1
高校投資興辦企業(yè)，是世界高等教育界的普遍現(xiàn)象。
在我國，校辦企業(yè)最早是通過“產(chǎn)業(yè)辦公室”的模式來運(yùn)轉(zhuǎn)，行政管理色彩濃厚，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，效率低下，大都奄奄一息。
1992年，總設(shè)計(jì)師南巡，鼓勵(lì)放開搞活經(jīng)濟(jì)，校辦企業(yè)再次井噴，涌現(xiàn)了“集團(tuán)公司”、“大學(xué)科技園”、“股份制”等運(yùn)營模式，總體上是擺脫了行政干預(yù)，回歸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。
其中，一流學(xué)府走在最前端，孵化出如北大方正、清華同方、清華紫光、東軟股份、華工科技、復(fù)旦復(fù)華、交大開元等一批著名高科技企業(yè)。
今天先從北大方正說起。
2
1986年，北京大學(xué)投資創(chuàng)辦方正集團(tuán)，北京大學(xué)持股70％、管理層持股30％。
依托北京大學(xué)教授王選的漢字激光照排系統(tǒng)，方正迅速起家，后介入醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，是國家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，多次榮膺“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
某種程度上，北大方正是中國校辦企業(yè)的頭號(hào)招牌。
中國最牛逼的大學(xué)，中國最牛逼的校辦企業(yè)，充滿最牛逼的想象力。直到2001年。
3
李友閃亮登場(chǎng)。
李友，1966年生，重慶墊江人，1982年考入鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院。
他后來在《我心中的理想國》一文中說：“我是一個(gè)農(nóng)村出生的人，上大學(xué)前，甚至是大學(xué)畢業(yè)，一直都在為如何成為一個(gè)城市人而奮斗。”通過高考，他“幸運(yùn)地成為了那個(gè)小山村少數(shù)出來上學(xué)的孩子之一。”
李友因病休學(xué)一年，1986年畢業(yè)。鄭州航院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，為他積累了眾多的“戰(zhàn)友”，此后，鄭州航院1985和1986屆的諸多校友都投奔其麾下，這就是中國資本界赫赫有名的“鄭航系”。
大學(xué)畢業(yè)后，李友被分在河南省審計(jì)廳，直到1999年底，他正式離職。期間，他主持或參與過40余家大型國企的審計(jì)和推薦上市工作，這段經(jīng)歷使他對(duì)資本市場(chǎng)和企業(yè)并購的玩法爛熟于心。
上述是李友的公開簡(jiǎn)歷，實(shí)際上，在他正式離職前5年，即1994年，他就進(jìn)入資本市場(chǎng)，并結(jié)識(shí)了以氣功和特異功能著稱的張海，一起創(chuàng)立河南心智、河南梅塞置業(yè)等公司，后來組建“凱地系”。
李友和張海都是“凱地系”的核心人物。張海將在中國經(jīng)濟(jì)界掀起一場(chǎng)腥風(fēng)血雨，稍后略表。此處插入一個(gè)小人物郭文貴。
對(duì)，那時(shí)的郭文貴在李友的眼中就是小人物。
郭，山東聊城莘縣人，生于1967年，在八個(gè)弟兄中排行老七，初中學(xué)歷，喜好斗毆，一場(chǎng)紛爭(zhēng)后，拐跑一個(gè)妹紙，外出討營生，在鄭州發(fā)家。
鄭州真是一個(gè)神奇的地方，日后的狠人都在此“鍍過金”。
郭文貴先是倒騰建材，能掙錢，不多，要掙大錢必須倒騰土地，搞房地產(chǎn)。他有一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目因?qū)彝锨枫y行貸款，被告了，鬧到審計(jì)部門，正巧，尚未辭職的李友負(fù)責(zé)這個(gè)case，倆人就此相識(shí)，李還給郭介紹了工行的關(guān)系。
下海后，李友與“只會(huì)蓋房子的郭老七”保持交情，但他心思完全放在資本市場(chǎng)上了。
