|
原因3 經(jīng)營管理不善
更多的企業(yè)由于管理經(jīng)營問題在北京市場上從叱咤風(fēng)云到默默無聞。
普爾斯馬特也是會員制業(yè)態(tài)，1997年剛進入北京時，憑借早期中高檔定位和差異化的商品在高端消費群體中站穩(wěn)腳跟。打響招牌后，普爾斯馬特開始在全國瘋狂開店，短短七年開出40多家大賣場。普爾斯馬特利用中國零售業(yè)的游戲規(guī)則，向供貨商大肆收取進店費、宣傳費等各種費用，并長期拖欠供貨商的貨款，套取資金進行全國擴張。2004年普爾斯馬特所有債務(wù)達(dá)到了20億元。當(dāng)時各地連鎖店都收到了最后通牒。2004年7月，兩輛來自青島的中巴車上坐滿了供貨商，堵了北京普爾斯馬特的大門，普爾斯馬特的輝煌之路終于走到盡頭。隨后全國門店的逐漸倒閉，慢慢將其發(fā)展中的弊端暴露無遺。“出身不正、資金鏈斷裂和經(jīng)營虧損”是當(dāng)時業(yè)界對于普爾斯馬特倒閉總結(jié)出的三大原因。
易買得隸屬于韓國新世界集團，是韓國國內(nèi)規(guī)模最大的大型超市，于1997年進入中國市場，2007年在北京開出第一家門店。不過易買得從2004年開始出現(xiàn)虧損，到2010年虧損額共達(dá)5.15億元。2011年11月，永輝超市發(fā)出公告，表明其全資子公司北京永輝超市有限公司與韓國株式會社易買得已正式簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，同意作價400萬元收購北京易買特商業(yè)有限公司100%股權(quán)。成立于2007年的北京易買特在北京僅擁有易買得洋橋店一家門店，投資總額4000萬美元。2011年前三季度，北京易買特公司實現(xiàn)營業(yè)收入4662萬元，凈利潤-1896萬元，凈資產(chǎn)為2494萬元。這意味著，永輝的收購價格還不足其凈資產(chǎn)的兩成。
本土超市也有不少因為無法實現(xiàn)長期盈利而消失的品牌，首聯(lián)商業(yè)旗下的小白羊超市曾經(jīng)在北京有20多家門店，是老北京人熟悉的超市品牌，不過，小白羊超市在2006年受困資金危機，拖欠供貨商貨款達(dá)3000萬-4000萬元，首聯(lián)商業(yè)也一直處于虧損中，京客隆在2008年完成了對首聯(lián)商業(yè)的整合，也陸續(xù)把首聯(lián)集團包括小白羊在內(nèi)的門店以“京客隆”品牌加盟店的形式收編。最近消失的零售品牌是物美嘗試的會員制業(yè)態(tài)物美尚佳，開業(yè)一年后，尚佳原址轉(zhuǎn)型為以進口商品為主的GES全球精選門店。
另外一家險些消失的品牌是來自于泰國的卜蜂蓮花，加上2016年虧損的5.38億元，卜蜂蓮花虧損連續(xù)五年總計已超過11億元，卜蜂蓮花優(yōu)勢門店全部位于南區(qū)，各區(qū)域之間差別很大，2010年，物美商業(yè)曾收購卜蜂蓮花天津超市有限公司，接手其開設(shè)的4家門店。2013年11月，物美有意收購卜蜂蓮花位于廣東、湖南以外的全部業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)包括36家面積約為31萬平方米的店鋪。消息一出，北京8家卜蜂蓮花門店當(dāng)即停業(yè)集體抗議，當(dāng)年12月，雙方合作告吹。雖然卜蜂蓮花這個品牌在北京市場上依然保留，但是規(guī)模及影響力已經(jīng)遠(yuǎn)不如從前，正如北京本土老牌超市華普，曾經(jīng)跨區(qū)域開店而現(xiàn)在只有北京的9家門店，而且這些門店已經(jīng)將近一年處于調(diào)整期的非正常營業(yè)狀態(tài)。
（來源：北京商報記者 邵藍(lán)潔） 共2頁 上一頁 [1] [2] 超市的日子不好過 高鑫零售逆勢涉足美妝零售 探訪思考巴菲特愛股神奇超市COSTCO 永輝推出寵物專用購物車 為顧客提供帶寵物逛超市服務(wù) 70歲老人開“過期食品”超市 米其林主廚加入 前有Costco后有ALDI，愛爾蘭超市巨頭SuperValu如何突圍 搜索更多: 超市 |
