市場觀察
究竟消費(fèi)者們
都去了哪里買買買
電商銷售份額逐年上升
電商的興起,是最為明顯的銷售模式轉(zhuǎn)變。
NIKE、adidas、PUMA、FILA、new balance等國外運(yùn)動(dòng)大牌近年先后進(jìn)駐天貓、京東、唯品會(huì)等開設(shè)旗艦店,銷售都相當(dāng)紅火。新快報(bào)記者在淘寶搜索NIKE,銷量前三位單品均來自NIKE天貓官方旗艦店,最熱銷的一款運(yùn)動(dòng)鞋近一個(gè)月銷量接近7000雙,收獲逾2萬個(gè)評(píng)價(jià)。
各大本土體育品牌也紛紛在網(wǎng)上平臺(tái)布局。為實(shí)現(xiàn)品牌差異化,361 還推出網(wǎng)上專供產(chǎn)品,形成電商與零售店鋪的線上線下協(xié)同效應(yīng)。報(bào)告顯示,截至今年6月30日,該企業(yè)出售給電子商務(wù)分銷商網(wǎng)上專供產(chǎn)品錄得的營業(yè)額為1.664億元,較去年同期增長166.7%,占總營業(yè)額的6.5%。而特步的電子商務(wù)為其營收和凈利貢獻(xiàn)更大,其2016年上半年電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入增長近翻倍,占特步營收額約15%。
運(yùn)動(dòng)場館攜手購物中心吸納人氣
然而,廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰認(rèn)為,不能將運(yùn)動(dòng)城、運(yùn)動(dòng)一條街的關(guān)店潮完全歸咎于電商沖擊,這其實(shí)也是傳統(tǒng)實(shí)體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。
他分析,近年隨著體驗(yàn)更多元化的購物中心興起,運(yùn)動(dòng)城這種業(yè)態(tài)過于單一的商業(yè)體已顯過時(shí)�，F(xiàn)在更多的運(yùn)動(dòng)品牌選擇在購物中心開店,兩者聯(lián)姻后,不僅有利于運(yùn)動(dòng)品牌形象展示,購物中心也有了更多的玩法,比如引進(jìn)運(yùn)動(dòng)場館,甚至是引入運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)及賽事活動(dòng),成為又一個(gè)吸納人氣的“法寶”。
今年6月27日,adidas全球首家足球旗艦店正式于廣州天河城開業(yè),其足球品類代言人大衛(wèi)·貝克漢姆亮相引發(fā)起全城轟動(dòng)。而天河城百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,今年4、5月間,其奧體店加大了體育運(yùn)動(dòng)品牌的招商力度,銷售面積增加了10%,截至今年7月,銷售金額增加了20%。
海外大賣場憑專業(yè)平價(jià)突圍
除了大牌進(jìn)駐購物中心越開越高端外,也有大型體育用品賣場趁著中國的“全民健身”熱以高性價(jià)比及更加專業(yè)細(xì)分的產(chǎn)品突圍,說的正是法國體育用品零售商迪卡儂。
迪卡儂早于2003年進(jìn)入中國市場,但一度表現(xiàn)“水土不服”,直到2012年只在中國開出了80家賣場,營業(yè)額僅占全球的2%。但近幾年迪卡儂卻迎來高速擴(kuò)張,截至2016年8月底,其已在全國76個(gè)城市開設(shè)176家實(shí)體大賣場,電商業(yè)務(wù)覆蓋超過370個(gè)城市。其計(jì)劃到2020年,中國門店數(shù)量提升至500家,將迪卡儂中國的收入提升到集團(tuán)總收入的四分之一。
“中國是迪卡儂最重要的市場,沒有之一。”這是迪卡儂創(chuàng)始人對于中國市場的評(píng)價(jià)。
目前看中中國市場這塊“肥肉”的絕不止迪卡儂一家。來自瑞士的體育用品零售商Intersport2013年開出中國首批3家門店,并且喊出了“五年百家門店”的宣言。2014年,俄羅斯最大運(yùn)動(dòng)用品零售商Sportsmaster也加入戰(zhàn)團(tuán),開始在東北、華北開店。
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