一些電商由于沒有準備，出現(xiàn)了很多混亂局面。比如在港口產(chǎn)生大量的滯港費，大型供貨商滯港費高達幾百萬，有的商家無力單獨承擔損失，干脆把風險和損失分擔給供應商。比如很多平臺放棄了供貨商，臨時取消訂單，造成了供應商巨大的損失。
按新的政策，那么稅費大幅度提高以后，跨境電商減弱了相比傳統(tǒng)外貿(mào)的價格優(yōu)勢，而且更重要的是，巨頭已經(jīng)紛紛進入這個市場，其中以網(wǎng)易，京東，天貓為代表。這三家巨頭的模式也很有意思，比如天貓主打的是平臺模式，吸引商家入駐，而網(wǎng)易則堅持走B2C保稅區(qū)模式，京東則是介于中間，一部分B2C一部分其他形態(tài)。
對于小公司來說，如果新政稅費的成本不轉移到消費者的話，那么各家電商平臺會面臨更大的成本支出，包括獲客等額外支出，在更為激烈的競爭環(huán)境下，這種代價會變得更高。不差錢，不差人，不差資源的巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的差距被拉得更大。
一個細節(jié)就是，海外采購最看重供應鏈整合和選品能力，而之前大家還是沿用爆款思路，比如所有跨境商品里，最火的品類就是日本的“花王”，在這樣的情況下，所有的跨境電商平臺都一窩蜂的去采購“花王”，這就導致一個問題，一是大家一窩蜂去采購，導致成本提高，并且價格透明了，平臺的利潤很薄。
在408新政出來之后，資本對于跨境電商市場的態(tài)度從熱情，轉變?yōu)闀崦粒偭砍^一萬家的跨境電商平臺當中，多數(shù)失去了金主爸爸，這也是逼退很多小玩家最主要的原因。
408新政后，“跨境電商目前已經(jīng)基本上回歸到巨頭間的游戲”，網(wǎng)易考拉CEO張蕾在2017年德國招商會上這樣告訴媒體。
事實則是，小玩家出局后，整個跨境電商變成巨頭的競爭，尤其是網(wǎng)易考拉和天貓國際，而雙方除了正面“對剛”之外，也在供應鏈和服務上下足了功夫。
比如在2017年8月，考拉推出了貨品次日達、當日達服務，意味著跨境物流體系建成，而天貓國際隨后也宣布江浙滬包郵區(qū)次日達。
其次是在合作上，雙方都在拉攏國外品牌，像3M，露得清，RECIPE等都宣布和天貓國際進行合作，而網(wǎng)易亦和卡夫亨氏、拜爾斯道夫、達能等品牌進行合作，除了品牌之外，還有供應鏈方面的合作，比如網(wǎng)易考拉之前就宣布和全球航運及物流龍頭企業(yè)馬士基進行合作。
根據(jù)網(wǎng)易今年Q2的財報數(shù)據(jù)，電商業(yè)務凈收入為43.66億元人民幣，而阿里Q3的財報顯示，其國際商業(yè)零售業(yè)務收入達44.64億元人民幣。兩家在國際零售商打的難解難分。
不過從市場占有率來看，網(wǎng)易考拉要更領先，根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的2018上半年中國跨境電商行業(yè)監(jiān)測報告顯示，網(wǎng)易考拉以26.2%的市場份額居于跨境電商市場份額首位，六度蟬聯(lián)跨境第一。
關于網(wǎng)易為何能和阿里在跨境電商的賽道上平起平坐，有很多種說法，一是供應鏈和選品上，二是內(nèi)容驅動上。
一位業(yè)內(nèi)從業(yè)者告訴科技唆麻，網(wǎng)易考拉崛起的原因一方面是因為做的比較早，有優(yōu)勢，其次是網(wǎng)易品牌背書，流量支持，另一方面網(wǎng)易對于品質和口碑的重視，所以很容易做起來。
內(nèi)容驅動也是網(wǎng)易考拉的重要原因，在一開始，考拉就非常注重傳播對于品牌和銷售的重要程度，比如網(wǎng)易考拉制作了紀錄直采合作的“考拉看世界”系列視頻，比如為了引進一款泰國乳膠枕頭，考拉和央視合作策劃去泰國乳膠枕巨頭Latex公司的工廠拍攝紀實，以這種近乎一線的方式去傳播跨境商品的優(yōu)勢。
根據(jù)艾媒的報告，截止今年上半年，中國跨境進口零售電商市場競爭格局中，網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東全球購三家強勢占領62%的市場份額。
三、如何開啟跨境電商下一個繁榮五年？
丁磊提到說，1957年出席第一屆廣交會的人肯定不會想到，幾十年間中國就成為了全球出口規(guī)模第一的國家，中國人成功把商品賣遍了全世界。如今第一屆進博會的召開，也預示著中國會成為全球最大的消費市場。
未來的幾年內(nèi)，大量的海外品牌將跨境電商引入中國市場�？梢赃@么說，這將是跨境電商“黃金期”——越來越多的國家意識到，展覽面積30萬平方米的，進博會并非每天25萬人流量那么簡單，它背后是14億擁有強大消費力的消費者。
那么如何開啟未來繁榮的五年？對于目前的跨境電商玩家來說，我覺得有這么幾個方面：
一是選品能力。大量品牌要進入中國，但中國消費者對于這些品牌認知不夠，只能靠平臺推薦，在這樣的情況下，品牌不但要有選擇爆款的能力，還要有孵化潛在小眾品牌的能力，這非�？简炂脚_的選品能力。能否有實力選中高品質的商品，依然是重點。
二是整合服務的能力。比如供應鏈上，如何保證國外品牌的產(chǎn)量能夠跟得上中國消費者的需求？如何壓縮物流中轉的時間和流程？包括大量品牌進入中國市場后，平臺如何鎖定這些品牌主？包括前段的營銷獲客能力，營銷能力和周轉能力。
三是口碑的塑造。平臺的口碑變得非常重要，海量SKU的模式+流量漏洞的模式已經(jīng)不再奏效，因為消費者更加在意品質和品味，除了保證正品之外，平臺還要給消費者持續(xù)提供優(yōu)質的、性價比高的全球商品，劣質產(chǎn)品會拉低平臺的口碑，也會進一步損害平臺的公信力和品質，整個跨境電商進入了品質和口碑的時代。
來源: 微信公眾號-科技唆麻
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