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LVMH布局多元化電商策略
雖然根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù)，電子商務(wù)仍然是全球奢侈品市場中相對較小的一部分，占行業(yè)銷售額的7%，但是預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到行業(yè)銷售額的12%。
LVMH在電商渠道一直比較大膽。早前，LVMH就建立了一個投資公司，專門挖掘一些奢侈品初創(chuàng)項(xiàng)目例如3D珠寶打印，以及投資一些科技公司，來研究數(shù)字化對于奢侈品的影響。
為了讓電商為更好地向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，LVMH公司于2015年9月特別聘請AppleMusic前高級總監(jiān)IanRogers擔(dān)任集團(tuán)新設(shè)職位首席數(shù)字官。另外，天貓也成了LVMH電商策略中重要的一環(huán)。今年2月，繼嬌蘭、浮生若夢、絲芙蘭后，LVMH知名腕表泰格豪雅（TAGHeuer）入駐天貓。
除了大型的自建電商平臺策略外，目前LVMH還有兩種電商策略，第一種是單品牌的電商平臺，另一種是旗下品牌與已有的電商平臺進(jìn)行合作。LVMH旗下不少單品都有計(jì)劃推出電商平臺，比如一直堅(jiān)持不做電商的Celine，宣布最快于今年底推出電商渠道。
LVMH集團(tuán)首席數(shù)碼官IanRogers對未來的規(guī)劃非常清晰，那就是將LVMH集團(tuán)旗下的70多個品牌進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他曾表示，“我們需要把數(shù)字化變成這些品牌生命中的一部分，如同手機(jī)是現(xiàn)代人類生活不可分割的一樣。”
早前Rogers在接受采訪時表示，現(xiàn)在衡量時間的新標(biāo)準(zhǔn)是“一次點(diǎn)擊”：“過去當(dāng)你生活在一個印第安納州的小城市里，如果看中了一款LouisVuitton的包，再三考慮后決定購買，你只能開4個小時的車，去品牌位于芝加哥的店鋪里買下它。但如今，你只需要在網(wǎng)絡(luò)上輕輕地點(diǎn)擊一下，產(chǎn)品很快就會寄到你手中——所以作為品牌，你需要在全球各地向消費(fèi)者展示自己的產(chǎn)品，但是你又不可能把店鋪開遍全球，那么數(shù)字平臺則是最好的解決方式。”
孫巍說道，“LV進(jìn)軍電商是清晰的戰(zhàn)略，因?yàn)橄M(fèi)者越來越年輕化，品牌需要去迎合新主流消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。”肖明超也表示，“奢侈品牌布局電商，這是一種數(shù)字化戰(zhàn)略。隨著電商的比例越來越高，奢侈品牌也不能忽視數(shù)字化的溝通和數(shù)字化的營銷。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 法國奢侈品牌圣羅蘭進(jìn)軍中國電商市場 Gucci能拉下LV成為最大的奢侈品牌嗎 奢侈品牌進(jìn)入意見領(lǐng)袖KOL營銷新時代？ 重慶零售市場版圖擴(kuò)張 奢侈品牌資源爭奪“歇戰(zhàn)” 奢侈品牌也開始搞IT LV推出智能手表 搜索更多: 奢侈品牌 |
