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但便利蜂在被爆出撤站之后的回應(yīng)里說，原因是：智能貨柜的產(chǎn)能不足，市場供需矛盾短期無法解決。一位不愿具名的投資人對創(chuàng)業(yè)邦說，智能貨柜的生產(chǎn)并不是關(guān)鍵問題。導(dǎo)致撤站的真正原因可能是智能貨柜的成本和收益無法平衡。在這一波競爭中，獲得大量資本的無人貨架項目，都靠超強(qiáng)的「地推」能力取勝。所以，可以看到在這場公關(guān)戰(zhàn)中，不斷有新聞爆出，某某無人貨架項目又攻進(jìn)了哪些寫字樓，搶占了多少點位。甚至，很多不惜犧牲盈利，來搶占一些并不適合擺放無人貨架的點位，例如，此前猩便利就曾爆出貨架被隨意扔在了小區(qū)里，或無人看管的過道等等。
而擺放無人貨架，需要幾點因素：
1.一般情況下需要較為封閉的環(huán)境，例如，辦公室，聯(lián)合辦公空間等等；2.對于辦公室而言，30人以上才有可能產(chǎn)生盈利；
但智能貨柜的投放是另外的一套模型，并不同于無人貨架，在辦公室人數(shù)、投放區(qū)域的人流量等等都提出了更高的要求。
找人接盤越來越難
那么，他們之前搶占的點位是否真正有價值？在線下零售中，有一個邏輯，越是租金貴的地方，一定越賺錢，而無人貨架進(jìn)入任何一個區(qū)域，幾乎都是免費的，雖然一個區(qū)域內(nèi)相對能夠承載的貨架有限，并不是完全開放，但總體而言，并沒有形成較強(qiáng)的競爭門檻。
而且，一旦運營不善，就會導(dǎo)致大規(guī)模撤站的情況發(fā)生，最后功虧一簣。隨之破滅的，還有他們被收購的希望。“從目前的情況來看，這些被資本投資的公司，想要有人接盤越來越難。”上述投資人說。
據(jù)上海某孵化器內(nèi)的行政人員透露，該孵化器面積約為1400平左右，共入駐約120人，進(jìn)駐的無人貨架共有3家，分別是餓了么、每日優(yōu)鮮、猩便利。而從目前的運營情況來看，餓了么、每日優(yōu)鮮均運營良好，其中餓了么因為占據(jù)了入口位置，所以銷售最佳，但兩者均能做到2天一補(bǔ)貨。而位置較差的猩便利，目前光顧者廖廖，更是一周多才看到補(bǔ)貨員的身影。
司江華曾說：“隨著一些玩家的退出，2018年年中無人貨架的戰(zhàn)爭就會結(jié)束。”但他沒有想到的，在結(jié)束戰(zhàn)爭之前，曾被資本高高捧起的自己，在短短半年之后，就要面臨生存的考驗。
猩便利也曾在品類上做過一些差異化的嘗試，除了零食、飲料等，猩便利挖來了前我廚COO夏荷，此后，猩便利推出了每日早餐套裝，一瓶豆?jié){加一份面包，只需要幾塊錢。每日優(yōu)鮮也利用自身的品類優(yōu)勢推出了水果。
但「鮮食」因為它的時效性，是便利店中損耗最高的品類。“便利店每天結(jié)業(yè)都會扔掉很多鮮食，其實鮮食很難賺錢，但這又必須要做，因為它具有引流的作用。”
在粗放式管理的無人貨架之上，「鮮食」似乎更難生存。“他們幾天才來補(bǔ)一次貨，加上放置環(huán)境，會覺得不太新鮮。“一名白領(lǐng)對創(chuàng)業(yè)邦說。
未來，轉(zhuǎn)型還是死亡？
如今，留給這些無人貨架公司的時間和空間并不多。“會不會死，就看他們?nèi)绾无D(zhuǎn)型了。”上述投資人說。而他們都在做著不同的嘗試。
除了普遍開始升級智能貨柜，猩便利還開始測試「辦公室訂餐跑腿」業(yè)務(wù)，25分鐘可送達(dá)。同時，猩便利還開始提供超市配送服務(wù)以及跑腿等服務(wù)，用戶還可在小程序中預(yù)訂早午晚餐以及下午茶。
但無論如何，這個在互聯(lián)網(wǎng)人眼里看來是「降維打擊」的戰(zhàn)場，卻更加需要精細(xì)化運營，否則，速生帶來的只有速死。
�。▉碓矗簞�(chuàng)業(yè)邦 RR） 共2頁 上一頁 [1] [2] 繼順豐圓通之后 百世也要做無人貨架了？ 無人貨架轉(zhuǎn)做跑腿外賣？猩便利上線配送服務(wù) 無人貨架殺入外賣市場 猩便利25分鐘送達(dá) 無人貨架也成了巨頭生意 但它只是新零售的一枚小棋 餓了么2萬無人貨架鋪進(jìn)30城 首個城市上海已盈利 搜索更多: 無人貨架 |
