在如家宣布從美國退市后,首旅酒店私有化如家的交易已經(jīng)進入實質(zhì)操作階段。在如家之前,另一家經(jīng)濟型酒店巨頭鉑濤已完成退市,業(yè)內(nèi)認為,國內(nèi)經(jīng)濟型酒店爭奪已陷紅海。但另一方面,如家的退市和首旅酒店緊密相連,又有傳聞稱鉑濤集團與錦江酒店達成并購意向。和行業(yè)大佬進行聯(lián)合,已經(jīng)成為經(jīng)濟型酒店的下一個新動向。
首旅意在打造行業(yè)全覆蓋
首旅酒店7月21日晚間發(fā)布公告,公司董事會審議通過《關(guān)于公司設(shè)立境外特殊目的公司方案的議案》。這也意味著,在如家宣布從美國退市后,首旅酒店私有化如家的交易進入實質(zhì)操作階段。
據(jù)了解,首旅酒店將分三個步驟收購如家——先以現(xiàn)金方式收購非由買方集團持有的如家已發(fā)行全部流通股股份,實現(xiàn)如家私有化;接下來,首旅酒店與買方集團其他成員簽署換股協(xié)議,分別收購 poly victory、攜程、沈南鵬、梁建章、孫堅等人或其關(guān)聯(lián)人士或關(guān)聯(lián)投資主體合計持有如家約35%的股份,并發(fā)行股份募集配套資金;最后,首旅集團向沈南鵬等人發(fā)行私募可交換公司債券,沈南鵬等人通過換股獲得首旅酒店8%股份。
對于此次私有化如家的意義,華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱認為,首旅酒店收購如家后成為中國惟一擁有高、中、低端酒店品牌的上市公司,此外,通過換股也實現(xiàn)了混合所有制改革。同時,如家通過私有化回歸中國資本市場。
業(yè)績下滑迫經(jīng)濟酒店巨頭轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟型酒店日趨飽和,隨著人力成本以及運營成本的提高,經(jīng)濟型酒店的利潤空間越來越小,在有些地區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴重的供大于求。財報顯示,2015年一季度如家凈虧損3760萬元,去年同期凈利潤為7490萬元。入住率79.3%,RevPAR(平均客房收益)為120元,同比下降5.5%;華住凈虧損700萬元,平均房價168元,同比下降1.6%;平均出租率81.6%,同比下降4.56%,每間可供房收入137元,同比下降6.16%。錦江股份有限服務(wù)酒店,在5月每間可供房收入下降3.63%。2010-2014年,如家、華住、錦江、7天的可供房收入都在逐漸呈階梯式下滑。
而經(jīng)濟型酒店大佬似乎也意識到,現(xiàn)在已經(jīng)不是快速擴大規(guī)模就能獲得市場份額的時期了,謀求品牌建設(shè)、加快推進轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成當務(wù)之急。
在如家私有化之前,鉑濤酒店的前身7天連鎖酒店集團在三年前就完成了私有化,開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路。在完成私有化之后,7天又進一步完成了鉑濤集團的資產(chǎn)重組。
日前有傳聞稱,鉑濤集團與錦江酒店已達成并購意向,主要針對股權(quán)層面與業(yè)務(wù)層面的深度混合。業(yè)內(nèi)人士分析,未來兩大酒店依然各自獨立運行,但將在會員體系、信息系統(tǒng)、采購等層面進行資源共享與打通。北京商報記者了解到,恰好錦江股份也于稍早前突然發(fā)布停牌公告稱因正在籌劃重大事項停牌。盡管事情尚未確認,但傳聞顯然并非空穴來風。
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