當(dāng)然，亞馬遜也從未卷入臉書曾遭遇的“假新聞”或數(shù)據(jù)泄露等問題。廣告主也不必擔(dān)心自己的廣告被放在那些不受歡迎或充滿爭議的內(nèi)容附近。
不過即便如此，亞馬遜廣告能走多遠呢？
臉書和谷歌誰更加心慌？
根據(jù)eMarketer的預(yù)測，亞馬遜在美國的廣告業(yè)務(wù)收入在2018年可達46億美元，市場份額達4.1%。其中，有16億美元可能來自于移動廣告，市場份額為2.1%。作為對比，谷歌和臉書今年將分別控制37.1%和20.6%的市場份額。但到2020年，亞馬遜的市場份額將增長至7%，而谷歌和臉書的總市場份額會從現(xiàn)在的57.7%降至55.9%。
據(jù)CNBC近日的報道，一些廣告主正將一半以上的廣告預(yù)算從谷歌轉(zhuǎn)移至亞馬遜廣告平臺，金額高達數(shù)億美元。那么，是什么吸引了這些廣告主的蜂擁投誠呢？
根據(jù)CNBC援引Survata的數(shù)據(jù)，約49%的產(chǎn)品搜索都是從亞馬遜網(wǎng)站開始的。從comScore的數(shù)據(jù)來看，2017年末，亞馬遜網(wǎng)站每月獨立訪客將近2億。7月，調(diào)查公司CIRP預(yù)計，亞馬遜Prime在美國已擁有1億會員，而Prime Day已經(jīng)成為了一個備受媒體和消費者歡迎的全美文化現(xiàn)象，其熱度完全可以媲美“黑色星期五”。
同時，根據(jù)Parks Associates的調(diào)查，亞馬遜旗下的Fire TV已成為全美第二大受歡迎的流媒體設(shè)備，其智能音箱Echo也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。當(dāng)然，通過收購全食，亞馬遜還可以整合線下和線上購物行為，進一步了解消費者的購物習(xí)慣和購物歷史。
此外，傳統(tǒng)廣告可能需要幾周的時間來評估投放效果，而在亞馬遜只需要幾個小時。這樣一來，廣告主可以迅速調(diào)整投放戰(zhàn)略，最終得到更好的投放效果。
不過，從眾多小型零售商的描述來看，在亞馬遜平臺投放廣告的體驗并不太美好。他們經(jīng)常抱怨亞馬遜的廣告項目很難操作，而且通常需要尋找第三方機構(gòu)幫忙制定運營戰(zhàn)略。畢竟在有限的空間內(nèi)面臨諸多競爭者，誰都無法輕易地脫穎而出。
很明顯，相較于谷歌和臉書，亞馬遜的自助廣告系統(tǒng)還需要進一步完善。當(dāng)然，亞馬遜已經(jīng)開始做出改變。
此前，亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)由三大單元構(gòu)成：亞馬遜媒體集團（AMG）、亞馬遜市場服務(wù)（AMS）以及亞馬遜廣告平臺（AAP）。九月初，亞馬遜將這三大部門合并為一個部門，即“亞馬遜廣告”，并承諾在今年底完成全面整合。
“亞馬遜的目標是為成千上萬的廣告主提供簡單、直觀的廣告解決方案，從而幫助他們提高銷售額，而這次的業(yè)務(wù)合并讓我們向這個目標又靠近了一步。” 亞馬遜廣告部門高級副總裁Paul Kotas在其博客中表示。
不過，根據(jù)eMarketer的預(yù)測，亞馬遜在美國的廣告收入今年只會占其集團總收入的2%。盡管如此，這塊業(yè)務(wù)卻不容忽視。在7月的投資者電話會議上，亞馬遜CFO Brian Olsavsky將亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)稱作一顆“冉冉升起的新星”，“它開始對亞馬遜的整體利潤產(chǎn)生影響”。
【結(jié)束語】
作為全球最大的產(chǎn)品搜索引擎當(dāng)然有其與生俱來的優(yōu)勢，亞馬遜也開始利用這一優(yōu)勢。隨著業(yè)務(wù)生態(tài)的不斷豐富，亞馬遜不斷地為廣告主帶來各種新的促銷方式。我們相信，盡管廣告業(yè)務(wù)不會為亞馬遜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來根本性的變化，但如果其能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，那么的確能夠成為亞馬遜核心業(yè)務(wù)的重要補充。
作者: 懂懂筆記 來源: 新芽
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