從零售業(yè)績數(shù)據(jù)來看，近年來全國社消品零售總額增速保持平穩(wěn)，為經(jīng)濟增長注入了持續(xù)動力。

　　近日，北京晨報記者在研讀多方百貨業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，2017年大型零售企業(yè)銷售額增長速度遠高于上年同期，表明百貨零售行業(yè)已出現(xiàn)加速回暖跡象。由于百貨行業(yè)中半數(shù)以上的企業(yè)擁有國資背景，伴隨各省市具體國企改革政策陸續(xù)落地后將有望成為改革紅利釋放的率先受益者。

　　“整合+國改”百貨自營有效提高資源配置

　　如今中國百貨公司業(yè)績分化明顯，或積極改造或調(diào)整步伐適應(yīng)市場變化。以保持門店銷售額穩(wěn)步增長。而調(diào)整較慢的企業(yè)將呈現(xiàn)下滑趨勢。

　　面臨重置下的百貨業(yè)將通過內(nèi)外部改革措施，有望從兩方面維持并促進客流回歸實體經(jīng)濟。一方面，傳統(tǒng)百貨通過深耕供應(yīng)鏈縮小與線上渠道的商品價差，加之利用自身的實體可觸摸優(yōu)勢優(yōu)化服務(wù)體驗，縮短消費者的搜尋時間、提高顧客吸引力。另一方面，通過設(shè)立買手采購店和品牌集合店，滿足顧客個性化的消費需求，精準定位市場。為應(yīng)對線上渠道對傳統(tǒng)零售的沖擊，與優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)鏈深度合作、向產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸已成為當下百貨業(yè)界轉(zhuǎn)型升級的普遍舉措。通過與上游供應(yīng)商合作，一方面能減少購買的中間環(huán)節(jié)，促使渠道扁平化，更好地整合資源、降低采購成本。而另一方面能根據(jù)消費者反饋及時調(diào)整生產(chǎn)，減少庫存規(guī)模和市場信息反應(yīng)的時滯，實現(xiàn)上下游的互利共贏。

　　百貨屬于競爭行業(yè)，改革阻力較小，并且相比于民營百貨而言，國資百貨更缺乏激勵效應(yīng)。通過改革有利于后者提升運營效率，實現(xiàn)加速追趕、釋放增長潛力。從個體企業(yè)來看，我國百貨行業(yè)受限于經(jīng)濟新常態(tài)增長放緩的外部宏觀環(huán)境，唯有從自身出發(fā)提升效率才能更好地存活。面對商業(yè)改革調(diào)整方向問題，宋則教授在接受北京晨報記者采訪時表示，自營歷來是商業(yè)之本，更是商人的信仰。一憑本錢，二憑本事，把自營做到極致，低成本、高質(zhì)量、全方位滿足用戶和消費者的物質(zhì)、精神需要是流通業(yè)者的無限追求。同樣是40年，沃爾瑪堅持自營為主，從美國中部不起眼的小鎮(zhèn)迅速崛起，遍布全國，走向全球，至今雄踞世界500強之首；阿爾迪堅持自營起家，殫精竭慮，走低成本采購“關(guān)鍵少數(shù)”戰(zhàn)略，成長為德國老大，國際化勁旅，反守為攻打入美國本土開店擴張。中國令人痛心地放棄自營，丟掉商業(yè)文化傳承和信仰魂魄，走的卻是逃避責任、普遍聯(lián)營的邪路，慘淡經(jīng)營，廣受詬病。這種“魂不附體”的流通業(yè)投機取巧，圖省事、掙快錢、一門心思“偷工減料”走捷徑，美其名曰“彎道超車”，結(jié)果事與愿違，40年彈指一揮間，“超車”沒實現(xiàn)，只留下一條不堪回首的最大彎路。在全球罕見、無人可比的經(jīng)濟、收入、消費長周期增長的大好形勢烘托下，中國至今竟然拿不出一家國內(nèi)強悍、世界知名、資本雄厚、自營過硬，與大國地位相稱的大自營商、大批發(fā)商。

　　從百貨行業(yè)周期來看，美國百貨行業(yè)經(jīng)過近百年的發(fā)展已進入成熟期，雖然百貨銷售額占零售總額的比例有所下降，但銷售額自2000年以來始終維持在1700至2400億美元，保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)。中國的百貨行業(yè)目前正處在轉(zhuǎn)型期，百貨業(yè)績?nèi)蕴幱谛》�上升狀態(tài)，通過調(diào)整布局、渠道下沉有望繼續(xù)提高滲透率。參照美國百貨發(fā)展歷程，未來我國百貨行業(yè)將迎來更多調(diào)整與融合，但總體上來講百貨公司作為重要的實體零售渠道具有不可替代的特性。

　　經(jīng)營服裝家居類傳統(tǒng)百貨業(yè)復蘇迅猛

　　隨著居民收入和生活水平的提高，居民用于食品消費的收入占比明顯下降，而對于服裝和保健品的需求則有小幅提升。若經(jīng)濟形勢復蘇，居民的消費意愿進一步轉(zhuǎn)強，百貨行業(yè)的銷售和盈利能力將具有更強的上升空間。因此，經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)后，以經(jīng)營服裝家居等為主的傳統(tǒng)百貨復蘇將更為強勁，增長勢頭和創(chuàng)造收入的能力將遠高于超市、連鎖子行業(yè)。

　　目前，不少傳統(tǒng)百貨紛紛加碼購物中心、奧特萊斯等新業(yè)態(tài)，以便應(yīng)對百貨業(yè)態(tài)業(yè)績下滑、拉動消費意愿。購物中心具有體驗化優(yōu)勢，業(yè)態(tài)復合度高，能夠一站式滿足人們購物、餐飲、娛樂等多方位要求；而奧特萊斯則主打價格優(yōu)勢，定位清晰，利用品牌折扣吸引顧客。在經(jīng)濟增速放緩的態(tài)勢下，發(fā)展新業(yè)態(tài)的確為傳統(tǒng)百貨公司注入了新的活力，增加了營業(yè)收入和利潤，然而縱觀購物中心和奧特萊斯的經(jīng)營模式，新業(yè)態(tài)不過是經(jīng)濟形勢低迷下百貨公司的銷售增長手段，一旦經(jīng)濟復蘇，基于百貨店強大的盈利能力，公司的戰(zhàn)略發(fā)展中心仍將回歸百貨店本質(zhì)。

（來源：北京晨報 記者：陳小兵 沈娜）

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