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外表美麗的付費(fèi)會(huì)員經(jīng)濟(jì) 會(huì)是零售業(yè)下一塊“蛋糕”嗎?

  從小眾到常態(tài)

  付費(fèi)會(huì)員制能否撐起未來(lái)消費(fèi)新勢(shì)力?

  目前看來(lái),一部分用戶(hù)和商家靠會(huì)員費(fèi)吃到了“甜頭”,那么,付費(fèi)會(huì)員制會(huì)成為未來(lái)消費(fèi)領(lǐng)域的常態(tài)嗎?

  有人在2013年給亞馬遜算了一筆賬:一個(gè)Prime用戶(hù)在亞馬遜上的平均消費(fèi)金額為1244美元,但亞馬遜為單個(gè)用戶(hù)提供物流和媒體流播放的平均成本分別為55美元和35美元,兩項(xiàng)的支出相加比當(dāng)時(shí)79美元的年費(fèi)要多出11美元。于是,在第二年,亞馬遜選擇了提價(jià),把Prime會(huì)員的年費(fèi)漲到了99美元。而最新消息是,因?yàn)榉⻊?wù)成本的增加,亞馬遜再次提價(jià),會(huì)費(fèi)由之前的99美元上調(diào)到119美元。

  相比亞馬遜,除了網(wǎng)易考拉海購(gòu)要承擔(dān)稅費(fèi)以外,國(guó)內(nèi)的眾多電商平臺(tái)基本都有包郵服務(wù),所以他們的會(huì)員服務(wù)更多體現(xiàn)在別的方面,比如銀泰365卡的折上折,網(wǎng)易考拉黑卡每個(gè)月贈(zèng)送稅費(fèi)券,京東PLUS會(huì)員享受會(huì)員專(zhuān)享價(jià)等。

  如果把服務(wù)劃分為價(jià)格服務(wù)和體驗(yàn)服務(wù),即一個(gè)是通過(guò)低價(jià)去吸引用戶(hù),另一個(gè)是通過(guò)專(zhuān)享、獨(dú)特的體驗(yàn)來(lái)留住用戶(hù),那么前面提到的幾個(gè)商家都各有側(cè)重點(diǎn)。可以說(shuō),付費(fèi)會(huì)員對(duì)商家的貢獻(xiàn)已經(jīng)初步體現(xiàn),但如何吸引更多用戶(hù)付費(fèi)并防止老會(huì)員流失,是商家需要思考的新問(wèn)題。

  “付費(fèi)制會(huì)員現(xiàn)在來(lái)看仍然是很小眾,但是未來(lái)應(yīng)該會(huì)成為一種常態(tài)。” 聯(lián)商網(wǎng)副總編楊宇認(rèn)為,“對(duì)商家來(lái)說(shuō),付費(fèi)會(huì)員服務(wù),除了可以獲得一筆會(huì)員費(fèi)收入以外,更重要的是可以獲得一批忠實(shí)、高頻次、高質(zhì)量的用戶(hù),這批用戶(hù)就是商家的核心資源。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),商家對(duì)付費(fèi)會(huì)員提供區(qū)別于普通會(huì)員的差異化服務(wù),正好可以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的要求,所以,未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可付費(fèi)會(huì)員。但是,這并不意味著商家推出會(huì)員制便可以成功,當(dāng)付費(fèi)會(huì)員成為常態(tài),那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)商家提出更高的要求,那時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)就是會(huì)員服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。”

  綜合看來(lái),推出付費(fèi)會(huì)員制商家想要達(dá)到的目的基本一致,增加用戶(hù)黏性,搶占高端用戶(hù)。

  而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),未來(lái)的付費(fèi)會(huì)員服務(wù)不僅要體現(xiàn)在價(jià)格、供應(yīng)鏈、物流等基礎(chǔ)服務(wù)能力上,專(zhuān)享、獨(dú)特等定制服務(wù)也會(huì)成為他們考慮為此買(mǎi)單的因素。而這場(chǎng)會(huì)員爭(zhēng)奪戰(zhàn)何時(shí)正式打響,誰(shuí)會(huì)最終從中突圍,可能還需要市場(chǎng)和消費(fèi)者來(lái)給我們答案了。

 。▉(lái)源:杭州日?qǐng)?bào) 趙君芳)

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亞馬遜prime、Costco……會(huì)員經(jīng)濟(jì)是零售未來(lái)嗎?

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