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那些新零售催生下的“怪”職業(yè)

  2018年初,阿里巴巴要培養(yǎng)10萬“機(jī)器人飼養(yǎng)員”的消息在互聯(lián)網(wǎng)圈傳開,該職位不僅有高薪待遇,杭州還給予“落戶加分”等福利政策,無數(shù)人大大的羨慕了一把。這個(gè)從文字意義上很難直觀理解的職位,是新零售時(shí)代誕生的全新崗位。

  不止“機(jī)器人飼養(yǎng)員”,隨著新零售的不斷推進(jìn),越來越多的“怪”職業(yè)出現(xiàn),很多崗位甚至開出百萬年薪尋求人才,作為新零售轉(zhuǎn)型的第3年,它為社會(huì)都帶來哪些新動(dòng)能、新契機(jī)?

  新零售不止提效還催生許多“搶手”新職業(yè)

  日前,商務(wù)部發(fā)布了全國一季度消費(fèi)數(shù)據(jù),2018年一季度社會(huì)零售總額增長9.8%,其中線上保持著較高增長,而實(shí)體零售也出現(xiàn)回暖現(xiàn)象。近幾年,我國零售發(fā)展速度一直快于GDP的增速,這既是我國逐漸向消費(fèi)大國邁進(jìn)的例證,也是新零售轉(zhuǎn)型對消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效率提升而帶來的變化。

  新零售概念剛提出的前兩年,由于無人售貨模式的輿論效應(yīng),業(yè)界對其將帶來新“下崗潮”表現(xiàn)出擔(dān)憂。然而,事實(shí)卻并非如此,新零售不僅帶來許多崗位,而且為許多線下人才提供了鮮有的上升渠道,不僅是拉動(dòng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能,還為很多傳統(tǒng)人才帶來職業(yè)生涯上的新契機(jī)。

  今年4月初,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院課題組發(fā)布了《阿里巴巴零售電商平臺(tái)就業(yè)吸納與帶動(dòng)能力研究(2017年度)》報(bào)告,數(shù)據(jù)顯示:2017年阿里巴巴零售生態(tài)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)總量達(dá)3681萬,超六成受訪商家電商崗位人員月均收入超6000元。今年阿里對就業(yè)的促進(jìn)數(shù)據(jù)已是2015年1500萬的兩倍有余,而人均收入也有著很大的提高,提量和提質(zhì)兩方面都有很好的體現(xiàn)。

  今年年初,阿里要培養(yǎng)10萬“機(jī)器人飼養(yǎng)員”并非個(gè)例,要知道三年來,市場上新零售人才一直供不應(yīng)求。除了我們熟知電商化程度較高的服飾企業(yè)外,互聯(lián)網(wǎng)旅游公司、連鎖零售業(yè)和金融投資公司都在爭搶新零售人員,崗位從運(yùn)營到產(chǎn)品、乃至技術(shù)和投資崗位,覆蓋了高管到中層,和基礎(chǔ)運(yùn)營崗位。

  以江南布衣舉例,去年從集團(tuán)層面獨(dú)立組建了新零售部門,為了網(wǎng)羅合適的人才頻頻拋出巨額年薪。例如“會(huì)員新零售總監(jiān)”一職,年薪最高出到60萬;基礎(chǔ)崗位同樣如此,比如“新零售產(chǎn)品經(jīng)理”、“新零售會(huì)員運(yùn)營專員”等職位,年薪在8-10萬元左右。

  “機(jī)器人飼養(yǎng)員”爆紅是一個(gè)時(shí)代的縮影

  信息技術(shù)不斷地重構(gòu)商業(yè)社會(huì),因此誕生過許多爆紅一時(shí)的職業(yè),例如程序員鼓勵(lì)師、酒店試睡員等等。而機(jī)器人飼養(yǎng)員的爆紅,和上兩者依靠工作內(nèi)容的“清閑”與高薪反差成名有著本質(zhì)不同,機(jī)器人飼養(yǎng)員官方名稱應(yīng)是“機(jī)器人訓(xùn)練師”,這可是含金量極高的職位。

▲2017年雙11前夕阿里巴巴官微公開招聘“機(jī)器人飼養(yǎng)員”

  據(jù)阿里發(fā)布的招聘內(nèi)容中顯示,機(jī)器人飼養(yǎng)員的職責(zé)主要有四個(gè):為機(jī)器人寶寶制定食譜,科學(xué)喂養(yǎng);教機(jī)器人說話;幫助機(jī)器人搭積木,也就是搭建機(jī)器人成長模型;最后是要帶機(jī)器人寶寶去交朋友。其實(shí)通俗的理解就是作為阿里AI客服的人工調(diào)教師,機(jī)器人的本名是阿里小蜜后改為店小秘,2016年3月推出,是為商家開發(fā)的智能客服,作為AI程序驅(qū)動(dòng)的“客服”,需要專門的“保姆”飼養(yǎng)不斷提高正確率。

  與大多數(shù)人認(rèn)為新零售會(huì)“消滅”很多職位相異,三年來新零售轉(zhuǎn)型帶來了一波新的職業(yè)紅利。以成都盒馬鮮生紅牌樓店為例,與同等面積的傳統(tǒng)商場相比,員工數(shù)量比起后者多了三分之二。該店配置250人,設(shè)有店長、廚師及餐飲服務(wù)、倉庫揀貨,柜臺(tái)服務(wù)、配送等崗位。

  這是新零售模式的商業(yè)單位,更強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量和覆蓋范圍內(nèi)涵所致,使得固定位置的商場變身為一個(gè)地區(qū)的新零售中心,人員配置也就相應(yīng)增多。其實(shí),除了阿里之外,許多公司也在緊鑼密鼓的儲(chǔ)備人才。

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