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但這可能是最后一次展覽了。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，以卡通形象作主題進行展覽或者開辟主題游樂區(qū)域，經(jīng)歷了三個階段。從2014年開始，第一批嘗到甜頭的商場，愿意貼錢去拿授權(quán)、做道具，請這些卡通形象的背后操作者來開展;到了2015年，商場給予的優(yōu)惠就在縮水，僅僅提供免費場地;而進入2016年以后，商場運營方就開始挑項目，租金免單的情況大幅減少。
“展出本身利潤非常少，如果成本增加，那展出能否持續(xù)還真不好說。”他說。
對此，曾經(jīng)嘗到甜頭的商家也有話要說。“我們也發(fā)現(xiàn)，當所有東西都一窩蜂上來以后，吸引的客源就會局限于‘死忠粉’。而‘死忠粉’在中國是非常少的。”一位購物中心運營部負責人說。
走偏門：體驗也得“趕節(jié)奏”
雖然已經(jīng)出現(xiàn)了同質(zhì)化的傾向，但“大動漫”的誘惑力，卻還在持續(xù)。兩個月前，加菲貓主題樂園的運營者米歇爾先生來到北京，希望在國內(nèi)找到多個城市，讓這樣的主題公園落地。他首先選定的是武漢、大連等城市，但之所以到北京來做推介，也是想看這個超級一線城市的實體經(jīng)濟，是否存在和“大動漫”融合的可能。
“樂園這種模式投入非常大，戰(zhàn)線很長。如果是想用于品牌推廣，和展覽錯開，倒是個不錯的主意。”一家商業(yè)綜合體的主管副總說。
一些商家還沒有丟掉“大動漫”，和它的吸金能力也有關(guān)系。西單大悅城推廣部總監(jiān)陳蘇波回憶，西單大悅城第一次做哆啦A夢展時，68天賣了1000多萬元，客流增長了30%，銷售增長了20%左右。雖然現(xiàn)在的吸粉能力在下降，但好的展仍舊能讓客流增長10%，消費跟著增長7%到8%。
走“偏門”、耍“花活”，成了實體店對抗網(wǎng)絡(luò)購物大潮中主動或被迫做出的選擇。
盡管如此，北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽還是為傳統(tǒng)商業(yè)的這種出擊點了贊。依靠有特色的活動拉動人氣，用人氣促進銷售，用銷售推動轉(zhuǎn)型，“會讓傳統(tǒng)實體商業(yè)挖掘出更多的綜合潛力”。（北京日報 耿諾 洪嘉琳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 漫創(chuàng)作CEO姜念豹：漫咖啡的體驗消費式經(jīng)營 后商業(yè)地產(chǎn)時代來臨，主題設(shè)計成Mall體驗消費關(guān)鍵？ 購物中心體驗消費崛起 全渠道效應(yīng)零售變革步伐加快 蕪湖大型超市打起“突圍戰(zhàn)” 體驗消費做到人無我有 全國首家“家紡4S”店在湖州開業(yè) 玩轉(zhuǎn)體驗消費 搜索更多: 體驗消費 |
