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復(fù)制擴(kuò)張各出招
多點(diǎn)之前撤出了天津和深圳，在北京之外，和杭州物美、上海世紀(jì)聯(lián)華還保持有合作。小e到家除了北京，還在上海、廣州、深圳、杭州、武漢等城市找到了合作伙伴，但退出了成都。京東到家目前來看資本實(shí)力最強(qiáng)，加上旗下永輝超市全國布局超過400家，京東到家覆蓋范圍最廣泛，但是在超市之外的其他業(yè)態(tài)上還處于“跑腿”狀態(tài)，比如鮮花店、水果店、藥店等。
超市O2O在每一個(gè)城市的合作伙伴都不一樣，再加上成本考慮，無法做到快速推廣和復(fù)制，就目前來看，還無法看到跑道上最早出現(xiàn)在終點(diǎn)的選手是誰。林捷認(rèn)為，在某一個(gè)城市比較強(qiáng)勢，但在其他城市運(yùn)營一般，這樣的情況也是有可能出現(xiàn)的。“O2O市場很大，很難做，路也很漫長，所有人都是剛起步，以互聯(lián)網(wǎng)的速度去發(fā)展用戶，但腳踏實(shí)地更重要。”
不過，京東到家有不一樣的定位和目標(biāo)，更多的是承擔(dān)了京東其他業(yè)務(wù)的輔助角色。京東到家副總裁、京東到家戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新孵化中心總經(jīng)理鄧天卓之前在接受北京商報(bào)記者專訪時(shí)表示，京東到家不是獨(dú)立的生意，而是在集團(tuán)內(nèi)扮演著重要的戰(zhàn)略角色。一是京東到家有更高頻次的購物入口，用戶不會丟失甚至帶來差異化新用戶；另一方面是京東到家眾包物流對集團(tuán)的戰(zhàn)略意義，“此前商城都是按業(yè)務(wù)高峰值養(yǎng)人，而現(xiàn)在一些業(yè)務(wù)用眾包解決”。
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔/文 胡瀟/制表
三大超市O2O運(yùn)營模式對比
多點(diǎn)
對接超市后臺系統(tǒng)，主做品類管理，目標(biāo)是形成全渠道一體化營銷平臺
小e到家
對接超市后臺系統(tǒng)，主要幫超市銷售做增量，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)入口
京東到家
囊括盡可能多的橫向品類，主要做送到家平臺，目標(biāo)是增加京東用戶黏性及培養(yǎng)眾包物流 共2頁 上一頁 [1] [2] 超市O2O欲甩“搬運(yùn)工”角色 風(fēng)等來了 超市O2O卻病了 超市O2O新手樂來：如何與線下商超愉快玩耍？ 樂來超市O2O平臺挑戰(zhàn)天貓 在深圳實(shí)現(xiàn)一小時(shí)送達(dá) 云南首家高校校園超市O2O項(xiàng)目將面世 搜索更多: 超市O2O |
