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2、“脂粉大戰(zhàn)”與“二房東”模式
7月以來(lái)，各大國(guó)際一線化妝品牌集團(tuán)紛紛宣布降價(jià)，降幅最高達(dá)到3成。百貨公司對(duì)此滿(mǎn)懷期待。成都伊勢(shì)丹百貨企劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人卻坦陳，今年化妝品節(jié)銷(xiāo)量并未增長(zhǎng)，且客單價(jià)明顯減少了。
“脂粉大戰(zhàn)”，源于成都太平洋和王府井在2006年的首次對(duì)決。一橋之隔的兩個(gè)商業(yè)口岸，一度是成都最熱鬧的“美麗”戰(zhàn)場(chǎng)，兩家百貨巨頭在競(jìng)爭(zhēng)中共同將市場(chǎng)蛋糕做大。
但今年秋季，春熙商圈的脂粉味淡去不少。不僅因?yàn)橥醺羧盏母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手作別春熙路，更因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化。
太平洋的離別，主要因?yàn)?ldquo;二房東”運(yùn)營(yíng)模式。“二房東”們通過(guò)租賃物業(yè)、再將門(mén)店分割租給不同品牌，按租金或銷(xiāo)售扣點(diǎn)的形式收取費(fèi)用。成都錦江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃志強(qiáng)說(shuō)，租金已占百貨企業(yè)成本一半以上。
2013年前后，成都百貨超市陸續(xù)迎來(lái)租賃到期高峰，租金翻飛。摩爾百盛的年租，已從過(guò)去的3000萬(wàn)元左右，漲了至少一倍。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，必須首先考慮店租成本問(wèn)題。
還有品牌的不可控。記者在成都鹽市口商圈發(fā)現(xiàn)，茂業(yè)百貨、遠(yuǎn)東太平洋、新世界百貨、摩爾百盛的品牌很相似——目前百貨門(mén)店中，大部分商品都是品牌商或代理商，商場(chǎng)對(duì)此沒(méi)有管控權(quán)。一位西班牙服裝品牌代理商表示，同一商圈的百貨店，品牌重合度幾乎高達(dá)65%以上。
以他代理的服裝為例：出廠價(jià)120元，按高于4倍的價(jià)格銷(xiāo)售也賺不到錢(qián)，這300元的毛利，被25%的銷(xiāo)售返點(diǎn)、25%的裝修、人工、稅費(fèi)、水電等成本分?jǐn)偅?ldquo;以前是春季的衣服秋季打折，現(xiàn)在這一周期已縮短為一個(gè)月，打個(gè)8折，100元又沒(méi)有了”。“零售業(yè)是開(kāi)放最充分、競(jìng)爭(zhēng)最激烈，同時(shí)也是轉(zhuǎn)身最慢的行業(yè)。”黃志強(qiáng)說(shuō)，如今不少百貨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依舊沿用20多年前的模式，在電商沖擊、新興消費(fèi)理念等綜合因素影響下，其弊病逐漸浮出水面。百貨門(mén)店的集中關(guān)閉，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 客源分流+電商沖擊 沈陽(yáng)傳統(tǒng)百貨業(yè)績(jī)走下坡路 友阿：未來(lái)的發(fā)展方向是把傳統(tǒng)百貨業(yè)改造成云商企業(yè) 傳統(tǒng)百貨業(yè)應(yīng)突出各自主題特色 體驗(yàn)業(yè)態(tài)是重中之重 電子商務(wù)直接沖擊 傳統(tǒng)百貨業(yè)遭遇“生死劫” 紛紛殺入跨境購(gòu) 能否給傳統(tǒng)百貨業(yè)加碼？ 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨業(yè) |
