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再下巨注,網(wǎng)易考拉進(jìn)博會(huì)巨額采購(gòu)背后的信心

  首屆進(jìn)口博覽會(huì)開幕后,和跨境電商相關(guān)的玩家們?cè)俣扰d奮起來。

  不那么湊巧的是,洋碼頭剛剛宣布投入1億元采購(gòu)額,以強(qiáng)化其供應(yīng)鏈貨源優(yōu)勢(shì),昔日的對(duì)手網(wǎng)易考拉就給出了200億人民幣的商品采購(gòu)協(xié)議。巨大的數(shù)字差背后,無疑折射了不同跨境電商平臺(tái)的生存現(xiàn)狀。

  被稱為“跨境電商元年”的2014年,各方人馬還站在同一起跑線上,可當(dāng)?shù)诙t利期降臨的時(shí)候,留給跨境電商的卻是加劇的馬太效應(yīng)。

  兩個(gè)對(duì)立面

  某種意義上說,網(wǎng)易考拉和洋碼頭站在了兩個(gè)對(duì)立面。

  2009年成立、2011年上線的洋碼頭,可以說是國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口電商的早期玩家之一,也秉承了早期電商創(chuàng)業(yè)者的特色,即C2C模式。洋碼頭是國(guó)內(nèi)第一家做掃貨APP的,一端是國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者,一端是海外的買手,創(chuàng)業(yè)者只需要搭臺(tái)唱戲,進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)越早越容易搶占山頭,洋碼頭的代表性也在于此。

  2015年網(wǎng)易考拉上線時(shí),國(guó)內(nèi)大大小小的跨境電商平臺(tái)已經(jīng)多達(dá)5000家,行業(yè)已經(jīng)有了混戰(zhàn)的跡象,好在網(wǎng)易考拉選擇了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不敢嘗試的自營(yíng)模式,資金、團(tuán)隊(duì)、貨源、倉(cāng)儲(chǔ)物流、運(yùn)營(yíng)等少一個(gè)環(huán)節(jié)都不行,典型的自己搭臺(tái)唱戲的模式,本身就是一場(chǎng)燒錢鋪市場(chǎng)的豪賭。

  不同的選擇,自然有著不同的結(jié)果,區(qū)別就在于商品供應(yīng)鏈。

  C2C模式依靠買手在線下賣場(chǎng)、Outlets、百貨公司等掃貨,SKU似乎不是什么大問題,缺陷在于對(duì)買手的管理成本過高,導(dǎo)致假貨事件時(shí)有發(fā)生,加上無法控制的物流時(shí)效,用戶體驗(yàn)勢(shì)必會(huì)大打折扣。諸如網(wǎng)易考拉等自營(yíng)平臺(tái),向全球品牌方和商超集團(tuán)直接采購(gòu),然后在海外倉(cāng)或者國(guó)內(nèi)的保稅倉(cāng)發(fā)貨,目前國(guó)內(nèi)70%以上的城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“次日達(dá)”,對(duì)正品的保障和可信度上無疑更有說服力。

  結(jié)果就是,洋碼頭鼓足勇氣用1億元采購(gòu)額強(qiáng)化供應(yīng)鏈“優(yōu)勢(shì)”時(shí),網(wǎng)易考拉與110余家全球優(yōu)質(zhì)品牌商,簽訂了近200億人民幣的巨額訂單,無論是采購(gòu)規(guī)模還是采購(gòu)金額上,都位居各大電商平臺(tái)前列。

  透過網(wǎng)易考拉的巨額采購(gòu)細(xì)節(jié),母嬰、美妝、保健品等品類占了不小的比重,與網(wǎng)易考拉爆款策略不無關(guān)系。高等級(jí)供應(yīng)鏈帶來了兩大利好,一個(gè)是可信貨源的正品保障,滿足了用戶的基本需求;另一個(gè)是大批量采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì),滿足了用戶的期望需求。加上網(wǎng)易考拉一整套選品、運(yùn)營(yíng)、種草的成熟方法論,高等級(jí)供應(yīng)鏈和爆款策略被發(fā)揮到極致,進(jìn)而在新興潛力市場(chǎng)迅速形成規(guī)模效應(yīng),比如在歐洲市場(chǎng)的拓展中,網(wǎng)易考拉在跨境電商中明顯走在最前列,也是C2C模式所無法比擬的。

  按照網(wǎng)易考拉CEO張蕾的說法,“200億人民幣的采購(gòu)金額,僅僅是網(wǎng)易考拉近幾年高速發(fā)展的一個(gè)體現(xiàn)。自2017年以來,網(wǎng)易考拉就在歐洲、日本和美國(guó)等地的招商活動(dòng)中宣布了大量的采購(gòu)計(jì)劃,如果拓展到全球范圍來看,未來數(shù)年中,網(wǎng)易考拉的全球直采金額將達(dá)到200億美元以上”。

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