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除了美素，一些本土化妝品集團早在數(shù)年前就看到了這樣的趨勢，并躍躍欲試，如上海家化旗下的雙妹。雙妹品牌最早誕生于1898年，是由上海家化的前身廣生行創(chuàng)始人馮福田創(chuàng)建的。1919年雙妹旗下產(chǎn)品粉嫩膏在美國舊金山舉行的巴拿馬世博會上摘得金獎，一時成為上海灘名媛們喜愛的化妝品牌。然而在上世紀四、五十年代，該品牌逐漸淡出上海市場。2010年，上海家化重新推出雙妹，為將雙妹打造成時尚奢侈品牌，上海家化還牽手蔣介石曾孫蔣友柏的橙果設(shè)計公司，全程負責雙妹的全新LOGO、產(chǎn)品包裝及店鋪設(shè)計。當時一塊標價300元的雙妹香皂、一瓶價格千元左右的雙妹香水在市場上曾引起不少熱議。
這些動輒數(shù)百上千元零售價的高檔貨也意味著高昂成本。一旦品牌定位高端，就必須進駐高端商場或在繁華地段開店，而商場租金、人員工資均十分昂貴。單一品牌沒有背后集團公司的支撐，前期投入階段會非常艱難。雙妹與美素的上市是由于其背靠大集團，一些中小公司則無力打造和持續(xù)支撐這樣的高端品牌。
打價格差
但不少市場人士指出，由于國內(nèi)化妝品中高端市場長期被國外品牌及外資品牌占領(lǐng)，本土品牌難有一席之地。國貨的品質(zhì)在消費者心中依然是個疑問，產(chǎn)品的同質(zhì)化及科技、創(chuàng)意上的投入不足也使得高端市場的消費者更青睞對中國高端市場進行消費啟蒙的洋品牌，甚至是一些功能性概念炒得十分熱的新進外資品牌。
比如愛茉莉太平洋、花王，由于中國市場的強勁拉動，業(yè)績提升明顯。愛茉莉太平洋集團以中國為主的海外市場2015財年收入上漲44.4%，較2014年的22.5%則有顯著的提升。該集團表示，還有計劃將IOPE、Ryo兩個新品牌引入中國中高端市場。
資生堂化妝品部門(包括Uara悠萊、ZA姬芮、PURE&MILD泊美等)仍表現(xiàn)疲軟，全年銷售暴跌25%;奢侈品部門(包括Shiseido資生堂、NARS、Cléde Peau Beauté[CPB]肌膚之鑰)收入則有31%的增幅;另外專業(yè)部門(包括TSUBAKI絲蓓綺等)的收入持平。對于中國市場的復雜表現(xiàn)，資生堂表示，除了本集團自身管理、經(jīng)營方面的問題，中低端市場面臨激烈競爭。
雖然一些國際美妝巨頭放緩了增長速度，但國產(chǎn)品牌沖擊高端化妝品市場依舊要采取各種差異化策略才能加大成功希望。
曾擔任上海家化董事總經(jīng)理的磐締資本創(chuàng)始合伙人王茁認為：“國際品牌的綜合實力和魅力，在市場和中國消費者心中的相對歷史高點已明顯下降”，但他依舊不太看好國內(nèi)本土的高端品牌。
“本土品牌沖擊高端市場的成功概率在未來十年內(nèi)都不會很大。”王茁對《第一財經(jīng)日報》表示，“主要是因為來自國際品牌的競爭太激烈，競爭對手的實力和魅力十分強大，而且還在不斷進步。”
他認為，本土品牌在高端的優(yōu)勢和機遇在于演繹和彰顯中國文化，而劣勢在于品牌塑造者的文化藝術(shù)和審美素質(zhì)不足，原創(chuàng)能力極度缺乏。國內(nèi)本土公司對高端品牌發(fā)展規(guī)律的認識和把握不夠準確、不夠深入、不夠充分，急功近利的心態(tài)比較明顯，缺乏工匠精神。“目前的渠道生態(tài)和輿論環(huán)境，包括資本市場，暫時都不利于本土高端品牌的誕生和成長。” 王茁表示，本土品牌的機會點目前主要還在中低端品類，比如洗滌類和口腔護理類，另外護膚類的機會相對大于頭發(fā)類和彩妝類產(chǎn)品。
即使如此，一些國內(nèi)公司依舊很樂觀。伽藍集團董事長鄭春影認為中國的消費升級將給予像美素這樣的品牌進軍高端市場創(chuàng)造機會。鄭春影宣稱，接下來五年美素將大力投資百貨商場渠道，每年開店60~100家。
務(wù)實的中國品牌商并不會在價格上與國際大牌進行正面競爭，雖然定位高端，但這些國內(nèi)的品牌仍明白“性價比高”才能夠吸引到更多的消費者。
“我們的代工廠巴斯夫，也是給雅詩蘭黛代工的廠家。以美素的眼霜為例，我們的原料其實和雅詩蘭黛的一樣，價格卻只有他們的1/2甚至1/3。” 陳涓玲表示，雖然在技術(shù)、原料商已經(jīng)改良，但在價格上，國內(nèi)本土的高端化妝品品牌確實無法與國際大牌正面競爭。（來源：第一財經(jīng)日報 作者：劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 除了玉蘭油 你必不知美國還有7大化妝品牌排第1 化妝品牌美白特證數(shù)量大PK TA居然年銷108億 你知道超市里“死亡”的10大化妝品牌嗎？它曾年銷8億 盤點韓國8大NO.1化妝品牌 它年銷10000億韓元 這10大化妝品牌都做網(wǎng)紅營銷 它一次用100個 搜索更多: 化妝品牌 |
