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新零售連接線上線下；共享單車方便大眾出行；無現(xiàn)金體驗便捷；醫(yī)療改革降低看病成本；房地產(chǎn)密集調(diào)控、嚴(yán)控地方債、出清“僵尸企業(yè)”、堅決打擊違法違規(guī)集資，中央全面圍捕“灰犀牛”，防范化解金融風(fēng)險；FinTech風(fēng)光登場；基于大數(shù)據(jù)與深度學(xué)習(xí)的人工智能風(fēng)靡世界；承載著金融科技與物聯(lián)網(wǎng)的5G技術(shù)商用在即……
2017年這些經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞，點綴著過去，展望著未來。
2017年，是新零售的元年。
這一年，ATJ（阿里、騰訊、京東）帶著一大撥隊伍加入線下零售戰(zhàn)局，以自建、收購、戰(zhàn)略合作等多種方式介入線下實體零售；這一年，蘇寧、永輝等線下零售龍頭擴(kuò)張?zhí)崴�；這一年，盒馬鮮生、超級物種、小米之家等現(xiàn)象級新物種風(fēng)起云涌。
新業(yè)態(tài)速變、新物種迭生，讓零售業(yè)這個古老的行業(yè)一夜間煥發(fā)了活力。
優(yōu)質(zhì)線下零售品牌將迎來估值井噴
2017年12月11日晚間，永輝超市(601933.SH)公告稱，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份；此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司、超級物種的孵化主體永輝云創(chuàng)科技有限公司“云創(chuàng)”進(jìn)行增資，取得云創(chuàng)增資后15%的股權(quán)。
一時間，輿論驚呼，阿里和騰訊這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭從來就沒有“相忘于江湖”，這一次又在新零售領(lǐng)域相遇。
一直以來，新零售主要是阿里與京東兩軍對壘。兩大零售巨頭主演的“貓狗大戰(zhàn)”從電商時代延續(xù)到新零售時代。
目前，阿里僅在A股市場就牽手蘇寧云商、三江購物、新華都3家上市公司；而京東的戰(zhàn)略合作方，沃爾瑪、永輝超市、1號店，無一不是有著強(qiáng)大供應(yīng)鏈的實力派。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》梳理發(fā)現(xiàn)，除去ATJ等巨頭在新零售領(lǐng)域的重金布局，已有超過50個新零售初創(chuàng)項目（主要是無人便利店和無人貨架）獲得融資，超過30家VC/PE入局其中，總?cè)谫Y額超過50億元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里、京東等電商平臺開始大規(guī)模向線下滲透，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。實體商業(yè)的價值更加凸顯，優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。
百度風(fēng)投CEO劉維稱：“新零售最終是個效率的問題，非常個性化的體驗如何精準(zhǔn)地服務(wù)到愿意為體驗付出溢價的人？非常個性化的極致體驗怎么在復(fù)制中不走樣？（我認(rèn)為）AI會是新零售的核心能力。”
新零售創(chuàng)造新物種
既然加入戰(zhàn)局，必然要有利器。新物種成為巨頭布局新零售的最佳武器，其中以盒馬鮮生和超級物種為代表。
一般人很難用一個確切的概念來描述盒馬鮮生到底是一家怎樣的店。按照官方的說法，盒馬鮮生是超市+餐飲+物流+APP的復(fù)合功能體。“盒馬鮮生其實是一個‘四不像’的業(yè)態(tài)，它既不是超市，也不是便利店，同時更不是餐飲店或菜市場。”盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅如此解讀。 共2頁 [1] [2] 下一頁 2017年新零售投資100人 30歲的他已經(jīng)投資50億 新零售助力汽車電商突圍？傳統(tǒng)汽車機(jī)廠掌握話語權(quán) 2017年 哪些大佬在攪局新零售 “零售西南王”也搞不定跨境電商 步步高要All in新零售？ “餐飲+零售”群雄逐鹿 2017涌現(xiàn)了哪些新零售樣本 搜索更多: 新零售 |
