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8月21日，在家樂福提供的一份資料中，其大中華區(qū)總裁唐嘉年表示，家樂福將繼續(xù)堅持“多業(yè)態(tài)、多平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，并深化數(shù)字化改革與創(chuàng)新。
家樂福與電商平臺的合作也不是第一次。
2017年5月，家樂福聯(lián)手美團、餓了么試水O2O平臺，滿足用戶在其他購物場景的需求，截至2018年8月，已覆蓋家樂福所有門店，多數(shù)門店日訂單量破千。
2018年7月26日，家樂福集團發(fā)布2018年上半年財報，家樂福大中華區(qū)經(jīng)營利潤較去年同期猛增177%，而家樂福將這一業(yè)績歸功于數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，美團、餓了么等平臺側(cè)重餐飲，而京東到家側(cè)重整個零售行業(yè)，對于家樂福來說，意味著能有更多品類和線上消費者對接。
不過，胡春才指出，從企業(yè)角度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個層面是客戶管理數(shù)字化，第二個層面是供應(yīng)鏈數(shù)字化，第三個層面是運營管理數(shù)字化。目前家樂福僅僅處于第一個層面，主要是將線上流量轉(zhuǎn)化為實體門店的銷量。
業(yè)內(nèi)人士認為，家樂福等零售巨頭在供應(yīng)鏈、服務(wù)、網(wǎng)點覆蓋等方面，都是互聯(lián)網(wǎng)無法取代的。京東的優(yōu)勢則在于數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)置，如物流、支付、大數(shù)據(jù)等，能夠幫助家樂福滿足消費者新需求、新習慣。
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兩大派系鼎立
資深零售專家丁利國表示，現(xiàn)階段，整個零售行業(yè)競爭激烈，傳統(tǒng)零售企業(yè)技術(shù)功底不如科技巨頭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏線下網(wǎng)點，未來雙方互相借力將成為必然選擇。
截至目前，京東已先后同沃爾瑪、永輝及華潤萬家等合作。而阿里系也先后入股聯(lián)華超市、新華都、大潤發(fā)等，還親手打造了盒馬鮮生。
美商社創(chuàng)始人王鵬輝表示，京東和阿里走的路線不一樣，“阿里陣營基本上都會入股甚至控股，京東和騰訊更多的是開放基礎(chǔ)設(shè)施，不謀求參股控股，對于家樂福來說可能更容易接受”。
王鵬輝認為，今后注定是阿里系和“京東+騰訊”兩大派系鼎立。對于零售企業(yè)而言，要獲得阿里支持，則需讓渡部分乃至全部權(quán)限；想要有一定獨立發(fā)展空間的，就加入“京東+騰訊”陣營。（來源：《國際金融報》） 共2頁 上一頁 [1] [2] 步步高攜手京東到家開啟線上線下首個“嗨購節(jié)” 夏日成都人吃辣熱情不減 家樂福再次發(fā)力O2O渠道 入駐京東到家 與京東到家合作加碼O2O 萬寧欲借線上渠道挽頹勢 萬寧中國擁抱京東到家 瞄準布局智慧門店 達達京東到家獲沃爾瑪京東5億美元融資 京東為大股東 搜索更多: 京東到家 |
