未來的幾年內(nèi)，大量的海外品牌將跨境電商引入中國(guó)市場(chǎng)�？梢赃@么說，這將是跨境電商“黃金期”——越來越多的國(guó)家意識(shí)到，展覽面積30萬平方米的，進(jìn)博會(huì)并非每天25萬人流量那么簡(jiǎn)單，它背后是14億擁有強(qiáng)大消費(fèi)力的消費(fèi)者。
進(jìn)博會(huì)的召開，無疑又讓大家把目光拉回到跨境電商這個(gè)領(lǐng)域。
嚴(yán)格意義上來說，從2014年算起，進(jìn)口電商也有差不多五年的歷史了，從最早的群雄逐鹿，到巨頭跟進(jìn)，洗牌，更迭，再到408新政的出臺(tái)以及穩(wěn)定期，再到進(jìn)博會(huì)利好消息釋放。從海淘開始，跨境電商走過了不平凡的五年，這五年中既有小公司的創(chuàng)業(yè)維艱，也有大公司的成功卡位，而進(jìn)博會(huì)的召開，則意味著跨境電商即將進(jìn)入新的黃金期。
這幾天，大量電商公司都在“買買買”。有人把進(jìn)博會(huì)形容成跨境電商千載難逢的機(jī)會(huì)，似乎也不為過。
從跨境元年到進(jìn)博會(huì)，這五年之間，既有變，也有不變。
一、 跨境電商的興起
隨著56號(hào)文件的出臺(tái)，大量的跨境電商公司如春筍誕生。根據(jù)億歐智庫(kù)整理資料顯示，2015年跨境電商投融資次數(shù)達(dá)128次。
當(dāng)時(shí)有一個(gè)小的背景是，2008年三鹿三氯氰胺事件爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)對(duì)于國(guó)外乳制品，母嬰類產(chǎn)品的需求激增，這催生了海淘業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，事實(shí)上，在跨境電商們?nèi)刖种埃谫I手的母嬰和幼兒品類的海淘，一直是主流的的跨境購(gòu)物需求，而跨境電商的興起，則直接催生了用戶對(duì)于境外產(chǎn)品的購(gòu)買需求。
事實(shí)上，在跨境電商登場(chǎng)之前，整個(gè)市場(chǎng)一直被個(gè)人海淘和代購(gòu)所壟斷，只不過一直是冰山之下，普通人難以窺見。早期代購(gòu)黨主要以學(xué)生黨為主，且大多集中在母嬰奶粉等品類，而海淘轉(zhuǎn)運(yùn)則相對(duì)麻煩的多：不但需要你有國(guó)外的信用卡，還要熟悉一整套的轉(zhuǎn)運(yùn)流程，在人人網(wǎng)上曾流傳過一個(gè)海淘的攻略，詳細(xì)記錄了如何從亞馬遜購(gòu)買外國(guó)商品。
因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，當(dāng)時(shí)的代購(gòu)一個(gè)個(gè)賺的盆滿缽滿，據(jù)一位曾從事代購(gòu)生意的人透露，最好的時(shí)候，月收入十幾萬。而國(guó)外優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品對(duì)于國(guó)人的吸引力是巨大的，連馬桶蓋都成為瘋搶的對(duì)象，吳曉波頻道在2015年1月25日發(fā)表的一篇熱文《去日本買只馬桶蓋》，算是徹底將這股浪潮點(diǎn)燃。
那段時(shí)間，算是進(jìn)口電商的前夜。
隨后，洋碼頭、小紅書、蜜芽等公司紛紛殺進(jìn)來，國(guó)外的巨頭，諸如亞馬遜，也上線了亞馬遜全球購(gòu)，試水國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而京東和天貓更是搶先一步，上線了全球購(gòu)業(yè)務(wù)，整個(gè)跨境電商進(jìn)入了一個(gè)群雄逐鹿的時(shí)期。
京東海外購(gòu)、蘑菇街、聚美急速免稅店、唯品會(huì)、一號(hào)店、網(wǎng)易考拉……你能想到的任何跨境電商公司，都在2014年到2015年之間成立了。
2014年8月，跨境電商剛剛興起不久，丁磊就開始盤算起網(wǎng)易能不能也靠自己的能力造一個(gè)跨境電商平臺(tái)。“從決策到調(diào)研，整個(gè)過程就一周時(shí)間”。考拉的CEO張蕾是網(wǎng)易老人，在技術(shù)部、虛擬電商、網(wǎng)易支付金融做過，身上有很強(qiáng)的技術(shù)烙印，而她臨陣受命后，擺在面前的幾大問題是支付，倉(cāng)儲(chǔ)，供應(yīng)鏈以及物流。
事實(shí)上，丁磊對(duì)于考拉極為重視，為了弄懂跨境電商的門道，他親自跑到很多市場(chǎng)做調(diào)研。他在韓國(guó)首爾和供應(yīng)商交流，日程從每天早上8點(diǎn)開始，整個(gè)白天一口氣能跑十幾家公司，到了晚上11點(diǎn)又跑去東大門逛批發(fā)市場(chǎng)，研究面膜、指甲油，研究人家的“前店后廠模式”。
當(dāng)時(shí)，不管是天貓國(guó)際主打的M2C，還是網(wǎng)易考拉和京東全球購(gòu)主打的B2C，亦或是C2C的街蜜，都繞不開一個(gè)問題，那就是如何將商品運(yùn)到國(guó)內(nèi)。
理論上，任何一個(gè)商品想要從國(guó)外順利到國(guó)內(nèi)，要和商檢、邊檢、海事、稅務(wù)、銀行、海關(guān)、外匯打交道。這也衍生出兩種模式，一是直郵模式，也就是從國(guó)外直接發(fā)貨，然后轉(zhuǎn)運(yùn)入關(guān)，再通過國(guó)內(nèi)物流。
這種模式的優(yōu)點(diǎn)是不需要倉(cāng)儲(chǔ)，但缺點(diǎn)是周期太長(zhǎng)，往往要15天以上，而且成本非常高。
二是保稅區(qū)模式，即先從國(guó)外進(jìn)貨，入關(guān)，運(yùn)到保稅區(qū)，然后消費(fèi)者下單后，直接從保稅區(qū)發(fā)貨，物流快遞速度幾乎和國(guó)內(nèi)一致。
在這樣的情況下，亞馬遜、天貓國(guó)際選擇了直郵模式，而考拉選擇了保稅區(qū)，模式之爭(zhēng)，也為后面的競(jìng)爭(zhēng)埋下了伏筆。
二、小玩家退出與巨頭卡位
2016年4月7日，財(cái)政部等11部門正式公布《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品清單》，4月8日即執(zhí)行，政策很快引來行業(yè)一片哀嚎。隨后在6月，新政被宣布暫緩執(zhí)行一年，但打擊依然是巨大的。
從現(xiàn)在來看，新政的最大影響，還是繞不開錢這個(gè)詞。根據(jù)新政的要求，直購(gòu)進(jìn)口模式將繼續(xù)執(zhí)行行郵稅方式，但取消50元免收額；而網(wǎng)購(gòu)保稅模式則實(shí)施綜合稅，具體稅率是“關(guān)稅+增值稅”的七折，并取消免稅額度。
并且根據(jù)規(guī)定，單次交易限值提高至2000元，個(gè)人年度交易限值為20000元。
這個(gè)政策直接導(dǎo)致了小玩家的出局。
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