統(tǒng)電商并沒有太多區(qū)別的存在。突破新零售當下的發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于要找到深度賦能B端行業(yè)的最佳方式，最終實現(xiàn)B端行業(yè)的大改造，從而滿足消費升級時代的用戶新需求。
加快新技術(shù)落地，讓新科技成為推動新零售發(fā)展的真正驅(qū)動力。雖然我們一直在強調(diào)新技術(shù)對于新零售的驅(qū)動作用，但是新技術(shù)真正落地到新零售具體應用過程當中還需要很長的路要走。以現(xiàn)在人們一直都在強調(diào)的大數(shù)據(jù)、云計算和智能科技為例，雖然這些技術(shù)強調(diào)了很久，但是真正落地到具體應用層面的少之又少。
僅僅只是把新技術(shù)看成是一個新概念，而不是看成一個新驅(qū)動力，新零售必然無法真正落地，所謂的新零售必然會成為一個概念。如果我們將新技術(shù)看作是組成新零售的骨架的話，新技術(shù)缺少了落地之后，帶來的只能是浮夸與套路，必然無法長久，等到所謂的風口過去之后，新零售的發(fā)展又將陷入到新的困境里。
只有加快新技術(shù)與新零售的融合，特別是加快以新技術(shù)為代表的新零售賦能方式的改變，所謂的新零售才會找到資本之外的驅(qū)動力，而非僅僅只是一個概念。隨著新技術(shù)落地的完成，我們才會找到在資本以外的驅(qū)動力，這樣才能推動新零售更加長遠的發(fā)展。
告別流量思維和平臺邏輯，新零售需要的是深度介入。對于以消費互聯(lián)網(wǎng)為代表的電商時代來講，建構(gòu)一個平臺來聚攏流量的做法是非常必要且有效的；對于以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新零售時代來講，建構(gòu)一個平臺繼續(xù)聚攏流量的做法只會把新零售的發(fā)展帶入到瓶頸期。
相對于消費互聯(lián)網(wǎng)時代的海量用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有太多的流量可供聚攏，而且B端用戶需要的不是與大S的去中間化的對接，而是更加需要大S對B端用戶進行更加深度的賦能，從而提升B端行業(yè)的產(chǎn)品供給效率，實現(xiàn)B端行業(yè)更加深度的改變。
突破當下新零售行業(yè)的發(fā)展瓶頸就是要改變電商時代的流量思維和平臺邏輯，真正把新零售滲透到行業(yè)具體運作過程當中，由此帶來B端行業(yè)更多的改變，并且真正把B端的產(chǎn)品供應與已經(jīng)消費升級的C端用戶完美對接在一起。
口中含著金湯匙誕生的新零售并未迎來真正意義上蛻變，而是在資本退潮，巨頭平靜的大背景下陷入了瓶頸期。深度分析個中緣由，我們可以看出新零售并不“新”才是最終導致這一切問題的關(guān)鍵所在。突破新零售的發(fā)展瓶頸需要的是真正有“新”的突破，只有這樣，新零售才能真正成為一個新風口，而并非僅僅只是一個偽命題。
來源: 品途網(wǎng) 孟永輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