“凱地系”在股市上頻頻得手，2000年和2001年，先后染指中國高科、方正科技、中科健、香港中聯(lián)系統(tǒng)等多家上市公司。
李友還一躍成為中國高科的老板。
須臾之間，“凱地系”相關(guān)聯(lián)的公司總市值已超百億，引人側(cè)目。李友和張海的成為“莊時(shí)代”的“隱秘梟雄”。
他們下一個(gè)目標(biāo)是方正集團(tuán)。
4
機(jī)會(huì)來了。
方正集團(tuán)的歷史就是一部高層密集變動(dòng)史。
1992年，總經(jīng)理樓濱龍下臺(tái)；1995年，創(chuàng)始人之一的晏懋洵出局，總工宋再生被撤，張玉峰擔(dān)任集團(tuán)總裁；1997年，張兆東接替總裁，張玉峰擔(dān)任董事長，卻又被排除在董事會(huì)之外；再自后，又是各種“逼宮”和“風(fēng)暴”……2001年，魏新出任方正集團(tuán)董事長。
魏新來自北京大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司，得到北京大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持。他和集團(tuán)旗下方正科技的董事長祝劍秋矛盾不可調(diào)和。
祝劍秋自覺經(jīng)營處處受到方正集團(tuán)的掣肘，他尖銳地指出：“學(xué)校辦企業(yè)，既不懂企業(yè)，也不懂市場(chǎng)。跟普通國企比，校辦企業(yè)的管理更差。”
他想擺脫方正集團(tuán)的控制，把方正科技拉出去，獨(dú)立。
魏新決定把方正科技的管理層都清理掉。為獲取足夠多的股權(quán)支持，把祝劍秋趕走，他尋求援軍，找到了在資本市場(chǎng)頗有名氣的李友和張海。
天上掉下這么一個(gè)好機(jī)會(huì)，“凱地系”與祝維沙的“裕興系”結(jié)盟，增持方正科技，爭(zhēng)奪控股權(quán)。
最終，祝劍秋敗北。魏新看中了李友的能力，把他引入方正集團(tuán)，出任CEO。
哪里想到是引狼入室。
5
李友在北京耍，張海去南方耍。
張海做了浙江國投的幕后控制人，并于2002年閃電收購了廣東佛山三水的健力寶，三水區(qū)政府認(rèn)為張海“有視野、有眼光、有魄力”，能把健力寶帶出困境。
豈知，張海對(duì)做實(shí)業(yè)根本沒興趣，他就是來玩資本游戲的。這一下，把“東方魔水”徹底拖垮，3年后，鋃鐺入獄。
健力寶盛極而衰的內(nèi)幕很復(fù)雜，是一個(gè)民族超級(jí)品牌被作死的經(jīng)典案例。
好兄弟張海沒風(fēng)光幾年就吃了牢飯，但李友還要風(fēng)光好多年。
6
李友+魏新的組合高舉高打，帶領(lǐng)方正集團(tuán)多元化擴(kuò)張：收購浙江證券，參股成都商業(yè)銀行，全資收購蘇鋼集團(tuán)，入主西南合成藥廠等等。
方正集團(tuán)高科技的底色越來越模糊。
2003年，為響應(yīng)國務(wù)院規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點(diǎn)的政策，方正集團(tuán)改制，引入社會(huì)股東。
深圳和成都的兩家公司，以極為優(yōu)惠的價(jià)格受讓了方正集團(tuán)35%的股份，后來媒體爆出，這兩家公司的幕后控制人就是李友，他企圖空手套白狼，如果得逞，他將是方正集團(tuán)的真正大老板。
多方質(zhì)疑，方案被擱置。但方正集團(tuán)的改制一直進(jìn)行中，斷斷續(xù)續(xù)，眼花繚亂，到2011年進(jìn)入高潮。
背后自然有驚人的窟窿，黑幕能否揭開，全看偶然。監(jiān)管形同虛設(shè)。
正常人一眼就能看出。雖然股權(quán)和董事會(huì)席位都不占優(yōu)，但李友及其“鄭航系”把控了方正集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊和六家上市公司。
這些人包括方正集團(tuán)總裁余麗、方正集團(tuán)高級(jí)副總裁方中華、方正集團(tuán)副總裁馮七評(píng)、北大醫(yī)藥董事長李國軍（李友胞弟）等。他們善于利用資金杠桿撬動(dòng)各種資源。
堂堂北京大學(xué)興辦的高科技企業(yè)就這樣淪為一幫資本客的玩物，還能說什么呢。
如果不是一場(chǎng)包子宴，“鄭航系”必將繼續(xù)叱咤風(fēng)云。
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