看待世界我們尊重各自的觀點
《財經(jīng)》：你如何評估新加坡和中國的關(guān)系現(xiàn)狀？你剛剛訪問過重慶，你認(rèn)為中新第三個政府間合作項目在多大程度上能幫助深化兩國關(guān)系？
李顯龍：這是一段廣泛而充實的關(guān)系，新加坡和中國已經(jīng)做了很長時間的朋友。我們在很多領(lǐng)域都有合作，經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、教育、文化和政治議題等，在東盟問題上也有合作。
中新關(guān)系最新的倡議是重慶戰(zhàn)略性互聯(lián)互通項目，我在重慶與重慶市委書記孫政才、市長黃奇帆都進(jìn)行了交談。這是一個重要的合作項目，它與“一帶一路”倡議、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略契合，所以利益也是契合的。它將加強新加坡和重慶，實際上也是新加坡與中國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。
我們和中國還有很多合作項目。在蘇州有我們合作的第一個大項目，天津是另一個政府間項目，我們的公司遍布中國各大省市，這是一段廣泛的關(guān)系。
但我們是兩個國家，看待世界有各自的觀點。我們有不同的重要利益、不同的國家政策和優(yōu)先事項。通常它們是契合的，所以可以展開合作；有時，也會有不同的視角。我們尊重彼此的觀點。
《財經(jīng)》：中國與新加坡在國土面積和人口數(shù)量上大不相同，但新加坡模式仍值得中國思考或借鑒。新加坡采取了什么措施減少收入不平等和兩極分化？這對中國現(xiàn)階段來說非常重要。
李顯龍：這個問題對我們也很重要。根本上，我們所做的是為人們提供生存需要的必需品，衣食住行。
我們提供政府組屋津貼，幫助在新加坡的每個人都能居者有其屋。我們提供良好教育，讓每個人都有機(jī)會發(fā)展自己的技能，有能力謀生。我們提供良好的公共交通，因為這對城市人口是基本的便利設(shè)施。我們有良好的醫(yī)療。這些都是基本的事情，確保你在新加坡即使并不富裕，也能過上好的生活。
除此之外，在過去大約十年，很多國家的貧富差距明顯加劇。我們采取非常明確的措施來縮小差距，比如稅收政策、對低收入工人的激勵政策等。我們推行就業(yè)獎勵計劃（Workfare）（一種援助低薪工友的措施）。如果你是一個低收入工人，工資在一定水平之下，當(dāng)你做一份工作，政府會以現(xiàn)金或是社會保障福利等形式為你補貼一部分收入。政府也會補貼你的中央公積金存款。這相當(dāng)于一種負(fù)所得稅，幫助那些工作的低收入人士提高收入。
我們還推出了“建國一代配套”，這是給第一代新加坡人提供的醫(yī)療福利。建國一代如今年事已高，但他們在60年代新加坡獨立時，為國家建設(shè)作出貢獻(xiàn)。當(dāng)時，薪水不像現(xiàn)在這么高�，F(xiàn)在國家繁榮了，為了向建國一代致謝，我們專門為他們設(shè)立了特別的醫(yī)療福利配套。當(dāng)他們年邁可以不用擔(dān)心醫(yī)療費問題，這是人們在年歲漸長時的主要擔(dān)憂。這只是我們正在做的事情的一部分。如果你看基尼系數(shù)，比較人們的收入、稅后收入、經(jīng)政府政策調(diào)整之后的收入，可以看到政策產(chǎn)生了很大的不同效果。
《財經(jīng)》：你提到很多國家貧富差距明顯加劇，這是全球治理要應(yīng)對的挑戰(zhàn)，但是實際方案需要由各國拿出。全球治理是否對此問題無解？
李顯龍：挑戰(zhàn)是相似的，但各國需要以自己的方式去應(yīng)對。我們都面臨的重大挑戰(zhàn)是顛覆性的改變。
事物在快速變化，現(xiàn)有的方式不再那么奏效。新的方式出現(xiàn)，它們有優(yōu)勢，但守成者想要適應(yīng)卻并不容易。就像中國有滴滴快的，美國有Uber和Lyft。這對出租車公司和司機(jī)來說是個問題，但對乘客、開車的人和經(jīng)濟(jì)而言卻是好事。人們想要這些選擇。
