美國時(shí)尚百貨 Bergdorf Goodman 高級副總裁 Linda Fargo 表示，Tom Ford 和 Ralph Lauren 的即秀即買時(shí)裝秀結(jié)合了門店活動(dòng)、營銷事件、數(shù)字社交媒體活動(dòng)，360度全方位向消費(fèi)者展現(xiàn)時(shí)裝秀盛況，帶來了良好的銷售業(yè)績。(詳見《華麗志》：“千禧代不愿再為“秀場同款”等半年，紐約時(shí)裝周多家大牌“即秀即買”各顯神通”)
美國奢侈品百貨 Neiman Marcus 高級副總裁 Ken Downing 雖然一直看好即秀即買，但他也承認(rèn)，目前仍處于改革初期，設(shè)計(jì)師在展示設(shè)計(jì)作品時(shí)仍需不斷拓展新的方式。Tom Ford 在即秀即買時(shí)裝秀后，男女成衣、香水、彩妝和配飾品類的銷售業(yè)績都十分搶眼;為此，Downing 提醒其他品牌注意與時(shí)俱進(jìn)。
加拿大時(shí)尚百貨 Hudson’s Bay 高級副總裁 Suzanne Timmins 表示即秀即買的膠囊系列商品對公司業(yè)績提振效果明顯。
平衡需求
奢侈品電商 Net-a-porter 全球副總裁 Sarah Rutson 告訴記者，本屆紐約時(shí)裝周上的部分服裝她在六個(gè)月前就已經(jīng)采購了。即秀即買讓設(shè)計(jì)師必須在九月向公眾展示今年二月已經(jīng)向部分買手、媒體展示過的設(shè)計(jì)。這一做法平衡了全球消費(fèi)者根據(jù)不同季節(jié)溫度產(chǎn)生的不同著裝需求。
英國時(shí)尚電商 Liberty 總經(jīng)理 Ed Burstell 認(rèn)為，即秀即買滿足了消費(fèi)者即時(shí)的購買欲;但(即秀即買)的成本也相當(dāng)高，給新銳品牌帶來很大壓力。應(yīng)季服裝未經(jīng)買手、時(shí)尚編輯、媒體過目即投入大量生產(chǎn)，對這些品牌意味著極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，如若失敗，品牌數(shù)量很有可能會(huì)銳減。
