沃爾瑪推行的新薪酬制度，將原來(lái)的與員工簽訂的是長(zhǎng)期勞動(dòng)合同更改為綜合工時(shí)制度，并強(qiáng)制要求員工與公司簽新合同，這一做法引起沃爾瑪員工不滿，隨后南昌、成都、重慶、深圳與哈爾濱等地的個(gè)別沃爾瑪商場(chǎng)中，上演了員工罷工潮。

　　早前，北京通州家樂(lè)福一名員工劉某因低價(jià)銷售商品被家樂(lè)福開(kāi)除，劉某不服申請(qǐng)仲裁，法院認(rèn)為家樂(lè)福的開(kāi)除行為未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且公司主張的無(wú)形損失未有充足證據(jù)，因而法院判決家樂(lè)福撤銷解除合同通知書(shū)，雙方繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。

　　業(yè)界指出，在人力與租金成本高企、經(jīng)濟(jì)下行的背景下，沃爾瑪與家樂(lè)福的上述事件，都與控制與壓縮成本有關(guān)，不過(guò)從應(yīng)對(duì)方式和結(jié)果來(lái)看，兩家公司出的都是“損招”，原因在于，它們都只是一味控制成本、加強(qiáng)管理，卻忽視了員工的利益和訴求，這自然遭到員工反對(duì)。

　　以沃爾瑪與家樂(lè)福的例子為鑒，傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要更“聰明”，網(wǎng)絡(luò)零售才是更好的方法。

　　與傳統(tǒng)零售企業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)具有低成本運(yùn)營(yíng)、商品售價(jià)低易受到消費(fèi)者喜愛(ài)、影響力廣泛、購(gòu)物體驗(yàn)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，因此在傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛關(guān)門(mén)的背景下，網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展勢(shì)頭十足。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)主要零售企業(yè)(超市與百貨)共關(guān)閉121家，盡管較2014年減少一半的數(shù)量，但與2013年35家的關(guān)閉數(shù)量相比，仍舊龐大。業(yè)界悲觀預(yù)計(jì)，2016年傳統(tǒng)零售企業(yè)生存將依舊艱難。

　　與之相比，網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展風(fēng)生水起，2010年到2015年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)逐年上漲。2010年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模不到1萬(wàn)億元，到2014年，這一市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)增長(zhǎng)至2.7萬(wàn)億元，一躍成為全球最大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，到2015年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模又突破了3萬(wàn)億元，達(dá)3.2萬(wàn)億元，繼續(xù)引領(lǐng)全球網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展。

　　截然不同的發(fā)展情景下，未來(lái)，將有更多傳統(tǒng)零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)零售是零售行業(yè)的大勢(shì)。

　　業(yè)界建議，傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)零售，可以先入駐綜合類電商平臺(tái)，吸引并培養(yǎng)用戶;隨后可以將用戶引向自建的電商平臺(tái)，獨(dú)立發(fā)展運(yùn)營(yíng);最后，將電商平臺(tái)與線下零售店鋪結(jié)合，形成零售O2O的發(fā)展模式。

　　更遠(yuǎn)之后的未來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)還將有更多新鮮元素涌入，以供零售企業(yè)“發(fā)揮”，如VR店鋪、直播+電商等等。（來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）

劉強(qiáng)東：一頓飯拿下了與沃爾瑪?shù)暮献?/a>

家樂(lè)福員工低價(jià)賣貨致?lián)p失 欲開(kāi)除員工

沃爾瑪員工不滿“突然變成小時(shí)工” 在多個(gè)城市罷工

沃爾瑪新用工制度引發(fā)停工 CEO貝思哲稱非強(qiáng)制執(zhí)行

綜合工時(shí)制導(dǎo)致員工停工對(duì)抗，沃爾瑪坐不住了

搜索更多: 沃爾瑪 家樂(lè)福