2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，也有被其他企業(yè)趕超的，企業(yè)和行業(yè)的巨變中，最近三年來電商的崛起令中國零售業(yè)面臨一個新的轉(zhuǎn)折點。

　　在11月6日的中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“2015中國零售領(lǐng)袖峰會暨第十七屆中國連鎖業(yè)會議”上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示， 2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，也有被其他企業(yè)趕超的，企業(yè)和行業(yè)的巨變中，最近三年來電商的崛起令中國零售業(yè)面臨一個新的轉(zhuǎn)折點。

　　“2003年，正是中國零售業(yè)即將進入對外資的全面開放的時點，當時整個零售業(yè)對未來的發(fā)展充滿了未知和不安。當時網(wǎng)上盛傳一個預(yù)言，雖然無從考證，但絕對引起行業(yè)的警覺——未來的3-5年，中國零售業(yè)60%的市場份額將為外資占據(jù)。10多年過去了，現(xiàn)狀如何呢?數(shù)據(jù)顯示企業(yè)在成長、行業(yè)在巨變： 2002年連鎖百強銷售2465億，2014年達到20964億，10多年增長了8.5倍;2002年百強門店16986個，2014年達到107366個，增長了6.3倍。很多企業(yè)的增長超過10倍。外資占百強的比重(按可比口徑)，2002年為27%(百強3078億、外資828億) 2014年為20%(百強20964億、外資4248億)。”郭戈平表示。

　　值得注意的是，經(jīng)過10多年的市場變化，很多當年百強企業(yè)已經(jīng)跌出了榜單。

　　“2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，當然也有被其他企業(yè)趕超的。這是大家需要看到的，也反映出10多年間的巨大變化，讓大家更加認清商業(yè)本質(zhì)。10多年前在武漢的連鎖會上，萬達董事長王健林在商業(yè)地產(chǎn)論壇上有發(fā)言，今年在萬達年會上和王健林董事長見面，他說那年萬達購物中心不到10家;今年底，萬達的購物中心將達到120多家，成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)商。可以說，隨著中國零售市場的全面對外開放，中國零售企業(yè)成功的走過了10多年的一輪，市場在變化。”郭戈平說。

　　郭戈平指出，今年以來實體零售整體延續(xù)低速增長態(tài)勢，線上繼續(xù)分流線下，但增速有所放緩。未來線上線下融合發(fā)展模式已成趨勢。特別是受蘇寧與阿里、永輝與京東重大戰(zhàn)略合作影響，實體零售商的線下渠道已由“傳統(tǒng)模式下的拖累”逆襲為“新O2O模式下的優(yōu)勢”，其價值也進一步得到釋放和重估;實體企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式，力爭在新一輪的發(fā)展中保持優(yōu)勢，持續(xù)增長。中國連鎖百強企業(yè)10多年的對比盤點發(fā)現(xiàn)，行業(yè)在發(fā)展、市場在變化，但零售的根本未變。

　　“今天，中國零售業(yè)又面臨一個新的轉(zhuǎn)折點，我們已經(jīng)從現(xiàn)代模式變成了‘傳統(tǒng)商業(yè)’。欣慰的是，連鎖企業(yè)堅持了創(chuàng)業(yè)以來積極的學(xué)習(xí)性和創(chuàng)新精神，不斷在探索實體企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，已經(jīng)走上‘摸著干’的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這幾年，很多企業(yè)在迷茫、探索的同時，也在反思。很多企業(yè)高管和我說，不是電商強大，是我們自己做得不好，特別是零售的基本功，和一些先進的企業(yè)比，我們還差的很遠，我們零售業(yè)的快速發(fā)展，最主要還是得益與中國市場、中國經(jīng)濟。很多企業(yè)從反思中找到了差距。”郭戈平指出。（來源：一財網(wǎng) 作者：樂琰）

郭戈平：12年連鎖百強半數(shù)已不在列 但零售本質(zhì)未變

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