中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院9月5日發(fā)布的最新研究成果稱，2013年以來，我國百貨店陷入一個倒閉潮，目前，倒閉趨勢仍然在加劇。

　　“國家有關(guān)部門應當高度關(guān)注百貨店倒閉潮帶來的眾多問題，積極探討相關(guān)政策，對百貨業(yè)進行有效疏導，防止由百貨店倒閉潮觸發(fā)的系列震蕩。”中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院等當日發(fā)布的《流通藍皮書 中國商業(yè)發(fā)展報告(2016~2017)》稱，各級地方政府應審慎開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，防止再次形成購物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的開發(fā)熱。

　　流通藍皮書作者、中國社會科學院中國社會科學評價中心主任荊林波介紹，近年來，我國國內(nèi)的百貨店紛紛倒閉，這一倒閉潮表現(xiàn)在四個方面：

　　無論是國內(nèi)的中小型百貨店還是大型百貨店都面臨倒閉的威脅。從2013年開始，我國開始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店也開始倒閉。RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2014年以來，大型百貨店已明確要關(guān)店的數(shù)量達到38家。2015年，位居百貨業(yè)之首的萬達百貨也開始危機四伏。萬達百貨從2015年6月開始大調(diào)整，將關(guān)閉10家嚴重虧損的百貨門店，并壓縮25家經(jīng)營不善百貨門店的樓層，準備將門店精簡到50家。

　　外資百貨店也難逃倒閉的厄運。泰國尚泰集團旗下的購物中心尚泰百貨于2015年8月底關(guān)閉在華最后一家店鋪，正式撤出中國市場。英國零售商瑪莎百貨也決定在8月之前關(guān)閉上海市內(nèi)的5家店鋪。關(guān)店數(shù)量較多的外資百貨品牌還有馬來西亞的百盛百貨、日本的華堂商場、港資的NOVO等。

　　百貨店倒閉的現(xiàn)象在一、二、三線城市都有出現(xiàn)。一線城市以北京、上海、廣州為代表，二線城市以杭州、成都等省會城市為代表，三線城市以青島、常州等為代表。百貨店在一、二、三線城市都出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，說明這是一個全局的問題，而不是區(qū)域的、局部的問題。

　　百貨店的倒閉趨勢仍然在加劇，部分購物中心也陷入倒閉潮。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，北京、上海、廣州、杭州等地仍有數(shù)十家百貨店在2015年關(guān)門，而且部分購物中心也開始出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。成都101購物藝術(shù)中心于2014年9月剛剛開業(yè)，而在2015年5月中旬突然關(guān)店。類似的案例還有很多。

　　荊林波分析，造成近年來我國百貨店倒閉潮的根本原因在于百貨店的盈利模式存在致命問題。

　　研究顯示，我國百貨店的盈利模式基本上是：百貨企業(yè)作為“二房東”，收取租金，同時采取聯(lián)營分成方式，從廠商的銷售額中抽成，大部分百貨企業(yè)的自營商品比例在10%左右，一線百貨企業(yè)毛利率也僅為20%左右，這比國外同行低出一半左右。甚至商家入駐萬達百貨并不需要繳納租金，只需要繳納水電物業(yè)費，萬達百貨參與其銷售抽成。萬達集團利用“低租養(yǎng)場”策略，實現(xiàn)萬達廣場的滿租開業(yè)。

　　“上述種種運作，使得百貨店的主要目標不是在商品經(jīng)營上，而是在地產(chǎn)開發(fā)上，所以，百貨店的盈利能力無法直接實現(xiàn)，只能通過交叉補貼實現(xiàn)各業(yè)務之間的平衡。”荊林波說。

　　此外，消費環(huán)境受到影響，是造成百貨店倒閉的外部客觀因素。荊林波說，經(jīng)濟發(fā)展減速，影響了消費者的預期。我國有效推進反腐倡廉，隨之而來的是公款支出大幅度下降，對于許多百貨店而言，失去了許多大顧客，尤其是各類禮品卡銷售的下降，給百貨店的經(jīng)營帶來巨大沖擊。由于國內(nèi)購買奢侈品的價格較高，所以，消費者在國內(nèi)百貨店購買珠寶、手表、箱包、化妝品等奢侈品的行為下降明顯，而越來越多的消費者選擇到境外購買。

　　荊林波說，競爭加劇，同業(yè)的過度競爭，加上快速崛起的電子商務的沖擊，是造成百貨店倒閉的致命原因。他說，我國近年來商業(yè)設施增長過快，出現(xiàn)了盲目開發(fā)的現(xiàn)象。有關(guān)調(diào)查顯示，僅中國50個主要城市的商業(yè)設施凈增合計面積就比2年前增加了80%，達到5.6億平方米，顯然，如此多的商業(yè)設施無法在短期內(nèi)被市場消化完畢。

　　我國的百貨店還存在“千店一面”的問題，百貨店品牌同質(zhì)化非常嚴重，百貨店之間品牌重復率一般都在60%以上，同一商圈出現(xiàn)許多百貨店品牌同質(zhì)化90%以上的問題，而百貨店提供的商品和服務與當今消費者日益增長的需求之間仍然存在較大的差距。電子商務在我國快速發(fā)展，由于其交易快速便捷、價格合理透明，滿足了新一代消費者的現(xiàn)實需求，搶占了傳統(tǒng)百貨業(yè)的市場份額。最后，百貨企業(yè)的人力、租金等經(jīng)營成本急劇攀升，是壓倒眾多百貨店的“最后一根稻草”。

　　藍皮書建議，高度關(guān)注百貨店倒閉潮的升級問題，防止由百貨店倒閉潮觸發(fā)的系列震蕩。積極探討相對政策，對百貨業(yè)進行有效疏導，防止百貨店倒閉引發(fā)的供應商哄搶物品所帶來的問題。政府有關(guān)部門應該設立專項培訓資金，對相關(guān)失業(yè)人員進行必要的培訓，引導他們尋找就業(yè)出路，安撫處理好相關(guān)社會問題。鼓勵百貨店探索改進傳統(tǒng)的盈利模式。順應業(yè)態(tài)變革潮流，百貨企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。充分利用信息技術(shù)，推進線上線下(O2O)融合互動。

　　藍皮書稱，地方政府應充分認識過度開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)所帶來的潛在風險。伴隨著新一輪五年規(guī)劃的啟動，建議各級地方政府應當科學規(guī)劃，審慎開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，防止再次形成購物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的開發(fā)熱。必須因地制宜，科學設計，合理布局，保持商業(yè)設施的適度、協(xié)調(diào)與穩(wěn)定，既要避免“大干快上”式的一哄而上，更要防止“風卷殘云”式的一哄而散。（來源: 第一財經(jīng)日報）

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