家電“零庫存”能否實(shí)現(xiàn)
柔性生產(chǎn)成新方向
在庫存居高不下的家電業(yè)，家電企業(yè)一直在控制庫存上也是不遺余力，然而目前從整個(gè)家電業(yè)來看效果并不那么理想。
中國家電企業(yè)中，最早提出“零庫存”的是海爾。其早在六年前提出在努力達(dá)到在“國內(nèi)客戶結(jié)算100％現(xiàn)款現(xiàn)貨”的財(cái)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“零庫存下即需即供”，進(jìn)行了一場重大的管理革命。
海爾內(nèi)部人士表示，海爾近幾年對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各流程進(jìn)行再造，建立自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系，公司運(yùn)營效益確實(shí)發(fā)生了變化，改變賒銷的局面，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次以上，實(shí)現(xiàn)了零庫存、零運(yùn)營成本。
梁振鵬認(rèn)為：“零庫存不是取消原材料的存貨，而是盡量降低產(chǎn)成品所占壓的資金。海爾根據(jù)用戶隨時(shí)變化的需求，進(jìn)行生產(chǎn)，在國內(nèi)積極推柔性化生產(chǎn)方式。但海爾這種模式不能在所有產(chǎn)品和所有家電企業(yè)中適用。季節(jié)性產(chǎn)品、更新?lián)Q代慢的產(chǎn)品線，完全達(dá)到零庫存并不現(xiàn)實(shí)。目前國內(nèi)家電企業(yè)正在積極探索零庫存模式，實(shí)現(xiàn)零庫存也是其努力的一個(gè)方向。”
一位家電企業(yè)經(jīng)銷商告訴記者：“旺季的時(shí)候，產(chǎn)品從研發(fā)、制造到進(jìn)行物流配送通常至少需要1-2個(gè)月甚至更長時(shí)間，完全達(dá)到零庫存是不可能實(shí)現(xiàn)的。廠商、經(jīng)銷商和零售企業(yè)需要提前備貨，放在倉庫中，否則影響銷售。近幾天北京霧霾非常嚴(yán)重，凈化器銷量出現(xiàn)爆發(fā)式增長，如果是零庫存且會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，整個(gè)供應(yīng)鏈斷裂。”
任敏琪表示，此次改革的重點(diǎn)是優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)，使市場供給與需求達(dá)到平衡，市場供需平衡后，企業(yè)的庫存量自然會(huì)處于較低水平。具體實(shí)施起來的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何精確掌握市場需求。
“小米手機(jī)之所一獲得巨大成功，是因?yàn)槠淞私庥脩敉袋c(diǎn)，不斷與用戶互動(dòng)對自己產(chǎn)品進(jìn)行迭代開發(fā)和改進(jìn)，形成高效供應(yīng)鏈。但不同于小米手機(jī)的受眾，電視購買群體年齡偏大，對互聯(lián)網(wǎng)模式的互動(dòng)缺乏興趣，家電在供給結(jié)構(gòu)上的改革存在難度。”長虹管理層人士告訴記者：“家電企業(yè)在銷售通路中要切實(shí)清庫存，應(yīng)根據(jù)訂單隨時(shí)進(jìn)行柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化定制，同時(shí)開創(chuàng)消費(fèi)者新需求。”
梁振鵬建議，供給側(cè)改革在家電業(yè)的切實(shí)落地需有所側(cè)重。“企業(yè)追求零庫存最有效手段是增長產(chǎn)品核心競爭力。家電行業(yè)發(fā)展在改革開放之后已經(jīng)有三十多年，但到目前為止很多基本情況都還未得到改善，如空調(diào)的工藝質(zhì)量、庫存、高投訴等。在供給側(cè)改革落地的時(shí)候，基本型問題或能夠得到大力解決。”
催生新商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)、定制化迅速蔓延
目前各家電巨頭都在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，供給側(cè)改革政策的出臺(tái)將進(jìn)一步加強(qiáng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心，并且吸引更多家電企業(yè)加入轉(zhuǎn)型浪潮中來，為家電業(yè)帶來改造生產(chǎn)線的契機(jī)，大數(shù)據(jù)、定制化在家電企業(yè)內(nèi)部快速延展。
在記者的考察中，目前部分家電企業(yè)建立了大數(shù)據(jù)中心，建立家電互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線，將大數(shù)據(jù)抓住反饋給廠商，為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。目前，長虹集團(tuán)已聯(lián)手IBM及文思海輝打造大數(shù)據(jù)分析競爭力中心，美的、海爾均建立了大型數(shù)據(jù)中心。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“個(gè)性化訂單是家電業(yè)越來越精細(xì)化的標(biāo)志。家電企業(yè)真正在供給上實(shí)現(xiàn)有效配置，還應(yīng)該去開辟藍(lán)海的空間，而不是在同質(zhì)化的紅海去比拼，挖掘消費(fèi)者新需求應(yīng)該和個(gè)性化訂單齊頭并進(jìn)。”
任敏琪表示：“家電大數(shù)據(jù)今后勢必會(huì)得到更為廣泛的應(yīng)用，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)分析將是家電企業(yè)掌握市場需求量、消費(fèi)者偏好的重要途徑。同時(shí)，供給側(cè)改革政策將為家電企業(yè)、行業(yè)發(fā)展指明方向。供給側(cè)改革政策將引導(dǎo)家電技術(shù)、商業(yè)模式出現(xiàn)較大突破，個(gè)性定制化模式和產(chǎn)品將成為未來的大趨勢。” 來源：證券日報(bào)-資本證券網(wǎng) 作者：賈麗
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