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莊辰超攜巨額資本闖進便利店市場，便利店風起云涌，其中，中商惠民已然領先，與便利蜂兵戎相見。然而，便利店是具有保證戶外戶內兩面服務，然后取得用戶認可，如此一來信任度增加，線下流量被打開，這可能對58到家是重拳出擊。
便利店一時興起，備受關注，而莊辰超打進便利店領域亦是受到空前關注。本文作者通過對中商惠民和便利蜂兩家的對比，認為兩家即將兵戎相見，對其發(fā)展階段、融資能力等方面進行深入分析，認為便利店的興起對于推動城市綜合服務的發(fā)展也有著非常積極的作用。同時提到，便利店的興起可能會對為爭奪線上長尾流量的58到家產(chǎn)生沖擊。
隨著莊辰超攜巨額資本殺進便利店市場，這個領域一下子受到了空前的關注：線上流量達到瓶頸的當下，攫取線下流量成了資本市場的新風口。人們不禁對莊辰超及便利蜂寄予了極高的厚望，然而有一個黑馬卻不容忽視，那就是在去年9月宣布獲得13億元B輪投資，并于今年初戰(zhàn)略入股愛鮮蜂的中商惠民。
從目前的體量來看，中商惠民著實要領先許多步，無論線上還是線下(覆蓋22省市45萬終端商戶)，都已經(jīng)有了比較完備的供應體系和合作玩家。但人們仍然愿意相信便利蜂會在驗證完模式后創(chuàng)造奇跡，這多少得益于莊辰超的個人魅力——三次創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)老將。
中商惠民VS便利蜂
可能現(xiàn)在拿出兩家對比顯得為時過早，但從發(fā)展角度看，中商惠民與便利蜂會很快兵戎相見。
如果單純從發(fā)展階段來看，顯然中商惠民目前是領先的;從資本實力而言，中商惠民手握13億元巨額融資，便利蜂則被報道將引進30億元，都是不差錢的主。
從融資能力來看，中商惠民B輪階段背后投資方有包括國資背景在內的多家投資機構，便利蜂背后是斑馬資本及與莊辰超有關聯(lián)或看好莊辰超團隊的各類資本勢力;從B端供應來看，中商惠民已經(jīng)走出了一條路子，便利蜂還需要探索、驗證及規(guī)�；�;從C端運營來看，中商惠民正在借助愛鮮蜂拓展C端業(yè)務，便利蜂的莊辰超長期以來就是做C端業(yè)務的能手;從團隊組成而言，便利蜂的團隊組成似乎更容易吸引資本關注。
便利店發(fā)展實在是一項重資產(chǎn)運作，長遠來看，比拼的核心是各自的持續(xù)融資能力。從這個角度而言，便利蜂著實是中商惠民不可等閑視之的強大對手。
而在前不久，我與某連鎖便利店的內部人士交流，印證了我對便利店模式發(fā)展及背后邏輯的推斷：新近加入便利店角逐的各方勢力，多半是一場扛著概念玩資本的游戲。從去年房產(chǎn)后市場被產(chǎn)業(yè)資本聚焦，以及住宅小區(qū)社區(qū)商業(yè)經(jīng)濟的大肆興起，各地紛紛出現(xiàn)了一批搶奪三四線、圍攻一二線“農(nóng)村包圍城市”的圈地運動。
一些隱藏在三四線城市的連鎖便利店(社區(qū)服務綜合體)悄然崛起，以少量直營走通模式，以大規(guī)模加盟快速擴張，用上千萬的資金撬動十數(shù)億乃至數(shù)十億的資產(chǎn)，實現(xiàn)打包融資，滾動發(fā)展。
從政策層面看，各級政府紛紛落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，踐行供給側改革，發(fā)展新型小鎮(zhèn)和特色城鎮(zhèn)，“便利店+互聯(lián)網(wǎng)”得到各級政府尤其地方商務委的重視，成為便民、惠民工程的一項落地工作。
從互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)行局面看，線上流量增長遭遇瓶頸，線下流量天然存在且龐大，聚合線下流量導流至線上，成為各類玩家爭相涌入的動力，不僅只有便利店，各類無人值守服務終端(如迷你唱吧)、共享單車等都在紛紛開發(fā)線下流量資源。便利店是線下最具有延展空間的實體終端，自然引起資本的高度關注。 共2頁 [1] [2] 下一頁 便利店咖啡火了：與咖啡館搶生意，已成現(xiàn)實 DHL Express與全家便利店合作 有9300多個服務據(jù)點 便利店要成新風口？來看7-11在中國是怎么做的 B2B共享經(jīng)濟體思維對便利店改革有什么影響？ 500米內扎堆四家便利店 “不賺錢”為何要站在風口？ 搜索更多: 便利店 |
