實體經(jīng)濟不景氣，電商“圍獵”，國內(nèi)傳統(tǒng)百貨商店和奢侈品門店的日子越來越不好過。但在一片蕭瑟中，卻有個“異類”——奧特萊斯。
與傳統(tǒng)百貨門店頻現(xiàn)“下滑”、“關店”不同，這幾年，奧特萊斯不僅以年增20家的開業(yè)數(shù)量一路上揚，部分優(yōu)秀者營業(yè)額更以20%的速度增長。
奧特萊斯受歡迎，并不難理解，對于消費者而言，有了以低折扣購買名牌商品，甚至是奢侈品的機會。對于開發(fā)商及地方政府，則有了玩轉新經(jīng)濟的機會。
但繁榮背后，陰影叢生。
記者調查了解到，不少奧特萊斯，只是商業(yè)模式的簡單復制，不僅沒有考慮當?shù)氐恼w經(jīng)濟水平和消費能力，在品牌數(shù)量、質量、業(yè)態(tài)布局及盈利能力等各方面也都不達標，“掛羊頭賣狗肉”。
而從數(shù)量和發(fā)展節(jié)奏來看，中國的奧特萊斯可能正在吹“泡沫”，在虛假繁榮的表象下，參與其中的開發(fā)商、租戶、地方政府、供貨商等都會面臨巨大風險。
繁榮還是泡沫？一線之隔。
“泡沫”泛起
“奧特萊斯”是英文“outlets”的音譯，意為“出口、通道”。作為一種商業(yè)形態(tài)，最早出現(xiàn)在20世紀30年代的美國，起初是為了處理品牌倉庫的過季產(chǎn)品或殘次品而在工廠附近開設的開架式店面，“跳樓價”是這種銷售業(yè)態(tài)的特點，最初購買者以工廠的工人為主。
不過1992年奧特萊斯進入中國時，已經(jīng)和“工廠的工人”沒關系了，相反被視為一個時髦的購物場所。經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今奧特萊斯已經(jīng)開始遍地開花，成功的奧特萊斯國際大品牌云集，備受國內(nèi)中高端消費者青睞。
據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會奧特萊斯分會提供的數(shù)據(jù)，目前中國的奧特萊斯總量約150家。記者匯總發(fā)現(xiàn)，2015年全國新增奧特萊斯20家，相當于2001年至2010年10年的總和，2016年預計又將新增20家左右。
數(shù)量雖多，但內(nèi)里卻并不像表面看起來那么風光。
被稱為“中國奧萊之母”的中國商業(yè)聯(lián)合會副會長萬文英曾經(jīng)表示，平均7到10家正價店才能滿足一個奧特萊斯店的貨源需求，不同于商場特賣場的三五天短期行為，奧特萊斯是365天都要打折，穩(wěn)定的貨源很重要。
而在眾多奧特萊斯中，相當一部分開在了二三線城市，按照萬文英的供貨標準，即便是不考慮品牌的級別，且加上工廠店的貨源，這些奧特萊斯要做到貨源穩(wěn)定，365天每天都打折，其實很難。
做不到怎么辦?轉行。很多建起來的奧特萊斯已經(jīng)不務正業(yè)，轉為家具賣場、茶葉城等。
按照中國商業(yè)聯(lián)合會奧特萊斯分會制定的《奧特萊斯企業(yè)經(jīng)營管理要求》(下文簡稱《要求》)，奧特萊斯是“以折扣價格銷售國際、國內(nèi)名牌的過季、下架、斷碼商品、特為其定制的商品、企業(yè)自有品牌的商品，獨立于其他賣場且以零售為主的業(yè)態(tài)，具備一定的品牌集聚度。”
參照《要求》標準，上述不務正業(yè)的奧特萊斯都屬于爛尾。
中國商業(yè)聯(lián)合會奧特萊斯分會秘書長商秀麗曾經(jīng)走訪了國內(nèi)外多個奧特萊斯，她認為，中國奧特萊斯目前處于一個高速擴張的時期，相比開發(fā)實力，運營能力嚴重滯后。“未來幾年將會是中國奧特萊斯爛尾的集中爆發(fā)期。”
事實上此前快速建設的奧特萊斯們已經(jīng)開始暴露出問題，某些區(qū)域的“泡沫”已經(jīng)被市場刺破。
記者在統(tǒng)計各地奧特萊斯爛尾的報道中發(fā)現(xiàn)，從2010年至2015年，全國總計有近40家奧特萊斯停業(yè)，大多位于蘇浙滬以及合肥、武漢、鄭州、威海等二、三線城市。
“國外的那些真正的好的奧特萊斯都是自己開發(fā)，自己運營。但是中國很多開發(fā)商都只想在蓋好房子后，想辦法把房子賣出去，圈錢走人。”商秀麗表示。
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