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傳統(tǒng)零售紛紛轉(zhuǎn)型線上，似乎已經(jīng)成為了“例行公事”；然而電商O2O作為零售模式的一種，是否真能成為解救行業(yè)寒冬的“萬金油”？這仍然是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)命題。6月9日，大潤(rùn)發(fā)上線飛牛商城，成為首個(gè)超市系電商的第三方平臺(tái)；6月19日，華潤(rùn)萬家電商平臺(tái)“華潤(rùn)e萬家”正式上線，傳統(tǒng)零售平臺(tái)首個(gè)跨境購(gòu)物頻道“e萬家跨境購(gòu)物頻道”同時(shí)上線......傳統(tǒng)超市龍頭的電商平臺(tái)爭(zhēng)相上線，標(biāo)志著新一輪的超市洗牌，已從線下轉(zhuǎn)移到了線上。
大潤(rùn)發(fā)上線飛牛商城 首推超市系電商第三方平臺(tái)
背靠大潤(rùn)發(fā)，共享大潤(rùn)發(fā)超市的線下供應(yīng)鏈資源，由大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃明端親自出任CEO，飛牛網(wǎng)自誕生伊始，便是備受業(yè)界關(guān)注。從自營(yíng)到平臺(tái)，大潤(rùn)發(fā)旗下飛牛網(wǎng)僅用一年零五個(gè)月，對(duì)商品和供應(yīng)商的充分了解，是其主要競(jìng)爭(zhēng)利器。此前大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)在優(yōu)勢(shì)區(qū)域的華東、華南先后試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。依托于實(shí)體零售商大潤(rùn)發(fā)，飛牛網(wǎng)無論是貨源、倉(cāng)儲(chǔ)還是客戶、渠道都有先天的優(yōu)勢(shì)。大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)的上線，標(biāo)志著傳統(tǒng)超市系的首個(gè)開放電商平臺(tái)的樣本誕生。
黃明端在接受媒體采訪時(shí)明確表示，開放平臺(tái)與自營(yíng)平臺(tái)在商品上將實(shí)現(xiàn)完全錯(cuò)位。而開放第三方商家入駐有利于飛牛網(wǎng)快速擴(kuò)充商品品類，滿足更多顧客需求，也意味著飛牛網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)與京東、1號(hào)店等純電商平臺(tái)的差異化經(jīng)營(yíng)。據(jù)官方介紹，飛牛網(wǎng)自營(yíng)包括日貨百雜類等標(biāo)準(zhǔn)品類，飛牛商城中則主營(yíng)非標(biāo)類商品；飛牛網(wǎng)自營(yíng)商品品類與第三方平臺(tái)商家商品品類比例，則將各占50%。
在傳統(tǒng)零售遭遇困境的大環(huán)境下，開放平臺(tái)已經(jīng)被看做自營(yíng)電商止損自救的重要方式。但大潤(rùn)發(fā)上線飛牛，似乎更加看重在長(zhǎng)遠(yuǎn)上豐富商品品類。黃明端認(rèn)為“依靠買賣賺取差價(jià)的純粹自營(yíng)模式很難實(shí)現(xiàn)盈利，‘自營(yíng)+平臺(tái)’模式也不一定賺錢，電商未來的盈利點(diǎn)可能在金融、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面。”據(jù)飛牛商城招商總監(jiān)林文雀介紹，前1001家商家入駐飛牛商城可免除2015年平臺(tái)使用費(fèi)。截至6月初，符合飛牛商城要求的首批商家已接近500家。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 南充大潤(rùn)發(fā)等超市跨界餐飲 “店中店”成吸客神器 大潤(rùn)發(fā)黃明端：恭候一切對(duì)手殺馬過來 惠州華潤(rùn)萬家河南岸店結(jié)業(yè) 兩年半經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期 華潤(rùn)萬家華東首家六角星logo門店9月落戶杭州 華潤(rùn)萬家探路新型零供關(guān)系 門店滲透全國(guó)264個(gè)城市 搜索更多: 大潤(rùn)發(fā) 華潤(rùn)萬家 轉(zhuǎn)型電商 傳統(tǒng)超市 |
