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過氣網(wǎng)紅聚美優(yōu)品陳歐敲響創(chuàng)始人代言“警鐘”

  2012年的一句“我是陳歐,我為自己代言。”的廣告詞,捧紅了陳歐,也帶火了聚美優(yōu)品。

  也許是出場方式太過耀眼,雖然經(jīng)歷假貨風(fēng)波后的聚美優(yōu)品和創(chuàng)始人陳歐近幾年淡出了我們的視野。但7年過去,陳歐從未放棄對(duì)自我的包裝。

  恰逢今年雙11,陳歐這張熟悉的面孔又重新回到熒屏,在自家贊助的綜藝節(jié)目《奇妙的食光》中高調(diào)亮相,以闊氣暖男形象重新吸了一波粉。

  然而僅憑為數(shù)不多的新粉絲就能“救回”聚美優(yōu)品嗎?答案顯然是否定的。

  創(chuàng)始人對(duì)于企業(yè)雖然意義重大,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,并不是每一位CEO都能站穩(wěn)腳跟,于是不滿足掌舵人角色的CEO們,在突破企業(yè)與自身的關(guān)系之間又解鎖了“CEO代言人”的角色。

  陳歐就是代言“雷聲”打得最響的一個(gè),并且正在創(chuàng)始人的光環(huán)里掙扎著。

  “高開低走”的人生與“眾叛親離”的結(jié)局

  看待陳歐這個(gè)人,創(chuàng)業(yè)之初確有“獨(dú)到”之處,但“成也陳歐,敗也陳歐”。

  陳歐早期靠著游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)GGgame賺了第一桶金,又去斯坦福讀了MBA,并且結(jié)識(shí)了日后一同創(chuàng)業(yè)的學(xué)弟戴雨森。

  回國創(chuàng)業(yè)后,陳歐發(fā)現(xiàn)中國的線上化妝品行業(yè)出現(xiàn)空位。電商在中國快速發(fā)展是不爭的事實(shí),化妝品市場的需求又大,在和合伙人戴雨森做了一番電商與社區(qū)之間的爭論后做起了團(tuán)購業(yè)務(wù)。

  2010年3月,團(tuán)美網(wǎng)上線,半年時(shí)間團(tuán)美網(wǎng)的銷售總額就達(dá)億元,同年9月,正式更名為聚美優(yōu)品。第二年憑借團(tuán)購形式運(yùn)營垂直類女性化妝品B2C模式拿到了紅杉資本千萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

  真正讓陳歐頂起創(chuàng)始人光環(huán)的,是廣告“陳歐體”的誕生,第三版的《我為自己代言》問世后,白手起家、自信勇敢的大男孩形象深受年輕人喜愛,陳歐的微博粉絲更是爆漲到4000多萬。

  即便之后經(jīng)歷了三周年慶的官網(wǎng)癱瘓事件,也沒有阻擋聚美上市腳步,2014年聚美優(yōu)品在紐交所正式掛牌交易,陳歐也成為了在紐約交易所上市的最年輕的CEO,陳歐走上了人生的巔峰。

  但好景不長,聚美身陷由供應(yīng)商祎鵬恒業(yè)在多個(gè)電商平臺(tái)銷售假冒服裝和手表引爆的假貨危機(jī)。隨后宣布“All in”跨境電商的聚美又被408電商新政“拍在沙灘上”。從此,聚美的股價(jià)一瀉千里,難以挽回。

  或許創(chuàng)始人光環(huán)的魅力太大,陳歐不舍摘掉,代言過后真的給他留下什么剩余價(jià)值嗎?

  在很早之前,聚美每年花費(fèi)在微博上的廣告營銷費(fèi)用就超過億元,引起了高管團(tuán)隊(duì)的不滿,而且聚美上市之后股價(jià)走低,高管們的工資并不高。再加上隨著個(gè)人聲望的提高,高管會(huì)議逐漸成了陳歐的個(gè)人演講,團(tuán)隊(duì)離散之勢顯現(xiàn)。

  終于2016年私有化失敗后,聚美元老高孟和鄭云生辭去聯(lián)席首席財(cái)務(wù)官的職務(wù)。不久之后,陳歐的天使投資人徐小平也撤資離場,創(chuàng)業(yè)合伙人戴雨森也離職加入真格基金。

  可主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的離散非但沒喚醒陳歐拯救聚美的心,反而使他在跨界投資上一去不返。從2016年起,創(chuàng)立影視公司、研發(fā)空氣凈化器、投資無人機(jī)、收購街電,非主流業(yè)務(wù)的投資比重不斷加大,但收效甚微。

  雖然今年上半年聚美財(cái)報(bào)顯示,歸屬于聚美優(yōu)品普通股股東的凈利潤為6.733億元,同比增長560%。但其中大半都是售賣寶寶樹股份所得,不知道這樣的聚美還能跟著陳歐走多遠(yuǎn)。

  創(chuàng)始人的光環(huán)效應(yīng)縱然給聚美帶來了高人氣,但過度依賴創(chuàng)始人標(biāo)簽的聚美也因此走向下坡路。

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