星巴克為何將關(guān)閉全美8000家門店？劉強(qiáng)東：零售業(yè)創(chuàng)新要永遠(yuǎn)關(guān)注你的顧客；中國(guó)會(huì)誕生自己的Zara和H&M嗎？騰訊與京東聯(lián)合宣布京騰計(jì)劃升級(jí)……

　　1、星巴克為何將關(guān)閉全美8000家門店？

　　4月12日，這兩名黑人在費(fèi)城的一家星巴克等朋友時(shí)想借用洗手間遭拒，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)二人未在店內(nèi)消費(fèi)又不肯離開，因而報(bào)警，警察趕到后將二人用手銬逮捕。連日來(lái)，事件引發(fā)美國(guó)民眾的抗議，很多人呼吁抵制星巴克。星巴克公司宣布將在5月29日的下午關(guān)閉全美約8000家直營(yíng)店面，對(duì)17萬(wàn)員工進(jìn)行“反種族歧視”的相關(guān)培訓(xùn)。

　　2、劉強(qiáng)東：零售業(yè)創(chuàng)新要永遠(yuǎn)關(guān)注你的顧客

　　4月17日，劉強(qiáng)東在“2018世界零售大會(huì)”表示，如果想要在商業(yè)上非常成功，就必須找到差異化的道路，現(xiàn)在每一個(gè)零售商都面臨著改變，因?yàn)檎麄�(gè)世界都在快速變化，每一代人一定和他們父母那一代人不一樣，只要停滯不前，哪怕只是一年時(shí)間，你都會(huì)輸?shù)舯荣�，你�?huì)出局。所以我們每一天都必須要考慮明天，每一天都必須要?jiǎng)?chuàng)新，而且永不止步。零售業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中要永遠(yuǎn)關(guān)注你的顧客。

　　3、中國(guó)會(huì)誕生自己的Zara和H&M嗎？

　　2017年8月，海瀾之家以自有資金一億元入股了中國(guó)本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo(下稱UR)，完成了品牌年輕化轉(zhuǎn)型的重要一步。“聯(lián)姻”中的UR創(chuàng)立于2006年，這個(gè)年輕的中國(guó)品牌以輕快的商業(yè)模式和對(duì)標(biāo)年輕的目標(biāo)消費(fèi)群體成為海瀾之家尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的新選擇。消費(fèi)者出現(xiàn)最多的評(píng)價(jià)，還是將其和兩個(gè)快時(shí)尚鼻祖和巨頭Zara、H&M對(duì)比。作為本土品牌的UR在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，實(shí)屬不易，想縮短與前輩的距離還有很長(zhǎng)的路要走。

　　4、北京SKP跨界開自營(yíng)書店 面積近千平米

　　近日，北京SKP（原新光天地）自營(yíng)書店“RENDEZ-VOUS”開業(yè)，這家開在時(shí)尚最前沿的書店不只賣書，還包含了文創(chuàng)、“無(wú)國(guó)界料理餐廳”、茶飲、乳酪和紅酒，也開創(chuàng)了閱讀空間的新模式。各個(gè)空間均無(wú)明顯界限，用書架環(huán)繞，可隨時(shí)隨地閱讀。據(jù)悉，開設(shè)在北京SKP四層的RENDEZ-VOUS，是一個(gè)SKP的自營(yíng)生活空間，面積近千平方米，已經(jīng)營(yíng)業(yè)半年時(shí)間。

　　5、華聯(lián)綜超斷臂止損轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū) 這招管用？

　　華聯(lián)綜超于2017年取得歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)7824.75萬(wàn)元，不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，還取得了130.04％的增長(zhǎng)。扭虧為盈的原因則主要是由于報(bào)告期內(nèi)出售全資子公司華聯(lián)精品所取得的3.04億元投資收益。分析認(rèn)為，社區(qū)零售場(chǎng)景在近兩年已成為各路資本爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)，華聯(lián)綜超在生鮮等社區(qū)消費(fèi)重點(diǎn)方面的資源優(yōu)勢(shì)并不明顯，能否延續(xù)變賣精品超市的盈利現(xiàn)狀還未可知。

　　6、三江購(gòu)物2018年將新開不少于40家店

　　三江購(gòu)物公布的2017年報(bào)顯示，盡管2017年?duì)I收同比減少7.96％，但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.49％。在門店拓展方面，報(bào)告期內(nèi)新開18家店，關(guān)閉7家店。截止2017年末，門店總數(shù)達(dá)到169家。2018年，三江購(gòu)物將繼續(xù)增強(qiáng)區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的滲透，全年計(jì)劃新開門店不少于40家。同時(shí)利用創(chuàng)新店、淘鮮達(dá)、安鮮生活等加快線上線下的融合。

　　7、騰訊與京東聯(lián)合宣布京騰計(jì)劃升級(jí) 

　　4月17日，騰訊與京東再度攜手聯(lián)合宣布：雙方聯(lián)手打造的京騰計(jì)劃將升級(jí)為3.0版本，與之前有顯著變化的是，將利用騰訊的公眾號(hào)、小程序、支付等工具以及京東的會(huì)員體系、供應(yīng)鏈和物流、金融系統(tǒng)全面打通線上線下的營(yíng)銷場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、場(chǎng)景和鏈路的三大升級(jí)，助力品牌商線上線下協(xié)同完成品牌用戶成長(zhǎng)路徑的追蹤，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷能力的全面提升。目前，已經(jīng)有超過(guò)300家合作品牌加入，并保持了超過(guò)50%的復(fù)投率，數(shù)百億的品牌曝光覆蓋近100％的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶。

　　8、盒馬侯毅：線下零售單一品類必死無(wú)疑

　　日前，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅出席論壇時(shí)，分享自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及盒馬鮮生在未來(lái)新零售的布局。他提到，今天盒馬之所以能夠做大，能夠生存下來(lái)，緣于有大的產(chǎn)品線來(lái)貢獻(xiàn)客流。做單一品類，未來(lái)會(huì)有很高的行業(yè)壁壘。而且，今天如果想做一個(gè)高壁壘的行業(yè)，單一壁壘遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）

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