那么如何應(yīng)對這種顛覆的改變呢？我們應(yīng)該幫助企業(yè)升級和重組，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重組。我們要幫助工人進(jìn)行再培訓(xùn)，使他們適應(yīng)新的工作。我們要調(diào)整好監(jiān)管環(huán)境，使變化成為可能，但盡量以不那么具有破壞性的方式進(jìn)行。
“不把自己和父親做比較”
《財經(jīng)》：我們能否談?wù)劷唤訂栴}？你有沒有開始考慮你的接班人應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)和資歷？
李顯龍：我們知道需要哪些素質(zhì)和資歷，問題是誰能勝任這個位置，他/她能否和團(tuán)隊、和新加坡人民共同合作。我們在尋找具備判斷力、經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的人。這個人要能夠理解問題、分析問題，與新加坡人民相通，能夠向人民解釋，動員大家一起合作以實現(xiàn)國家目標(biāo)。這個人需要是一個動員者、一個溝通者，也要是一個行動者、分析家、實踐者和團(tuán)隊建設(shè)者。
這需要時間，但我擁有一個由年輕部長們組成的優(yōu)秀班子，我相當(dāng)確信在他們之中，一位領(lǐng)導(dǎo)人會脫穎而出。
《財經(jīng)》：為下一代領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備時，你會做出哪些變化確保成功的繼續(xù)？
李顯龍：政策需不停地適應(yīng)和變化。李光耀先生能在治理新加坡多年后成功實現(xiàn)新一代領(lǐng)導(dǎo)交班的一個原因，就在于政策不是靜止不變的，治理風(fēng)格也不是。事實上，關(guān)于誰在推動政策也已發(fā)生變化。雖然他擔(dān)任總理至1990年，但大約從80年代中期開始，越來越多的政策是由年輕一代領(lǐng)導(dǎo)人制定、推動和實施。所以在1990年，當(dāng)新總理吳作棟先生接班后，這個過程非常順利。
當(dāng)吳作棟先生把權(quán)力交給我，情況也很相似，由更年輕的團(tuán)隊接班、定調(diào)。當(dāng)我接班時沒有出現(xiàn)意外，沒有突然的變故或碰撞。這也是我現(xiàn)在希望做的，讓年輕部長逐漸采取主動，向民眾推廣他們的方案，民眾也將開始了解他們。
政策的內(nèi)容也會發(fā)生變化，因為這是新一代人，他們關(guān)切和感興趣的領(lǐng)域和過去也不一樣，對于哪些問題優(yōu)先，哪些事情重要，哪些是可以接受的政府行為等有新的觀點。
如果我們繼續(xù)這樣調(diào)整，就能維持一個穩(wěn)定、有效的政府。否則，如果政府變得越來越老，民眾卻是年輕的，其中的差距會越來越大。這是行不通的。
《財經(jīng)》：你提到了你的父親。你如何比較你自己和你的父親？
李顯龍：我不把自己和他做比較。
《財經(jīng)》：你們有哪些相似和不同的地方？
李顯龍：我們生活在非常不同的年代。他的年代充滿動蕩不安。他在新加坡建立了秩序，實現(xiàn)了新加坡的發(fā)展繁榮。我們生活在一個全新的時代，一個穩(wěn)定的新加坡和一個不太確定的世界。
我們的工作并不是要把一切反轉(zhuǎn)過來，或是從頭來過，而是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)建設(shè)、改造，讓它變得更好，更加適應(yīng)明天。（來源：財經(jīng)網(wǎng) 作者：張燕冬 江瑋）
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