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寧波商業(yè)綜合體同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重 該踩剎車了

  市面上個性化商業(yè)綜合體,日子過得都不錯

  “城市商業(yè)綜合體‘大躍進’式建設(shè)帶來的一系列的問題,其困擾日益嚴重,同質(zhì)化競爭現(xiàn)象十分嚴重,招商不力后期經(jīng)營壓力巨大,主要表現(xiàn)在商業(yè)綜合體扎堆造成大量資源浪費、定位模糊,個性化不足導致競爭激烈等。”黃立明說,商業(yè)綜合體差異化競爭勢在必行。

  而作為寧波商業(yè)界的資深人士,寧波市人大代表、寧波第二百貨商店總經(jīng)理黃炎水也指出,同質(zhì)化的競爭導致部分商業(yè)綜合體空著,浪費資源。

  記者觀察到,目前寧波市面上一些個性化的商業(yè)綜合體,日子過得都不錯。拿印象城來說,進駐寧波并不早,也才兩年多時間,但是人流量跟銷售額每年都有較大幅度的增長。還有仿古建筑的南塘老街,節(jié)假日總會迎來人流高峰。

  在三江口,K11藝術(shù)購物中心正在建設(shè)中,它是香港的知名品牌,除了購物美食休閑外,人文藝術(shù)展示也是其最大特色之一。即使在商業(yè)綜合體飽和的寧波,業(yè)內(nèi)人士還是覺得,K11值得期待。

  業(yè)內(nèi)人士認為,經(jīng)營得好的商業(yè)綜合體主要還是因為差異化競爭。定位明確,客群也就明確,所以在招商、營銷、活動推廣上都是力往一個方向使,持續(xù)吸引目標客群。其次是經(jīng)營隊伍,不管是項目設(shè)計、商圈定位,還是活動策劃、招商調(diào)整等,管理團隊的齊心協(xié)力。

  建議出臺針對商業(yè)綜合體的管理辦法

  “規(guī)劃布局無序是導致商業(yè)綜合體面臨尷尬境地的主要原因。”黃立明認為,商業(yè)綜合體多為政府招商項目,土地價格與住宅用地相比非常低廉,開發(fā)商拿下這樣的地塊,可以進行住宅和商業(yè)的組合開發(fā),往往在住宅、公寓上就已經(jīng)能收回成本,甚至盈利,所以對開發(fā)商來說,即使商業(yè)綜合體運營不佳,未必會是一樁賠本的買賣。作為政府,雖然出讓了商業(yè)用地,但并沒有更深一步對產(chǎn)業(yè)的方向和內(nèi)容進行細化,結(jié)果導致項目同質(zhì)化、業(yè)態(tài)重復過剩,后續(xù)經(jīng)營舉步維艱。商業(yè)廣場扎堆,客流量不足,也浪費了社會資源。

  黃炎水提議,對于寧波未建的商業(yè)綜合體,需要科學評估進行數(shù)量控制。對于待建的商業(yè)綜合體,同樣需要評估,做好功能、定位。對于建成的商業(yè)綜合體,需要發(fā)揮自身優(yōu)勢,做出自身特色。

  一座商業(yè)綜合體涉及規(guī)劃局、商務(wù)委、城鄉(xiāng)建委等多個政府部門。業(yè)內(nèi)人士建議,最好寧波市一級層面可以出臺一個針對商業(yè)綜合體的管理辦法,未雨綢繆,加強前期規(guī)劃。(來源:現(xiàn)代金報 作者:俞林鳳 鄭曉)

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