|
任志強曾經(jīng)說：“家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之后出現(xiàn)許多個體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問題，但獨生子女政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有。”
三種接班模式的利弊
目前“富二代”接班主要有三種模式：一是先留學海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗，以初步試點為平臺，逐步接班；二是在國內(nèi)頂級教育培訓機構(gòu)“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔任高層，掌握實權(quán)；三是從基層干起，通過多個層面的歷練，最后掌權(quán)。
宗馥莉、碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢等屬于第一類。
合生創(chuàng)展集團朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。
朱桔榕20歲就開始在集團擔任總裁助理，分管合生財務、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國人民大學金融學專業(yè)，接任合生創(chuàng)展集團常務副總裁；2013年7月，擔任公司董事局副主席職務。
相比而言，30多歲便接任廣廈控股集團董事局主席的樓明，并無海外留學經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在部隊服役，后進入父輩開創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團，于2011年擔任集團董事局主席，屬于第三類。
觀察人士表示，這三類接班都存在一定的問題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾。很多并無太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關系稍微處理不善，勢必會引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿。
當然，接班只是第一步，對于傳承巨額財富的“富二代”而言，今后的路還很長。
觀察人士表示，對于企業(yè)傳承而言，“二代”是關鍵，“三代”更是一個大難題。“二代”們起碼看到了父母們一路艱辛的創(chuàng)業(yè)，能體會到父輩們的不易和辛苦，因此會感悟到一種責任。而“三代”及之后的傳承人從小過的完全是另一種生活，很多艱辛他們根本無法體會無法理解。所以財富的傳承，必然是一代難過一代。從國際社會來看，一些大型企業(yè)在不斷做大與傳承的過程中，必然是股權(quán)不斷稀釋，管理層持股和控制權(quán)不斷增加。
（來源：中國經(jīng)濟周刊 作者：張偉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 董明珠：最擔心接班人是否像我一樣愛這個企業(yè) 達芙妮上半年再關300家店 二代接班能挽頹勢嗎 一大波民企接班人紛紛亮相成色待驗證 90后浮出水面 融創(chuàng)首度公開孫宏斌接班人：27歲年薪120萬 輪崗多年 光明食品總裁董勤被調(diào)往上海市國資委 接班人未定 搜索更多: 接班 |
