上周，很多媒體報(bào)道了一條甚為無(wú)厘頭的消息：美國(guó)饒舌歌手、卡戴珊的老公Kanye West 在推特上發(fā)文，表示由于自己的服裝品牌“Yeezy” 負(fù)債了5300萬(wàn)美元元，請(qǐng)求Facebook CEO 扎克伯格、谷歌的創(chuàng)始人Larry Page向其投資10億美元.....嗯，要錢(qián)姿勢(shì)也是坦蕩，然而小扎同學(xué)并沒(méi)有推特，佩奇也并沒(méi)有回應(yīng)。不過(guò)這并不妨礙這一推文受到的大量關(guān)注與轉(zhuǎn)發(fā)。而在一周之后的紐約秋冬時(shí)裝周上，（是的，這位不務(wù)正業(yè)的同學(xué)并沒(méi)參加幾乎同期的音樂(lè)盛典格萊美頒獎(jiǎng)）強(qiáng)行刷鍋一輪存在感的Kanye West，帶著它的第三個(gè)設(shè)計(jì)系列亮相，“Yeezy Season 3”。＃我有一種神奇的預(yù)熱方式

　　唔，然后他的秀是這樣的：

　　是的，在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，“侃爺”Kanye先是“順便”發(fā)布了自己的新專(zhuān)輯，然后便讓模特們排列成陣，展示衣服，好好的秀愣是折騰出了一股子宗教儀式感。雖說(shuō)時(shí)尚圈一直是很難懂，但這一秀的詭異值仍在眾秀中“優(yōu)秀得不像話”。然而，把自己打造地越來(lái)越像行為藝術(shù)展，卻不是貴圈時(shí)裝秀正歷經(jīng)的最大變化，事實(shí)上，越來(lái)越多的時(shí)尚品牌正打算跟傳統(tǒng)的時(shí)裝秀說(shuō)再見(jiàn)，怎么說(shuō)？

　　那些要告別T臺(tái)時(shí)裝秀的品牌

　　最早對(duì)傳統(tǒng)時(shí)裝秀起“異心”的應(yīng)該是來(lái)自倫敦的奢侈品牌Burberry。早在2014年年初的時(shí)候，Burberry就直接“秀場(chǎng)”改“賣(mài)場(chǎng)”——現(xiàn)場(chǎng)接受消費(fèi)者訂貨，客戶對(duì)于服裝的個(gè)性化需求也能從中得以滿足，雖說(shuō)交貨期會(huì)比較長(zhǎng)，但相較于以往時(shí)裝周展示到商店購(gòu)買(mǎi)的長(zhǎng)達(dá)半年之久的間隔，這點(diǎn)時(shí)間也真算不得什么了。當(dāng)然，最重要的是，在Burberry的“賣(mài)場(chǎng)秀”中，消費(fèi)者被放到了一個(gè)核心的地位，而不再是以往的針對(duì)零售商買(mǎi)手，消費(fèi)者和品牌廠商的關(guān)系在其中也得以拉近。

　　而在今年，Burberry似乎是決定做得更加徹底一些。據(jù)華麗志報(bào)道，Burberry日前宣布縮減每年四次的時(shí)裝秀，改為在每年的2月和9月分別舉辦一場(chǎng)跨季節(jié)性男女裝混合時(shí)裝秀（即一場(chǎng)時(shí)裝秀綜合展示男女應(yīng)季和反季時(shí)裝），今年9月份開(kāi)始。此外，線上商城和實(shí)體門(mén)店將同步銷(xiāo)售秀場(chǎng)同款商品，實(shí)體店櫥窗陳設(shè)和媒體廣告均同時(shí)投放。要的就是“即秀即買(mǎi)，即買(mǎi)即穿”。嗯？你問(wèn)為何要跨季節(jié)？要同時(shí)照顧到全球消費(fèi)者這點(diǎn)好像也不太難理解。

　　好吧，結(jié)果就是Burberry的決定讓時(shí)尚圈炸開(kāi)了鍋。而緊接著，另一家設(shè)計(jì)品牌Tom Ford也宣布了同樣的事情——任性的Tom Ford 在今年2月5日時(shí)表示，他們要取消原本將于一周后在紐約舉行的秋冬季發(fā)布會(huì)，聲稱(chēng)以后只在9月份做服裝展示，并強(qiáng)調(diào)“小型”、“私密”，且同步在門(mén)店、線上銷(xiāo)售同款商品。

　　“跟風(fēng)者”還有英國(guó)的皮具品牌Mulberry，入職不久的品牌全新創(chuàng)意總監(jiān)Johnny Coca，決定不公開(kāi)Johnny Coca設(shè)計(jì)的2016早秋系列，此舉是為對(duì)設(shè)計(jì)師作品采取保密措施，同時(shí)，嘗試縮短時(shí)裝秀與成衣上市的時(shí)間間隔。此舉不僅能使消費(fèi)者盡快地購(gòu)買(mǎi)到心儀的產(chǎn)品，同時(shí)由于時(shí)間的縮短，留給某些熱愛(ài)抄襲的廉價(jià)賣(mài)家的時(shí)間也就不多了，品牌零售商得以全價(jià)銷(xiāo)售最原始的設(shè)計(jì)。

　　why why why

　　可以看到，越來(lái)越多的品牌正在試圖減少T臺(tái)時(shí)裝秀的場(chǎng)次。

　　對(duì)于砍減時(shí)裝秀，鼓吹“即秀即買(mǎi)”的做法，Tom Ford就曾表示：“這世界節(jié)奏變得越來(lái)越快，現(xiàn)今這種發(fā)布服裝樣式，5、6個(gè)月后消費(fèi)者們才能買(mǎi)得上的做法顯然已經(jīng)不再適用”，“現(xiàn)在的消費(fèi)者就是要、現(xiàn)在要、馬上要，產(chǎn)品發(fā)布與購(gòu)買(mǎi)同步，能夠讓發(fā)布會(huì)直接激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)銷(xiāo)售，讓消費(fèi)者馬上就能買(mǎi)到他們心儀且立馬就能穿上的服裝。”Burberry 的 CEO 兼創(chuàng)意總監(jiān) Christopher Bailey也曾表示，可以“增進(jìn)與終端消費(fèi)者的聯(lián)系，她們通過(guò)這樣的一場(chǎng)時(shí)裝秀可以自發(fā)探索品牌的方方面面。”

　　然而，以上顯然不是全部的理由，為更精簡(jiǎn)的“即秀即買(mǎi)”做法加分的原因應(yīng)該還有這些：

　　1.能夠?qū)⒕�力更多地�?zhuān)注到設(shè)計(jì)上

　　辦一次令人眼前一亮、印象深刻的T臺(tái)時(shí)裝秀是需要投入大量的時(shí)間人力成本的，一年N次的秀辦下來(lái)，哪里還有那么多的精力去打磨設(shè)計(jì)呢？畢竟并不是每家公司都愿意像某(些)互聯(lián)網(wǎng)公司一般把發(fā)布會(huì)辦得比產(chǎn)品還多，現(xiàn)在不少傳統(tǒng)時(shí)尚品牌都在變著法的削減成本，砍去性價(jià)比并不高的時(shí)裝秀似乎是理所當(dāng)然的決定，且不說(shuō)將更多的精力投于設(shè)計(jì)，在消費(fèi)者們?cè)絹?lái)越看重品質(zhì)與個(gè)性的今天，更會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量......當(dāng)然，能這樣做的另一原因還在于——

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