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亞馬遜“廣告戰(zhàn)術(shù)”搶走一半預(yù)算 誰慌了?

  根據(jù)eMarketer此前的報告,亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)已然躍升全美第三;而近日CNBC援引匿名人士消息稱,部分廣告主正將自己一半以上的線上廣告預(yù)算從谷歌轉(zhuǎn)移至亞馬遜。這些信息在震驚全美廣告行業(yè)的同時,也給谷歌和臉書帶來不小壓力。不過,從亞馬遜本身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層面而言,其廣告業(yè)務(wù)的定位或許只是其它業(yè)務(wù)的補充;而從行業(yè)層面來看,更容易受到影響的可能是臉書,而非谷歌。

  被廣告拯救的云業(yè)務(wù)?

  作為科技行業(yè)市場分析機構(gòu)的巨頭,Canalys公司CEO Steve Brazier一直不太看好亞馬遜的云業(yè)務(wù)——AWS。

  盡管AWS發(fā)展勢頭異常迅猛,牢牢占據(jù)全球市場份額第一的位置,但根據(jù)Brazier的計算,AWS正持續(xù)造成虧損,而亞馬遜背負的債務(wù)在面對美聯(lián)儲加息時將變得脆弱不堪。

  不過,他的這個想法在最近正在開始發(fā)生改變。

  從亞馬遜第二季度的財報來看,其廣告業(yè)務(wù)銷售額達22億美元,較去年同期增長129%。根據(jù)eMarketer的報告,亞馬遜在美國廣告行業(yè)的市場份額已然躋身全美前三。Brazier承認這超出了Canalys的預(yù)期,同時他認為這筆收入正好可以抵消AWS每個季度的資本支出。

  根據(jù)The Register的報道,亞馬遜今年第二季度的資本支出為29億美元,主要用于零售業(yè)務(wù)的擴張和AWS高科技基礎(chǔ)設(shè)施的擴建。

  此前,Brazier認為,“亞馬遜長期以來的大手筆投資不可持續(xù),因為他們并沒有足夠的現(xiàn)金流。”不過,亞馬遜在利潤高企的廣告領(lǐng)域能有如此出色的表現(xiàn)讓他刮目相看,“這樣一來,亞馬遜可以顯著改善自己的資產(chǎn)負債情況,畢竟就他們目前的體量而言,其自由現(xiàn)金流仍然非常低。”

  當然,亞馬遜廣告業(yè)務(wù)的崛起帶來的改變不只如此,很明顯美國廣告市場的雙寡頭——谷歌母公司Alphabet(以下用谷歌代指Alphabet)和臉書都感受到了撲面而來的威脅。

  亞馬遜廣告戰(zhàn)術(shù)引發(fā)行業(yè)震蕩

  面對亞馬遜廣告業(yè)務(wù)的強勢入侵,谷歌想必會有一種似曾相識的感覺,畢竟這樣的情況不只發(fā)生過一次,而上一次上門踢館的正是如今美國廣告市場的老二——臉書。

  臉書于2012年上市,自那以后其廣告業(yè)務(wù)便一發(fā)不可收拾。近幾年里,隨著移動端和視頻廣告業(yè)務(wù)的飛速增長,臉書的廣告銷售額從2012年的40億美元增長到了2017年的近400億美元,成功地將一眾競爭對手遠遠甩在身后,位份直逼谷歌。那么,亞馬遜會步臉書的后塵,挑戰(zhàn)谷歌在美國廣告行業(yè)的霸主地位嗎?

  就目前看來,谷歌似乎仍然穩(wěn)坐釣魚臺。

  根據(jù)CNBC此前的報道,谷歌的廣告業(yè)務(wù)不僅沒有受到影響,而且在今年上半年甚至有所上漲。事實上,在很多行業(yè)人士看來,亞馬遜雖然不見得能夠取代谷歌,但卻很可能取代臉書的位置。

  無論是搜索廣告還是展示性廣告,谷歌其實都表現(xiàn)得不錯,此外許多廣告主都在使用谷歌的后端系統(tǒng)以接觸客戶,并且在很多情況下,亞馬遜實際上還有賴于谷歌幫其導(dǎo)流。盡管亞馬遜通過數(shù)字化打破了許多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式,不過在這方面,似乎還沒人玩得過谷歌。與此同時,雙方都在積極地拓展新的領(lǐng)域,像大魚吃小魚一樣吞噬掉這些領(lǐng)域的小玩家,從而為廣告主提供更便捷的工具和服務(wù),以實現(xiàn)更精準的廣告投放。

  相較于谷歌和亞馬遜這二位電商行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,臉書則更像是一個出版商,消費者的大部分商業(yè)行為都發(fā)生在其頁面之外。同時,盡管臉書也擁有大量的數(shù)據(jù),但亞馬遜的數(shù)據(jù)量更龐大,并且這些數(shù)據(jù)直接與消費者的購買行為掛鉤。此外,亞馬遜海量的Prime會員基礎(chǔ)和全球領(lǐng)先的云服務(wù)還能讓其獲得其它數(shù)據(jù)。這些不同的業(yè)務(wù)之間看上去沒什么關(guān)聯(lián),但在某種程度上卻可能產(chǎn)生一種協(xié)同作用,發(fā)揮1+1大于2的效果。

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