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天津商業(yè)地產(chǎn)“尋龍訣”

  尋龍第三式

  定位客群

  經(jīng)過房地產(chǎn)黃金十年的快速發(fā)展,包括天津在內(nèi),全國多數(shù)城市商業(yè)地產(chǎn)在量上已經(jīng)并不稀缺,但真正質(zhì)的方面讓人眼前一亮的項目依然有限。“過去的商業(yè)地產(chǎn)項目中同質(zhì)化情況嚴重,客群定位不清晰,缺乏特色等情況較為普遍。”一位天津商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者對新金融記者表示。面對電商沖擊和傳統(tǒng)零售業(yè)下行的雙重壓力,購物中心成為近幾年商業(yè)地產(chǎn)最為熱門的一個領(lǐng)域。截止到2014年年末,天津5000平方米以上的商業(yè)設(shè)施190個,總面積達到631萬平方米,近兩年還有45家綜合街區(qū)有望開始營業(yè)。

  目前不但是中糧地產(chǎn)(14.58, 0.04, 0.28%)、恒隆地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)等地產(chǎn)商不斷增加新開業(yè)購物中心的數(shù)量,包括金鷹百貨、王府井(27.220, 0.00, 0.00%)百貨、步步高(16.63, -0.05, -0.30%)等傳統(tǒng)百貨零售商也開始向購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。目前全國已經(jīng)開業(yè)的購物中心已有4000多家,到2020年,開業(yè)的購物中心預(yù)計將達到10000家。

  供大于求情況下,怎樣才能讓自己的項目脫穎而出?答案就是找準自身項目定位的細分客群,并做出創(chuàng)新、做出特色。負責(zé)運營天津大悅城特色街區(qū)5號車庫的劉文娟表示,構(gòu)建一個小型購物中心的模式是相近的,一般從四個步驟入手,一是客群細分,定義街區(qū)目標客群,二是發(fā)掘需求空白,確定街區(qū)定位,三是進行客群訪談,案例研究,論證街區(qū)可行性,四是確定時間排期,啟動設(shè)計工作。

  是針對18-25歲追求新奇但消費能力有限的學(xué)生和剛畢業(yè)的年輕人,還是針對25-40歲追求品質(zhì),消費能力強勁的都市新貴,還是針對三口或者四口之家的親子購物和體驗需求,都需要商業(yè)地產(chǎn)運營方根據(jù)所處區(qū)位、項目特色、資源情況等做出選擇。

  尋龍第四式

  加快周轉(zhuǎn)

  與住宅不同,商業(yè)地產(chǎn)除了在選址、設(shè)計、招商、運營等環(huán)節(jié)需要投入更多精力之外,還有一個重要特點是需要“養(yǎng)商”。前期巨大的投入,需要對市場和客群進行很長一段時間的培育才能形成品牌效應(yīng),使項目進入良性循環(huán)。“如果是在一個成熟商圈,需要培養(yǎng)所針對客群對項目的認知度,如果是在一個新商圈,則還要把客群對商圈的認同感提升才行,這樣的過程短則一兩年,長的三五年,甚至有的項目始終無法完成‘養(yǎng)商’環(huán)節(jié),最終要么調(diào)整業(yè)態(tài)重新定位,要么關(guān)門停業(yè)。”上述業(yè)內(nèi)人士對新金融記者表示。

  不過在講究運營周期的商業(yè)地產(chǎn)圈中,有一家企業(yè)卻行事另類,以高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略使自身規(guī)模迅速壯大,直至成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,這家企業(yè)就是萬達。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅今年下半年,全國就有26座萬達廣場開業(yè),平均一周一座,且主要集中在三四線城市。

  在大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的認知中,三四線城市消費能力較弱,但萬達卻將其看作最大商機。“即使萬達在上海開上二十多個廣場,也只能影響上海幾分之一的人口,而在三四線城市,一個萬達廣場就可以覆蓋全部人口。在很多三四線城市,沒有好的商業(yè)綜合體,沒有好的酒店,萬達廣場一去就形成商業(yè)中心。”萬達地產(chǎn)相關(guān)人士表示。

  不過萬達地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)模式對其他房企來說也許并不合適,一是其團隊類似于“軍事化管理”帶來的高執(zhí)行力是很多企業(yè)不具備的,二是萬達在金融系統(tǒng)授信方面獨具優(yōu)勢,能夠保證資金投入,三是萬達在零售、餐飲等領(lǐng)域有一批合作伙伴追隨,能夠大大節(jié)省招商時間,四是能夠依靠綜合體中的住宅部分補貼商業(yè),并能夠依靠品牌優(yōu)勢以較低價格拿到土地。(來源:新金融觀察報 記者:劉君)

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