在已有的頂級購物中心,奢侈品牌與快時尚毗鄰短期內(nèi)是不可能的事。商場的一樓、二樓、三樓歷來按照品牌的等級嚴(yán)格排序,牽一發(fā)動全身,調(diào)整是很難的。
對于商場來說,頭疼的事還不僅一個。除了奢侈品銷售不濟(jì)以外,實(shí)體商場內(nèi)低端服飾品牌的消費(fèi)幾乎被網(wǎng)上購物全面攻破并占領(lǐng)。馬云用淘寶改變著中國的零售業(yè),京東也在進(jìn)一步推動著網(wǎng)上購物的發(fā)展。去年,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)總額達(dá)到了整個零售業(yè)總額的11%,令人矚目。
在高端市場萎縮,低端市場失利的情況下,實(shí)體商場只能投身于快時尚品牌了。其實(shí)這也是互利的結(jié)果,如Zara一類的品牌之所以發(fā)展勢頭如此之好也是因?yàn)閾碛袃?yōu)越的發(fā)展環(huán)境,在時尚圈話語權(quán)也變得逐漸增強(qiáng)。
顧客越來越多地網(wǎng)上購物,實(shí)體店挑戰(zhàn)重重
目前全球經(jīng)濟(jì)總體衰退,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也較為緩慢。但為什么建設(shè)工程從未停下呢,未來的商場是否能成功?其實(shí)中國顧客購買力非常驚人,去年中國游客在國外消費(fèi)達(dá)到 1650 億美元,比2013年還高出28%。這證明再多的店、再多的產(chǎn)品中國人的錢包還是裝得下的,就看看商場們能否把大家的胃套牢。
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