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從如涵2016年披露的財(cái)報(bào)來看，銷售費(fèi)用較高，占了整體營(yíng)收的30%，其中廣告宣傳和紅人服務(wù)為主要營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，共計(jì)7227.51萬元，占比超過六成。也就是說，大手筆用來造網(wǎng)紅了。
網(wǎng)紅的商業(yè)運(yùn)作模式下，如涵對(duì)內(nèi)容產(chǎn)出有著極其苛刻的高效性、及時(shí)性、專業(yè)性的要求。為了能夠在網(wǎng)紅流量的主營(yíng)陣地——社交網(wǎng)絡(luò)，獲得更多、更持久的流量，如涵控股此前宣布投入3000萬元在新的業(yè)務(wù) " 潮搭A(yù)PP" 項(xiàng)目的研發(fā)及推廣。據(jù)公告介紹，這款A(yù)PP定位于提供服飾類搭配的內(nèi)容生產(chǎn)工具，通過在服飾從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置不同的交互功能，將用戶、品牌和生產(chǎn)廠商緊密結(jié)合起來，從而最終影響用戶的購(gòu)買決策，為公司所需推廣的新零售品牌創(chuàng)造價(jià)值。
綜合來看，如涵控股挖掘、簽約潛在KOL，基于中心化社交平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)包裝吸引流量，自建供應(yīng)鏈電商變現(xiàn)。但對(duì)頭部KOL依賴性大、復(fù)制難，孵化費(fèi)用高昂，供應(yīng)鏈存較大優(yōu)化空間。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)
如今互聯(lián)網(wǎng)中各網(wǎng)紅排行榜單已是五花八門，甚至每個(gè)平臺(tái)都有其自己的網(wǎng)紅排行榜。從這類榜單中不難看出，“多元化”是中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)。占據(jù)網(wǎng)紅榜前十的已總不再是高顏值的天下，可以說網(wǎng)紅本身逐漸告別了“花瓶”年代。在網(wǎng)紅這個(gè)特別容易審美疲勞的圈子里，已經(jīng)向“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)變，甚至是顏值+內(nèi)容。
就像papi醬一樣，半年迅速躥紅，就是突破了以往的網(wǎng)紅模式，應(yīng)對(duì)網(wǎng)友口味，內(nèi)容多以吐槽生活小事，腹黑，犀利言論，搞怪，評(píng)論娛樂八卦等為主，而不是清一色的網(wǎng)紅錐子臉只靠拍圖片。這樣多才藝的走紅方式正不斷刷新著網(wǎng)紅的“孵化”成本，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。隨著越來越多的網(wǎng)紅脫穎而出，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來越大，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)模也將不斷擴(kuò)大。
來源: IPO早知道 共2頁 上一頁 [1] [2] 去年雙11銷量過億的網(wǎng)紅電商們 今年如何了 2017年直播平臺(tái)進(jìn)入洗牌期 網(wǎng)紅電商紅利期消失？ 張大奕公司半年凈虧1500萬 網(wǎng)紅電商退潮了？ 加碼品牌化 茵曼旗下網(wǎng)紅電商“魔范”獲千萬元融資 網(wǎng)紅電商炮轟OEM酒 消費(fèi)者一年多花300億冤枉錢 搜索更多: 網(wǎng)紅電商 |
