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2016年，新一佳長(zhǎng)沙各門店相繼關(guān)門歇業(yè)。
眾多大型超市開始向精品超市轉(zhuǎn)型。
2016年，與電子商務(wù)的紅火相比，實(shí)體零售業(yè)并不好過，眾多大型超市正在經(jīng)受“寒冬”的考驗(yàn)。傳說中的倒閉潮第一次大規(guī)模刮進(jìn)長(zhǎng)沙，心連心、新一佳超市的相繼關(guān)門歇業(yè)引來業(yè)界一片唏噓；其他大型超市也紛紛升級(jí)轉(zhuǎn)型，線上商城、便利店、重裝升級(jí)等；同時(shí)，更多精品超市也相繼開出。歷經(jīng)陣痛的超市行業(yè)，2017年又將給我們一些什么驚喜呢？
倒閉潮：心連心、新一佳超市相繼關(guān)門歇業(yè)
2016年8月，受市場(chǎng)環(huán)境沖擊，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈情況，心連心關(guān)閉在湖南及江西的四十多家門店。2016年8月，新一佳被爆出多家門店少貨，隨后，陸續(xù)爆出多家供應(yīng)商狀告新一佳拖欠巨額貨款，多家門店洗貨給員工發(fā)工資，閉門裝修，到最后長(zhǎng)沙的門店基本都關(guān)門歇業(yè)。
新一佳曾位列廣東本土零售業(yè)三甲，是比肩與華潤(rùn)萬家、人人樂的老品牌，也是最早進(jìn)入長(zhǎng)沙市場(chǎng)的外來超市品牌，在長(zhǎng)沙消費(fèi)者心中的地位也頗高。但是2016年，這家老牌超市卻被供應(yīng)商集體追債，各門店相繼關(guān)門歇業(yè)，引起市場(chǎng)一片嘩然。
資金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債增加是心連心、新一佳超市關(guān)門歇業(yè)的首要原因。而造成資金壓力的是新一佳急速擴(kuò)張。新一佳在2005后的頭五年開店23家，之后五年則關(guān)店14家。新一佳后五年的這段時(shí)間，恰好是零售業(yè)關(guān)店潮興起的時(shí)候。數(shù)據(jù)顯示，2012-2015年間，百貨零售業(yè)共關(guān)閉138家門店，覆巢之下，豈有完卵。實(shí)體行業(yè)遭受電商模式的沖擊、行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力則是這兩家老牌超市關(guān)門的根本原因。
應(yīng)對(duì)寒冬：傳統(tǒng)大型超市紛紛升級(jí)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)超市行業(yè)持續(xù)低迷不振，與之相反的是網(wǎng)絡(luò)零售的日益高漲，借助互聯(lián)網(wǎng)、線上線下相結(jié)合、轉(zhuǎn)而發(fā)展便利店、試水社區(qū)O2O模式成為眾多超市進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的自我顛覆與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式。面對(duì)大形勢(shì)上的寒潮，湖南各大超市也是絞盡腦汁求生存，主動(dòng)斷臂減負(fù)自救、裝修升級(jí)店面、提高服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)自有品牌、積極加入互聯(lián)網(wǎng)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 超市業(yè)績(jī)不樂觀 連鎖超市業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在路上 電商寡頭瘋狂滲透超市業(yè)，會(huì)奪走超市飯碗嗎 超市業(yè)態(tài)哀鴻遍野 轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店、社區(qū)店等小業(yè)態(tài)求生 英國(guó)樂購(gòu)超市業(yè)績(jī)重回增長(zhǎng) 出售資產(chǎn)仍將繼續(xù) 聯(lián)華超市業(yè)績(jī)下滑 未來將開150家便利店 搜索更多: 超市業(yè) |
