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進口紙尿褲遭“中國產(chǎn)”危機
中國設(shè)廠不敵純粹進口

  備受國人追捧的日本紙尿褲品牌尤妮佳近日加大了對于中國市場的投入力度,旗下被訪日中國游客“爆買”的人氣商品moony紙尿褲海外旗艦店已入駐天貓并正式開業(yè),產(chǎn)品均為日本直郵。然而,尤妮佳看上去良好的在華業(yè)務(wù),實際卻遇上了在中國本地生產(chǎn)的紙尿褲產(chǎn)品難以打開銷路的問題。在華投產(chǎn)卻不被中國消費者買賬,是看似銷售火爆的日本紙尿褲企業(yè)共同面對的難題。

  在華工廠開工率下滑

  自1995年進駐中國以來,尤妮佳已在上海天津、揚州3個城市擁有5家工廠。本著“在哪兒生產(chǎn),在哪兒消費”的原則,尤妮佳近年來始終未停止在華擴產(chǎn)建廠的速度。然而,現(xiàn)在這一策略卻遇到了阻礙。這家日本企業(yè)發(fā)現(xiàn),中國消費者更愿意不遠萬里赴日、或通過海外代購等途徑購買日本原裝進口的尤妮佳紙尿褲,而不是貼著尤妮佳商標的“中國貨”。

  第三方數(shù)據(jù)顯示,尤妮佳在日本市場的份額為33%,在亞洲市場的份額為26%,均排名第一。在2005-2013年的八年間,尤妮佳中國整體銷售業(yè)績規(guī)模擴大了6.8倍。過去五年間,其在中國一直保持著每年20%的增長率。 雖然加上日本出口部分的在華業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好,但外資證券分析師稱:“實際上尤妮佳的在華工廠開工率下降了不少。”中國本土化受阻反映在業(yè)績上更加明顯,該公司日前公布的2015年1-9月的業(yè)績顯示,合并營業(yè)利潤為498億日元,實際同比減少3%。其中,包括中國在內(nèi)的亞洲業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤下滑超過30%,降至179億日元。

  不過,尤妮佳仍然對于在華生產(chǎn)紙尿褲產(chǎn)品表示樂觀,稱需要時間進一步觀察在中國推出的新商品的銷售情況,這家公司也自認為一向擅長開發(fā)契合當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品來提高市場占有率。

  這可能是所有日本紙尿褲企業(yè)面對的中國“悖論”:為了更貼近當?shù)厥袌龆x擇“地產(chǎn)地消”,卻有可能離消費者更遠了,因為中國的中產(chǎn)階級父母們信賴的是進口商品。 為了扭轉(zhuǎn)這一局面,尤妮佳也在進行著調(diào)整,從2013年開始,尤妮佳決定在網(wǎng)上限定向中國出口銷售在日本生產(chǎn)的產(chǎn)品,現(xiàn)在天貓海外旗艦店的落地就是最直接的表現(xiàn)。但業(yè)內(nèi)認為,外資企業(yè)在華建廠的根本目的是控制成本,除了尤妮佳,花王、大王制紙等企業(yè)依然在增加在華的生產(chǎn)投入。這種水土不服的糾結(jié)局面在未來很長的一段時間仍將持續(xù)。

  成本與銷量的選擇

  盡管日本紙尿褲看起來在中國格外吃香,但是在華工廠開工率下滑導致利潤的減少,讓日本企業(yè)們始終處于糾結(jié)中。

  實際上,對于外資品牌而言,原材料價格、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)費用、渠道費用等都將會影響紙尿褲的生產(chǎn)成本。對于外資品牌而言,高昂的物流運輸成本最高可以占到總成本的四成之多,如果在華投資建廠,就意味著企業(yè)最高可以減少40%的運輸成本支出。這也就不難解釋為什么日本紙尿褲企業(yè)會選擇加大海外建廠力度進行落地生產(chǎn)。

  公開資料顯示,日本花王集團在今后2-3年最多將投資900億日元用于嬰幼兒紙尿褲等產(chǎn)品的增產(chǎn)。為滿足中國市場需求和應(yīng)對訪日中國游客的大量購買,花王將在國內(nèi)外的6處工廠提高紙尿褲和衛(wèi)生用品的產(chǎn)能。而日本紙尿褲企業(yè)大王制紙也將在2016年內(nèi)增強江蘇工廠的嬰幼兒紙尿褲生產(chǎn)設(shè)備。

  對于消費者而言,同一品牌不同產(chǎn)地的紙尿褲反映在價格上則更加直觀。以花王為例,在天貓網(wǎng)站上,M碼的花王妙而舒嬰兒紙尿褲,產(chǎn)地在日本的規(guī)格為一包64片,售價120元,折合每片1.88元;而產(chǎn)地在中國內(nèi)地的同品牌型號的紙尿褲,規(guī)格為一包80片,售價119元,折合每片只要1.49元。

  此外,中國制造的外資紙尿褲也屢屢曝出安全問題。今年5月,中國消費者協(xié)會發(fā)布嬰幼兒紙尿褲比較試驗結(jié)果顯示,個別品牌型號的樣品水分值偏高,樣品間滑滲量、回滲量數(shù)值差異較大,其中花王合肥有限公司生產(chǎn)的妙而舒Merries滑滲量高達16毫升,吸收最慢,可能會影響到嬰幼兒使用安全和舒適性。

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