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戰(zhàn)火蔓延
而這場(chǎng)新零售之戰(zhàn)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道，蔓延到了品牌之上。
一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在2018年“CCTV國(guó)家品牌計(jì)劃”中，除了傳統(tǒng)的家電巨頭，四大零售巨頭均在榜單之列。而其背后可見(jiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。
隨著B(niǎo)AT在新零售領(lǐng)域全面開(kāi)戰(zhàn)，國(guó)美等零售巨頭也迅速加入戰(zhàn)局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。幾大巨頭均通過(guò)入駐國(guó)家品牌計(jì)劃，捍衛(wèi)一線地位，打響新零售卡位戰(zhàn)。
梁振鵬表示：“零售業(yè)發(fā)展多年，涌現(xiàn)出了最強(qiáng)大的四個(gè)零售商，從起規(guī)模、影響力和用戶(hù)來(lái)看，其都是相對(duì)較為成功的企業(yè)，代表零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。零售業(yè)集中度越來(lái)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。”
國(guó)美內(nèi)部人士表示：“國(guó)美主打的是雙線融合，加快家生活新品牌落地。實(shí)際上，國(guó)美早就開(kāi)始在線上線下同步整合。國(guó)美線上通過(guò)線上線下一系列動(dòng)作，重新確 立國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)美零售的新定位。更名、資本引入家裝商、擴(kuò)張家生活館、社區(qū)開(kāi)小店及家生活門(mén)店，均是國(guó)美轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)作。”
國(guó)美剛剛經(jīng)歷了一輪變革。其線上重新進(jìn)行資產(chǎn)整合，建立共享零售模式。其線下將“國(guó)美電器”更名為“國(guó)美零售”，推出家生活新品牌，開(kāi)始在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上從產(chǎn)品到資本層面的全面擴(kuò)張，并擴(kuò)建實(shí)體門(mén)店。
按照國(guó)美萬(wàn)店計(jì)劃的規(guī)劃，其將新開(kāi)2萬(wàn)平方米左右的全品類(lèi)智能“家生活”館模式，并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店，未來(lái)三年將開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家以上的線下“家生活”門(mén)店。
國(guó)美內(nèi)部人士透露：“今年國(guó)美將重點(diǎn)圍繞家生活進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，通過(guò)入駐國(guó)家品牌計(jì)劃，加快線上線下融合形象的落地，顯現(xiàn)國(guó)美向家庭整體解決方案提供商、服務(wù)商的轉(zhuǎn)型、打造家生活新品牌的決心。”
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