|
“如果國外價格明顯低于中國售價，導(dǎo)致中國人海外消費，是不是也應(yīng)該把這部分業(yè)績算到中國市場？”經(jīng)歷了近年來最高頻率的人事變動，新到任的奢侈品業(yè)高管們顯然不希望自己的事業(yè)被舊有格局禁錮，內(nèi)部的博弈讓奢侈品業(yè)正主動做出轉(zhuǎn)變。
拉平全球價差、“三大奢侈品集團聯(lián)手打造奢侈品電商航母”的傳聞、關(guān)稅下調(diào)、反腐導(dǎo)致市場業(yè)績收縮……奢侈品集團們正經(jīng)歷史上少見的復(fù)雜形勢，比他們更敏感的是國內(nèi)沉寂多年的奢侈品電商，這一輪調(diào)整是否代表“春天”要來了？
“奢侈品電商航母”?
三大集團（LVMH、歷峰集團、開云集團）共同打造“奢侈品電商的航空母艦”剛傳出來時，我的第一反應(yīng)是“怎么可能呢？”事后又有深入報道介紹了這件事的背景：歷峰集團掌門人翁安頓·魯伯特向LVMH集團和開云集團發(fā)出了邀請，希望共同打造其控股下的YOOX 和Net-a-Porter的電商網(wǎng)站。
對于三方合作能否成行，業(yè)界觀點不一，但我認(rèn)為，這件事更多還停留在歷峰集團的邀約層面。
YOOX和 Net-a-Porter合并以后，已經(jīng)成為全球的最大奢侈品網(wǎng)站之一，銷售額約有十三億歐元，問題是現(xiàn)在他們希望做得更大一些，準(zhǔn)備再融資兩億歐元，歷峰集團的“如意算盤”就是把LVMH集團和開云集團拉進來，不僅要錢，還要貨。
其中LVMH集團來自法國，是奢侈品界的NO.1，也是全球最強勢的奢侈品集團，它涵蓋了最廣泛的產(chǎn)品線：手表、珠寶、服裝、箱包、酒、購物中心。只要他想，他自己都能打造奢侈品大平臺，不需要給別人做配角。
此外，發(fā)起者瑞士歷峰集團自入股Net-a-Porter以后，也沒有把強勢腕表產(chǎn)品放上去，比如江斯丹頓、卡地亞手表。如果他自己都擔(dān)心沖擊自己的產(chǎn)品線，另外兩家能好好配合嗎？
最 關(guān) 鍵 的 是 ，YOOX 和Net-a-Porter合并以后，除了50%的股權(quán)掌握在歷峰集團手中以外，其他股權(quán)很分散。目前按照業(yè)內(nèi)估算，這家電商目前估值30億歐元，如果由LVMH集團和開云集團共同出資兩億歐元，僅相當(dāng)于兩家共計持有6%-7%的股權(quán)——不僅獲取成本如此之高，而且還要把自己的產(chǎn)品資源投入進去，讓業(yè)界老大寄人籬下……如果沒有更具吸引力的理由，這項規(guī)劃恐怕難以落地。
如果三方重建一個新的電商平臺或許還有一些可能：三家按照出資比例或者其他資源，不僅出資，還要把品牌資源匹配進去，再由此決定股權(quán)、控制權(quán)。但現(xiàn)實是，YOOX和Net-a-Porter 都是十幾年的老企業(yè)了，新平臺組建又勢必與其形成競爭，這對于歷峰集團來說又是吃力不討好。
當(dāng)然，即便新平臺成行，也不意味著別的電商平臺都不能活，如果按照這種思路，他們聯(lián)合起來建一個購物廣場，星光天地、恒隆廣場都要關(guān)門了嗎？
所以，盡管三方聯(lián)合的可能性幾乎不存在，但奢侈品集團對電商的態(tài)度顯而易見已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 今年奢侈品電商銷售占總奢侈品銷售6% 高達140億美元 歷峰集團電商首次實現(xiàn)盈利 奢侈品電商將迎來春天？ 三大奢侈品巨頭抱團 垂直奢侈品電商還有前途嗎？ 奢侈品巨頭抱團取暖 四個原因?qū)⑸莩奁冯娚瘫粕辖^路 2025年奢侈品電商占比將達18% 中國和美國會貢獻最大 搜索更多: 奢侈品電商 |
