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2016年，家潤(rùn)多超市正式開(kāi)啟“供銷大集+酷鋪”的線上商城+線下社區(qū)O2O模式。供銷大集以酷鋪為平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為工具，打造實(shí)體、電商、物流配送三張網(wǎng)，2016年，酷鋪在全國(guó)開(kāi)店近10萬(wàn)家。
今年上半年完成升級(jí)改造的麥德龍開(kāi)福店，增設(shè)了自主食品區(qū)，將廚師請(qǐng)進(jìn)超市，設(shè)立客戶驛站、福利禮品館、互動(dòng)坊等等，為顧客提供更為舒適的購(gòu)物環(huán)境。
自有品牌也是各大超市越來(lái)越看重的撒手锏。華潤(rùn)萬(wàn)家自有品牌包括“潤(rùn)之家”“惠買(mǎi)”“簡(jiǎn)約組合”“TESCO”等，單品數(shù)量約1400個(gè)，涉及食品、水果、生鮮、用品等。沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、永旺、家樂(lè)福等也均擁有自有品牌。2016年春夏，沃爾瑪從美國(guó)首次引進(jìn)自有品牌“Faded Glory”，媲美歐美時(shí)尚品牌的剪裁與設(shè)計(jì)是一大亮點(diǎn)。山姆會(huì)員商店也稱，3年內(nèi)要將自有品牌的占比由約6%加大到20%。
2017年迎來(lái)開(kāi)業(yè)潮：更多精品大型超市即將開(kāi)業(yè)
隨著消費(fèi)的升級(jí)，大型購(gòu)物超市在業(yè)態(tài)組合、商品組合和陳列技術(shù)很難滿足消費(fèi)者的需求，精品超市也隨之興起，眾多大型超市也開(kāi)始向精品超市轉(zhuǎn)型。本土通程商業(yè)集團(tuán)旗下的通程萬(wàn)惠超市在2016年也逐漸向精品超市轉(zhuǎn)型，2016年12月31日，通程萬(wàn)惠首家精品超市在通程商業(yè)廣場(chǎng)喜樂(lè)匯負(fù)一樓開(kāi)出。
2016年12月12日，以精選優(yōu)質(zhì)進(jìn)口商品為主的萬(wàn)家麗生活超市也正式開(kāi)業(yè)，金霞保稅區(qū)全系進(jìn)口商品進(jìn)駐商品齊全，購(gòu)物環(huán)境較好，其規(guī)模和定位介乎精品超市與大型超市之間，而且與地鐵口無(wú)縫對(duì)接。此外，沃爾瑪梅溪湖店也在裝修和商品陳列上有很大的改變。
2017年，長(zhǎng)沙超市業(yè)也將迎來(lái)一股開(kāi)業(yè)潮：麥德龍城南店將在五一前后開(kāi)業(yè)，沃爾瑪山姆會(huì)員也將開(kāi)出，這兩家倉(cāng)儲(chǔ)式超市將填補(bǔ)長(zhǎng)沙南城和東部的空白。大潤(rùn)發(fā)、家潤(rùn)多等也將開(kāi)出更多新店。 （來(lái)源：紅網(wǎng) 記者唐頻輝） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 超市業(yè)績(jī)不樂(lè)觀 連鎖超市業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在路上 電商寡頭瘋狂滲透超市業(yè)，會(huì)奪走超市飯碗嗎 超市業(yè)態(tài)哀鴻遍野 轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店、社區(qū)店等小業(yè)態(tài)求生 英國(guó)樂(lè)購(gòu)超市業(yè)績(jī)重回增長(zhǎng) 出售資產(chǎn)仍將繼續(xù) 聯(lián)華超市業(yè)績(jī)下滑 未來(lái)將開(kāi)150家便利店 搜索更多: 超市業(yè) |
