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騰訊和美團之間的深度合作自不必說，另一家國內(nèi)投資機構(gòu)中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，是目前國內(nèi)最大的私募股權(quán)投資基金，是中國聯(lián)通的第三大股東，在這輪混合所有制改革中被稱為“混改推手”。
獲得國外投資者的青睞，說明美團以餐飲為中心的模式和發(fā)展前景，正在被外國投資者逐步理解和認可。相比小米，美團有著更為強大的基石投資者背書，它的市值超過小米也是一件較大概率的事件。
“騰訊爸爸給的不光是錢”
除了基石投資者的豪華陣容，美團第一大股東騰訊也為美團估值的上升提供了至關(guān)重要的支持。美團和騰訊的深度綁定，讓美團獲得的不僅僅是來自微信、QQ的龐大流量，騰訊系自帶社交屬性對美團的賦能，讓美團在保持持續(xù)增長上更加有力。
現(xiàn)在在美團上點外賣，可以讓微信好友一起拼單，事實上美團和微信這樣兩個超級平臺之間的融合，無疑可以產(chǎn)生生活中多種場景的連接，在這中間增加的消費行為更是包蘊了更多的可能。
兩者的結(jié)合更是騰訊應對來自阿里系競爭的必然選擇：在B2C業(yè)務上，騰訊不能沒有這樣一個體量的點評+外賣+吃喝玩樂的應用和阿里的餓了么+口碑競爭。
就在美團通過港股上市聆訊的同時，阿里的財報中就披露即將整合餓了么和口碑兩塊業(yè)務、融資30億美元的消息。這讓人不難看出，阿里在美團上市這一關(guān)口的用意，試圖借此降低投資者信心，降低美團在IPO之后的估值。在激烈的競爭之下，相對于微信九宮格中的其他模塊，美團系的三個入口是最不擔心被關(guān)閉的。因為它們不光是流量入口，更是寄托了騰訊以賦能模式團戰(zhàn)阿里的希望。
“有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)公司”
如果用一句話概括美團的成功，可以說美團的商業(yè)模式，代表了中國互聯(lián)網(wǎng)明顯區(qū)別于硅谷創(chuàng)新模式的一條道路。硅谷的核心在于領(lǐng)先于世界的高新技術(shù)，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了一批極為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式則不同，擁有高新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不一定能笑到最后，能夠找出最符合這片土地的商業(yè)模式的企業(yè)才能走得更遠。這就意味著，在中國成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須在順應社會發(fā)展趨勢的同時，有足夠的規(guī)模和業(yè)務上的閉環(huán)，而美團剛好做到了這些。
工作節(jié)奏的加快和消費水平的升級，讓中國這個市場對餐飲外賣、休閑娛樂和出行產(chǎn)生了龐大的消費需求。Groupon、GrubHub、Yelp等產(chǎn)生在國外的以“吃”為主業(yè)的平臺，往往局限于“吃”這一種單一的消費場景，沒有真正的達到使用場景上的閉環(huán)。美團則更多地進入生活服務領(lǐng)域，它的點評+外賣+團購+出行+酒店+娛樂等業(yè)務串聯(lián)在一起之后，形成了超級平臺的奇妙反應。
美團的超級平臺效應在于，它幾乎涵蓋了人們衣食住行玩的所有日常消費行為，最近的美團打車、摩拜單車等出行業(yè)務更是鏈條般地把其他的消費場景串聯(lián)起來。美團在這一點越來越像微信，如果說微信正在成為手機里的第二個操作系統(tǒng)，那么美團就是人們生活中的操作系統(tǒng)，所有的生活服務需求都被集合在這個超級平臺之上。
2017年的一個秋日，美團點評CEO王興在母校清華大學的演講中宣稱，“美團沒有對標”，因為美團是一個“綜合的幫大家提供吃喝玩樂的互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)”，如果想要對標的話，至少需要把美國市場上的Booking、Fandango等六七家企業(yè)結(jié)合起來。
一年后，美團在其上市招股書中寫道，“美”在中文是指美好生活，“團”在中文是指大家一起，反映王興希望通過美團令大家生活更好。據(jù)信美團將在9月20日正式上市，那時的估值，想必可以回答王興的自信和愿景。
作者: 科技唆麻 來源: 新芽 共2頁 上一頁 [1] [2] 美團收購摩拜：26天虧掉4.07億元 實力承銷新經(jīng)濟IPO 富途證券再推多重優(yōu)惠助美團上市 美團點評9月7日開始招股 預計集資凈額約311億港元 美團餓了么被約談 要求1個月內(nèi)完成商家現(xiàn)場核查 美團今年四個月營收158億 摩拜預計持續(xù)虧損 搜索更多: 美團 |
