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同樣開始籌謀品牌新生的還有曾經的直銷巨頭雅芳。在過去一年中，雅芳宣布對現(xiàn)有專營店進行升級改造，同時啟動品牌年輕化戰(zhàn)略，加大對以年輕消費者為目標群體的產品線升級。
但是，由于此前離開市場過久，或是戰(zhàn)略一直搖擺不定，重回市場的品牌無疑在未來面對著巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅來自于曾經主宰化妝品市場的外資品牌，更來自于日益壯大的本土日化企業(yè)。有業(yè)內人士指出，百雀羚、韓束、韓后等本土優(yōu)秀化妝品牌在經過長期積累后，在零售總額、市場動態(tài)、廣告投放等方面，已經能與國際大牌正面競爭，特別是一些優(yōu)秀本土品牌的單品品牌銷售額已經能與國際化妝品公司某些單品品牌中國市場的總銷售額不分伯仲，這也是去年美妝市場一個巨大的變化與轉折點。
土洋差距縮小
總部位于上海的百雀羚，是近幾年本土品牌“逆襲”的代表之一。百雀羚相關負責人告訴北京商報記者，雖然行業(yè)整體增速下行，但百雀羚近幾年的增速一直維持在35%左右，2015年市場零售額預計破百億元。2016年“雙11”當天，百雀羚單品牌單店單天銷售額達到了1.45億元，已連續(xù)兩年榮獲美妝冠軍。
過去，外資品牌在中國市場的聲量一直力壓本土品牌。但隨著技術的進步和管理模式上的日漸優(yōu)越，一些有調性的本土化妝品品牌開始在細分市場占據(jù)話語權。日化行業(yè)觀察員趙向暉表示，中國品牌的決策速度和執(zhí)行力也比外資品牌更好，他們可以更快地推出創(chuàng)新的產品，適應新的趨勢，并找出市場空白，發(fā)現(xiàn)機會。這個能力在快消品市場增速放緩的環(huán)境下十分重要。
目前，中國的化妝品企業(yè)也越來越重視和本土文化結合的重要性。市場上熱銷的本土化妝品品牌如佰草集、百雀羚和相宜本草，無一例外主打“草本”概念。相比于歐美公司，本土品牌顯然更加了解國人的膚質和審美習慣。“我們最終想呈現(xiàn)的，是不同于歐美化妝品的東方美學文化和理念。”百雀羚相關負責人表示。
在國內市場的激烈角逐中，得益于品牌和品質上的不懈努力，本土化妝品品牌的增速近年來一直壓過外資。特別是在三四線市場，本土品牌往往能夠更快地捕捉到年輕消費群體的需求。根據(jù)凱度消費者指數(shù)，2016年本土化妝品品牌的市場份額已升至56%，而三年前這一數(shù)據(jù)尚不足50%。據(jù)此，有業(yè)內人士感言，“未來五年是本土美妝品牌的黃金時代”。
�。▉碓矗罕本┥虉� 作者：孫麒翔 王瀟立） 共2頁 上一頁 [1] [2] 韓國19批次化妝品未獲準入華 韓媒：或因“薩德” Chanel香水化妝品美國分公司執(zhí)行副總裁換帥 SIMIDA韓國化妝品品牌信用研究院召開籌備會議 韓后等化妝品添加禁用物質 長期使用或損害腎臟 進口化妝品降價30% 國產品牌忙IPO謀奪份額 搜索更多: 化妝品 |
